Bim координатор должностная инструкция

1
За что отвечает BIM-координатор на проекте
2
Какими навыками и умениями должен обладать BIM-координатор в компании

Строительство – одна из наиболее сложных отраслей, предполагающая применение множества технологий. Каждый этап обусловлен своими нюансами, от соблюдения которых зависит не только качество объекта, но и безопасность людей. Разработка проекта в строительстве требует от сотрудников невероятных усилий и компетенции, однако внедрение BIM технологий позволяет значительно упростить данный процесс и максимально снизить риск ошибки. Кто такой BIM-координатор — обязанности и роль в компании

BIM координатор за работой

В процессе проектирования принимают участие специалисты разных направлений, в том числе BIM-координаторы. Это сотрудники компании, отвечающие за внедрение информационных технологий моделирования на разных этапах строительства и реализации готового объекта. BIM-координатора можно сравнить с системным администратором. Он отвечает не только за реализацию проекта, но также обеспечивает коммуникацию сотрудников с заказчиками, контролирует исполнение стандартов на каждом этапе, обучает новых специалистов.

Перечень обязанностей БИМ-координатора по проектированию в компании очень широкий. Чаще всего в зону ответственности специалиста входят:

Разработка плана реализации БИМ-проекта в строительстве. Такой план разрабатывается для каждого нового проекта компании. Работа включает подробное описание целей данного проекта и процесса, ответственностей каждого специалиста, сроки реализации, требования к выполнению и многие другие аспекты.
Аудит BIM-моделей в строительстве и проектировании. Специалист проверяет соответствие готовых моделей стандартам качества, уровню проработки и другим данным параметрам.
Выявление и устранение коллизий в работе, несоответствий в готовых информационных моделях.
Оказание технической поддержки в процессе обслуживания BIM-модели компании.
Подготовка и проведение информационных обучений новых специалистов в сфере строительства.

Кроме перечисленного, BIM-координатор в компании занимается автоматизацией процессов, а также подготовкой и составлением отчетов по работе за каждый этап работы с данной информационной моделью в строительстве и проектировании.

⚡️разработка BIM-моделей
⚡️создание плагинов для САПР

Курс «BIM-координатор» стартует в феврале 2024. Подайте заявку, чтобы попасть на интенсивный курс!

Какими навыками и умениями должен обладать BIM-координатор в компании

Прежде всего, специалист в данной информационной отрасли, должен обладать следующими навыками:

Умение работать в специализированных программах. Координатор должен разбираться в ряде профессиональных программ, например, Autodesk Revit или Navisworks, позволяющую искать и выявлять коллизии. Он должен уметь работать в каждой из них.
Наличие навыков 3D моделирования.
Наличие аналитического мышления и лидерских качеств.
Знание основ программирования.
Умение анализировать и находить нужную информацию.
Умение общаться с коллегами, выстраивать диалог и грамотно формулировать задачи в компании.

Обязанности BIM координатора

Заработная плата BIM-координатора в компании во многом зависит от региона и места работы специалиста. Тем не менее, средние расценки по России колеблются от 87 000 до 150 000 рублей. Это актуальная и востребованная на сегодняшний день профессия в сфере строительства и проектирования, освоить которую можно как офлайн, так и дистанционно.

ЦИФРОВОЙ МАРКЕТИНГ И ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

«BGM-Group»

ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ

Подписывайтесь на наш telegram:

Эксперт в области САПР и BIM.
Генеральный директор «Спектр Глобал» (BIM Global)

Источник

BIM-менеджер и BIM-координатор - различия в функционале

Дата обновления

10.03.2025

#COURSE##INNER#

Если вы планируете внедрить BIM-систему, важно понимать разницу в обязанностях BIM-менеджера и BIM-координатора. Это позволит правильно распределить задачи и ресурсы, а также обеспечить эффективную работу всего проекта.

BIM-менеджер отвечает за стратегическое управление внедрением BIM-технологий в организации. Он определяет, планирует, контролирует и координирует все этапы внедрения BIM, от выбора подходящего программного обеспечения до обучения персонала и внедрения стандартов.

BIM-координатор, с другой стороны, отвечает за техническую координацию BIM-моделей на проекте. В его обязанности входит обеспечение согласованности и актуальности моделей, работа с данными, проверка на ошибки и соответствие стандартам. Управляя BIM-процессами, он непосредственно поддерживает процесс проектирования, создавая единую и комплектующую цифровую среду.

Ключевое отличие заключается в уровне ответственности. BIM-менеджер ставит задачи, определяет стратегию, контролирует исполнение, а BIM-координатор выполняет непосредственное техническое управление BIM-моделями.

Практически: BIM-менеджер отвечает за организацию, а координатор — за саму работу с моделями. Понимание этой разницы позволит подобрать правильных специалистов и обеспечить успешное применение BIM-технологий на проекте.

Ответственность за BIM-процессы на проекте

BIM-менеджер отвечает за стратегическое планирование и контроль всего BIM-процесса на проекте. Он определяет требования к моделированию, согласует с заказчиком и другими участниками процесс обмена данными, устанавливает и контролирует сроки выполнения работ.

BIM-координатор фокусируется на практической реализации BIM-процессов. Он обеспечивает согласованность моделей разных специалистов, выполняет совместную работу над моделями, контролирует качество и полноту данных в BIM-моделях, а также отвечает за их актуализацию.

Ключ к эффективной работе: чёткое разделение ответственности. Для проекта с 100 инженерами требуется BIM-координатор. Для проекта с 1000 – нужен уже BIM-менеджер. В случае проектов большой сложности рекомендуется назначить не только BIM-менеджера, но и несколько BIM-координаторов, распределяя обязанности в зависимости от специализации (архитектура, структура, инженерные сети). Это позволяет достичь большей эффективности исполнения проекта.

Обязательно прописать роли и обязанности в документе проекта. Этот документ должен содержать этапы работы, задачи, критерии приемки BIM-модели. Необходимы также процедуры управления изменениями данных в модели и ответственность за их соблюдение.

Ключевые задачи BIM-менеджера

Задача	Описание
Планирование и организация BIM-процессов	Разработка и внедрение стратегии управления BIM-данными в проекте. Определение ролей сотрудников, сроков выполнения BIM-заданий, обеспечение необходимыми ресурсами (программное обеспечение, квалификация персонала).
Контроль качества BIM-моделей	Обеспечение точности, полноты и согласованности BIM-моделей на всех стадиях разработки. Верификация данных, выявление ошибок и противоречий, проработка обратной связи с ответственными участниками.
Управление BIM-объектом в целом	Отслеживание актуальной версии модели, организация актуальных обменов, управление хранением данных, обеспечение защиты модели от несанкционированного доступа. Ежедневные проверки работоспособности софта.
Координация с участниками проекта	Организация и поддержка эффективной коммуникации между всеми заинтересованными лицами (архитекторами, инженерами, подрядчиками) в процессе использования и согласования BIM-модели. Четкое документирование взаимодействий.
Внедрение и мониторинг BIM-технологий	Определение и внедрение новых технологий в процесс BIM, мониторинг их использования, анализ эффективности и корректировка процедур. Быстрая адаптация к изменениям.
Поддержка и обучение	Предоставление обучения для сотрудников, связанных с BIM-проектом. Активное донесение требований и ограничений по использованию.

Роль BIM-координатора в управлении информацией

BIM-координатор – ключевая фигура в обеспечении согласованности и целостности информации проекта. Его задача – не просто собирать данные, а управлять ими, чтобы избежать конфликтов и ошибок.

Ключевые аспекты управления информацией:

Формирование единого информационного пространства проекта: BIM-координатор отвечает за стандартизацию форматов, обмен данными между участниками проекта, своевременное обновление информации и ведение журнала изменений.
Контроль качества данных: Координатор должен отслеживать соблюдение стандартов моделирования, проверять актуальность и полноту данных. Регулярные проверки обеспечат качество модели и минимизируют ошибки.
Управление версиями BIM-модели: Необходимо чётко контролировать порядок введения изменений, оформлять все вносимые правки, чтобы иметь возможность возвращаться к предыдущим версиям модели при необходимости. Протоколирование всех изменений – стандартная практика.
Обеспечение доступа к информации: BIM-координатор должен организовать контроль доступа к данным в зависимости от ролей участников проекта. Правильное администрирование доступа – это гарантия безопасности данных.
Определение требований к данным: Уточнение требований к представлению данных участникам проекта – ключевой момент для успешной работы. Совместно с заказчиком и подрядчиками необходимо оговорить и задокументировать все форматы, стандарты, и требования к информации.
Совместимость форматов данных: Обеспечение корректной работы форматов файлов разных участников проекта (например, обмен данными IFC, Revit, NavisWorks). Это напрямую влияет на качество и эффективность работы.

Рекомендации для BIM-координатора:

Использовать системы управления версиями BIM-модели.
Регулярно проводить проверки целостности данных.
Эффективно использовать инструменты управления доступами.
Создавать и поддерживать регламенты по обмену информацией.

Различия в уровне управления на проекте

BIM-менеджер отвечает за стратегическое управление BIM-процессами на всех стадиях проекта. Он определяет общие цели, выстраивает процессы, устанавливает стандарты и контролирует согласованность BIM-модели со всеми другими проектами (внутренняя и внешняя координация).

BIM-координатор, наоборот, фокусируется на оперативном управлении. Задачи BIM-координатора – осуществление взаимодействия между участниками проекта, решение технических вопросов, синхронизация различных данных и гарантия актуальности BIM-модели.

Ключевое различие – уровень решения проблем. BIM-менеджер работает на высшем уровне, определяя общую стратегию и политики BIM, а BIM-координатор решает текущие проблемы и обеспечивает правильное функционирование процессов.

Обычно BIM-менеджер работает с документацией на уровне политики, стандартов и задач проекта, а BIM-координатор непосредственно взаимодействует с информационными моделями и координирует их обновление.

Практическое применение BIM-технологий: различия в обязанностях

BIM-менеджер отвечает за стратегическое планирование и контроль всего BIM-проекта. Например, он определяет требования к BIM-модели, выбирает программное обеспечение, устанавливает графики работы и контролирует бюджет проекта.

BIM-координатор, в свою очередь, обеспечивает согласованность моделей разных участников проекта. Это контроль над совместимостью данных, ведение единого центрального хранилища и решение проблем нестыковок между моделями различных дисциплин (архитектура, инженерные сети, строительство).

Практический пример: При проектировании здания BIM-менеджер утверждает формат модели, стандарты и временные рамки. BIM-координатор же отвечает за синхронизацию данных, полученных от всех участников, обеспечивает их корректность и объединение в единую BIM-модель, предотвращая проблемы с координированием инженерных систем с архитектурой.

Ключевое различие: BIM-менеджер фокусируется на общем успехе проекта, влияя на стратегию и ресурсы. BIM-координатор же отвечает за технические детали и согласованность данных.

В итоге, эффективное взаимодействие BIM-менеджера и BIM-координатора обеспечивает бесшовное протекание проекта, минимизируя риски и ускоряя процесс строительства, благодаря точным и согласованным данным.

Оценка компетенций и выбор специалистов

При выборе BIM-менеджера и BIM-координатора важно ориентироваться на конкретные навыки, а не на громкие титулы. BIM-менеджер отвечает за стратегическое планирование и управление проектом, используя BIM технологию. Проверьте опыт в разработке BIM-стратегии, управлении командой и бюджетом. Проверьте знание подходящих программ (Revit, Navisworks, ArchiCAD и т.п.). Оценивайте портфолио, включающее BIM-модели, реализованные проекты и оценки рисков.

BIM-координатор выполняет оперативную работу. Проверьте умение создавать и поддерживать BIM-модели, обеспечивая согласованность данных по всей команде. Опыт работы с различными BIM-программами в сочетании с хорошими коммуникативными навыками – важнейшие критерии.

Обязательно проверьте опыт решения проблем. Конкретные примеры из предыдущей работы или проекты, где BIM-специалист решал конфликты интересов или логистические задачи, являются веским доказательством компетенций.

Важно учитывать опыт работы (в месяцах и годах) со схожими проектами и знание специфики отрасли заказчика. Сопоставьте эти данные с вашими требованиями. Наличие сертификатов и активное участие в отраслевых мероприятиях также свидетельствуют о профессиональном уровне. Убедитесь в понимании специфики вашего проекта кандидатами.

Интервью – еще одно ключевое звено в оценке. Спрашивайте о специфических проблемах, которые возникали ранее, и о способах их решения. Это поможет определить потенциальную способность управлять сложностями проекта.

Вопрос-ответ:

В чем главная разница между BIM-менеджером и BIM-координатором, помимо названия? Кто за что отвечает в проекте?

Главное различие кроется в уровне ответственности и масштабе задач. BIM-координатор фокусируется на обеспечении согласованности моделей в рамках проекта. Он следит за тем, чтобы информация из разных отделов была правильно интегрирована в общую BIM-модель. BIM-менеджер же контролирует весь процесс BIM-проектирования в целом. Это включает не только координацию, но и планирование, бюджетирование, управление ресурсами и коммуникациями между участниками проекта. В общем, координатор — техник, а менеджер — руководитель.

Могут ли эти роли совмещаться в одной должности в маленьких компаниях или проектах?

Да, в небольших компаниях или при работе над маломасштабными проектами роли BIM-менеджера и BIM-координатора могут быть объединены в одну. В таком случае, одна квалифицированная позиция выполняет две функции, экономя общие затраты. Однако, при увеличении объёма работы и возрастающей сложности проектов, разделение обязанностей становится предпочтительным и более эффективным.

Какие навыки необходимы BIM-координатору для успешной работы, и как они отличаются от навыков, важных для BIM-менеджера?

BIM-координатор должен хорошо разбираться в программном обеспечении для работы с BIM-моделями, владеть навыками моделирования и иметь опыт в процессах интеграции данных. Ключевыми навыками выступают точность, внимательность и способность к качественной коммуникации. BIM-менеджер, помимо этого, должен обладать управленческими навыками, умением планировать, контролировать и мотивировать команды. Ему также необходим опыт работы с бюджетами и ресурсами.

Какие ключевые этапы проекта контролирует BIM-менеджер, и каким образом его действия влияют на итоговую стоимость проекта?

BIM-менеджер контролирует все стадии от подготовки проекта до сдачи объекта. Он принимает участие в планировании работ, определении сроков, обеспечивает своевременное распределение ресурсов и контролирует качество BIM-моделей и процессов. Его навыки планирования, управления ресурсами и коммуникациями с клиентом напрямую влияют на затраты, ведь снижение рисков и недоразумений – залог экономичных решений.

Как выбрать подходящего специалиста (BIM-менеджера или BIM-координатора) для своего проекта, учитывая специфику проекта?

Выбор специалиста зависит от масштабов и сложности проекта. Для небольших, но сложных проектов может быть достаточно BIM-координатора, способного поддерживать согласованность BIM-моделей. Для больших проектов, требующих более комплексного управления, необходим BIM-менеджер. Критериями выбора должны стать опыт кандидата, его знания специфических программ, ключевых технологий, а также умение работать в команде и по заданной структуре управления.

В чем главные отличия BIM-менеджера от BIM-координатора с точки зрения ответственности за проект?

Ключевое различие лежит в степени ответственности и масштаба управления. BIM-координатор, как правило, отвечает за обеспечение согласованности моделей и данных в пределах конкретного этапа проекта или узкого его фрагмента (например, только в архитектурной части). Он настраивает взаимодействие между разными участниками, следит за соблюдением правил и стандартов моделирования. BIM-менеджер же несет ответственность за весь проект в целом. Он отвечает за стратегию использования BIM, планирование процесса, разработку BIM-процедур, выбор подходящего программного обеспечения, обучение и контроль за работой BIM-координаторов и других специалистов. В его функции входит оптимизация работы всей команды и управление ресурсами, выделенными для задач BIM.

Источник

Оглавление:

Преимущества и возможности BIM-технологий
Какие BIM-специальности участвуют в проектировании?
BIM-координатор — это
BIM-менеджер — это
Какие программные инструменты используются в BIM проектировании?

В процессе строительства, помимо необходимости соблюдения всех технологий, всегда возникает множество нюансов, которые необходимо учитывать на каждом этапе работы.

Тщательная проработка проекта — это трудоемкий и долгий процесс, требующий значительных затрат. Их можно сократить, если прибегнуть к BIM-технологиям.

BIM-технологии — это современное решение, обеспечивающее точные и оперативные расчеты, экономию времени и средств. Специалисты разрабатывают 3D-модели возводимых зданий, насыщенные информацией, включая инфраструктуру. Это сильно снижает вероятность ошибок при проектировании и строительстве, при условии правильного использования этих технологий. При этом все данные о строящемся объекте сохраняются в электронном формате на определенном ресурсе. В идеале это информационная среда общих данных, доступная и проектировщику, и заказчику, и строителям объекта.

Применение технологий информационного моделирования BIM позволяет:

Создавать модели объектов в 3D;
Моделировать последовательность строительства объектов (4D);
Визуализировать предполагаемые решения и давать им оценку;
Изучить несколько вариантов реализации будущего объекта и выбрать оптимальный с учетом полученных характеристик;
Проанализировать энергоэффективность будущего строения заранее;
Провести технико-экономическое обоснование;
Определить затененные части и видимость строения;
Исключить потерю данных.

Преимущества использования облачного сервиса BIM360 в BIM-проектах

Какие BIM-специальности участвуют в проектировании?

Применение BIM технологий в проектировании и строительстве приводит к трансформации привычных специальностей и формированию новых. Если говорить о проектировании, это

BIM-моделлер

Занимается разработкой библиотеки компонентов BIM-моделей и воспроизводит данные из 2D в 3D.
BIM-автор

Разрабатывает проект с применением ПО, поддерживающего технологии BIM.

Стратегия

Одной из особенностей информационного моделирования является продуманный менеджмент, как правило, реализованный с применением облачных сервисов. BIM-координатор — это специалист, координирующий разработку проекта и выполняющий следующие задачи:

Создание плана проектирования (BEP, BIM Execution Plan);
Оптимизация процессов проектирования;
Координирование совместной работы сотрудников всех отделов, задействованных в проекте;
Обучение сотрудников приемам эффективной работы (на этапе внедрения BIM);
Участие в формировании стандарта BIM;
Контроль за соответствием стандарта BIM.

Иногда BIM-координатор выполняет и функции BIM-менеджера, но в чистом виде эта должность не подразумевает принятие и согласование решений по проекту.

BIM-менеджер отвечает за процесс моделирования в рамках создания BIM-проекта и на уровне организации в целом. Для своевременного и качественного выполнения своих обязанностей он должен

Разбираться в программном обеспечении, которое использует для проектирования организация;
Понимать концепцию BIM-проектирования в теории и на практике;
Понимать принципы работы облачных сервисов;
Организовывать рабочий процесс в проекте;
Знать обо всех стадиях строительства возводимого объекта;
Уметь работать с документацией;
Проводить обучение для сотрудников.

Если BIM-координатор и BIM-автор обычно встречаются только в проектных организациях, то BIM-менеджер может присутствовать и в службе технического заказчика, и в генподрядной организации. Конечно, в таком случае должностные обязанности BIM-менеджера в проектной компании отличаются от аналогичной должности в службе техзаказчика, а также генподрядчика.

Какие программные инструменты используются в BIM проектировании?

BIM ПО — это программное обеспечение, с помощью которого специалисты создают BIM-модели, в том числе 3D и 4D. Такие модели представляют собой не только совокупность объектов, но и базу данных.

Основной перечень используемого программного обеспечения для BIM-проектирования:

В каких программах можно реализовать BIM

BIM технологии с компанией РОСЭКО

Нашей командой реализован ряд сложных проектов с использованием технологии BIM. Это и проектирование новых зданий, и строительство, и моделирование для реконструкции и реставрации.

Компания РОСЭКО одна из первых в России начала внедрение облачного сервиса BIM360.

Эксперты нашей компании ежегодно делятся опытом с ведущими специалистами отрасли на конференции Autodesk University.

В 2020 году РОСЭКО стала BIM-лидером года по версии Autodesk.

Наша команда стала одним из финалистов международной премии AEC Excellence Awards 2020 c BIM-проектом по реконструкции инженерных сетей Троице-Сергиевой Лавры в Сергиевом Посаде.

Наши работы

Источник

В статье рассказываем чем в компании занимается BIM-координатор и делимся комментариями специалистов из сферы.

*В статье идёт речь о Revit, как об основном ПО для BIM-специалистов, но заметим, что программных продуктов для данной сферы – несколько, и в зависимости от применяемого в компании софта – меняются требования к умениям специалиста.

BIM-координатор

Если проводить аналогию с должностями в компании, BIM-координатор – это сисадмин. Данный специалист отвечает за реализацию BIM-проектов, координирует работу BIM-моделлеров/BIM-мастеров, организует процесс обучения специалистов, контролирует исполнение стандартов, автоматизирует рутинные процессы.

О профессии из первых уст

Сколько в компании должно быть BIM-координаторов и как выглядит структура BIM-отдела

Идеальная ситуация: штат BIM-специалистов узкой специализации по специфике задач и разделу проектирования: наличие отдельных BIM-координаторов для АР, КР и ИОС (последних я бы тоже разделил как минимум на отдельных специалистов ОВ/ВК и специалистов ЭМ/СС/АС). Такое разделение обусловлено различной спецификой задач, решаемых в каждом из разрабатываемых разделов проекта, и, как правило, один человек не может обладать достаточным уровнем компетенций по каждому из направлений.

В этом случае иерархия такая: руководитель BIM-отдела, BIM-координаторы АР, КР и ИОС, и возможно бим-моделлеры. Теоретически без последних на данном этапе развития Revit уже можно обойтись, т.к. задачи первичного накопления библиотечных элементов в 2021 году уже решены. Всё большее число производителей оборудования и материалов осознают важность предоставления проектировщикам библиотечных элементов для участия в проектах и создают библиотеки семейств своими силами. BIM-координаторам при таком раскладе остаётся только интегрировать такие библиотечные элементы в свои корпоративные библиотеки семейств. Это не отменяет требования к BIM-координаторам обладать компетенциями в создании семейств, т.к. всегда требуется закрывать какие-то текущие задачи по уникальным элементам, требуемым для работы здесь и сейчас.

Рядовая ситуация: у организации нет возможности держать BIM-специалистов по каждому из направлений проектирования. В таком случае BIM-координатор в организации будет только один, он же будет BIM-моделлером, вероятно он же будет отчасти программистом, как минимум в среде визуального программирования Dynamo. (Да простят меня настоящие программисты, с их точки зрения люди, умеющие работать с Dynamo, не являются программистами). Резюмируя, BIM-координатор в маленьком или среднем бизнесе скорее всего будет один, при этом он должен быть специалистом многостаночником. Скорее всего он будет плохо разбираться в каждом отдельном разделе проектирования, возможно, будет хорошим специалистом только в своей области, откуда он перешел в BIM, но небольшой объём бизнеса, как правило, прощает или позволяет закрывать глаза на незнание узких аспектов отдельных разделов, главное, чтобы BIM-координатор решал общие глобальные задачи внедрения, поддержки и координации моделей по всем разделам. В описанной ситуации достаточно важным аспектом является обладание хорошим уровнем знаний BIM непосредственно у проектировщиков.

Неидеальная ситуация: у организации нет возможности держать в штате хотя бы одного BIM-координатора. Тогда последние либо привлекаются извне, либо всё держится на энтузиастах, которым нравятся BIM-технологии, внутри коллектива. Чаще всего из таких в последствии и вырастают BIM-координаторы. В неидеальной ситуации чаще всего любые текущие вопросы и затыки решаются методом поиска в гугле, библиотека элементов может вообще отсутствовать, а модели проектов будут представлять собой винегрет из шаблонов, семейств и настроек, надерганных из интернета.

Кто становится BIM-координатором, из какой профессии чаще всего приходят в эту сферу

В BIM приходят из разных профессий: раньше чаще это были архитекторы, из-за того, что архитектура в Revit была той базой, вокруг которой крутились все остальные разделы. Также в BIM переходят люди, хорошо освоившие свой рабочий инструмент по своему разделу проектирования, и решившие полностью переключиться на BIM. Но бывали случаи в практике общения с коллегами, когда в BIM приходили люди вообще не из строительной области. Это конечно экзотика, но бывает и такое.

Алексей Гнездов – BIM-менеджер проектного бюро «Креатив Проджект»

Основные сложности в профессии BIM-координатора

Должность BIM-координатора предполагает больше техническую работу, поэтому основные сложности связаны с тем, что нужно придумывать, как выполнять сложные задачи, в том числе с помощью инструментов программирования. Такие трудности по большей части решаются с помощью Google и самообучения.

Какими качествами должен обладать специалист, работающий на должности BIM-координатора

Глубокое знание используемого в компании и партнёрами программного обеспечения – основной скилл для Координатора. Софт скиллс очень разные могут быть полезны, многое зависит от конкретных полномочий и ситуации в компании, но почти всегда нужно уметь быть убедительным и уметь объяснять относительно сложные или, по крайней мере, запутанные и неинтуитивные вещи так, чтобы понял, кто угодно.

Альберт Сумин – действующий инженер-архитектор компании Coop Himmelb(l)au (Австрия, Вена); сертифицированный специалист Autodesk Revit Architecture и Revit MEP; преподаватель школы МАРШ, Академии BIM и HSE Graduate School of Urbanism

Зоны ответственности BIM-координатора

— Разработка плана реализации BIM-проекта (BEP).

Для каждого отдельного проекта BIM-координатор совместно с BIM-менеджером разрабатывают отдельный план реализации, так называемый BEP (BIM Execution Plan). В нём прописываются основные цели проекта, процедуры управления, согласования, роли и ответственность, необходимая документация, применяемые стандарты и процедуры, требования к IT-инфраструктуре. BEP определяет рамки использования BIM на каждой стадии проектирования и строительства.

— Создание общей сборки сводной информационной модели по зданию, элементы для которой уже создали BIM-моделлеры/ BIM-мастеры.

— Аудит информационных моделей.

BIM-координатор проверяет модели на соответствие стандартам качества, уровню проработки (LOD и LOI).

Подробнее об уровнях проработки в нашей статье «LOD и LOI: что важно знать заказчику и исполнителю»→

— Поиск и устранение коллизий в информационных моделях.

— Организация процесса обучения и оказание технической поддержки в части BIM.

Кроме этого, в задачи BIM-координатора входит автоматизация рутинных процессов и составление отчётов на всех этапах работы с информационными моделями.

Необходимые скиллы

• Умение работать в программах:

Autodesk Revit, в том числе обязателен опыт создания семейств, Navisworks для поиска и устранения коллизий, Dynamo для написания скриптов по автоматизации рутинных процессов Excel, Google Docs.

• Навыки 3D-моделирования.

• Системное мышление, понимание способов и принципов декомпозиции задач.

• Лидерские качества.

• Знание азов программирования.

Если в статье вы нашли ошибку, неточность или хотите дать комментарий по материалу, пишите нам на почту marketing@bimlib.pro.

Скачать BIM-модели оборудования для систем вентиляции SHUFT →

Технический обзор BIM-моделей SHUFT →

Источник

Технология информационного моделирования (англ.: BIM, Building Information Modelling) стремительно преобразует современную индустрию строительства, коренным образом меняя методы проектирования и управления проектами. По данным ДОМ.РФ, под конец 2024 года доля работающих с технологиями информационного моделирования (ТИМ) застройщиков выросла с 26% до 30%.

Достичь такой положительной динамики помогло множество различных специалистов, например, BIM‑координаторов, которые выступают в качестве своеобразного информационного центра, упрощая сотрудничество, оптимизируя рабочие процессы и обеспечивая успех проекта. В этой статье мы подробнее рассмотрим их обязанности и покажем, какую роль они играют в непрерывно меняющейся строительной индустрии.

Кто такие BIM‑координаторы?

BIM‑координаторы — это своеобразные дирижёры, которые следят за тем, чтобы все инструменты цифрового строительного оркестра играли в полной гармонии. Внимательность к деталям и аналитический склад ума позволяет им собрать единый шедевр из разрозненных архитектурных и технических проектов. Они прибегают к магии новейших программных продуктов, с лёгкостью управляя сложными трёхмерными моделями, чтобы объединить видение архитекторов, расчёты инженеров и практические методы строительных бригад.

Ключевые обязанности BIM‑координаторов

Словно искусные переводчики, BIM‑координаторы устраняют недопонимание между различными специалистами, вовлечёнными в строительный проект. Они обладают уникальной способностью свободно изъясняться на языке архитекторов, инженеров и строителей и переводить технический жаргон на понятные каждому профессиональные термины. Впрочем, на этом их обязанности не заканчиваются.

Координация и коллаборация

Одной из основных задач BIM‑координатора является содействие сотрудничеству и координация действий между стейкхолдерамиСтейкхолдер — организация или человек, заинтересованный в проекте и имеющий право влиять на процесс его реализации или конечный результат. Также получает от него прямую или косвенную выгоду. проекта. Он создаёт исчерпывающую унифицированную модель проекта путём интеграции данных и трёхмерных элементов объекта с различных этапов: планирования, проектирования и строительства. Такой подход позволяет свести конфликты к минимуму, выявить коллизии ещё на ранних этапах проектирования и сократить количество дорогостоящих переделок на этапе строительства.

Управление моделью и контроль качества

Именно BIM‑координаторы ответственны за управление моделью на протяжении всего жизненного цикла проекта. Они обеспечивают её точность, целостность и согласованность, гарантируя, что она соответствует установленным стандартам и протоколам. Благодаря регулярным проверкам качества BIM‑координаторы сводят расхождения в моделях к минимуму, улучшая, в конечном счёте, результаты проекта: по данным ДОМ.РФ, применение BIM снижает количество ошибок при проектировании на 80%.

Обнаружение коллизий и разрешение конфликтов

BIM‑координаторы используют инструменты для выявления конфликтов и коллизий между различными системами здания (ОВиК, электрическими сетями) ещё до начала строительства. Устраняя эти проблемы на ранней стадии, они предотвращают дорогостоящие задержки и переделки. Эти специалисты также тесно сотрудничают с инженерами и проектировщиками с целью обеспечить бесшовную интеграцию различных систем в рамках проекта. Таким образом, опыт BIM‑координаторов по обнаружению коллизий и разрешению конфликтов повышает эффективность проекта и снижает его стоимость.

Стандарты и передовые практики

BIM‑координаторы играют важную роль в разработке и внедрении стандартов моделирования в организациях. Они всегда находятся в курсе последних достижений и новостей в области BIM, обеспечивая согласованность проекта и соответствие принятых решений требованиям заказчика. Разрабатывая и внедряя стандартизированные рабочие процессы и протоколы, координаторы способствуют распространению технологий информационного моделирования и максимизируют их преимущества.

BIM‑координаторы: ключевые фигуры в управлении строительством

BIM‑координаторы делают существенный вклад в повышение качества строительных проектов и укрепление сотрудничества между вовлечёнными в них командами. По мере того как строительная отрасль продолжает внедрять BIM в качестве стандартной практики, эти специалисты становятся всё более незаменимыми, обеспечивая успешное завершение проектов и способствуя более рациональному подходу к строительству.

В их обязанности входит координация и общение с другими участниками проекта, управление BIM‑моделью и контроль качества, обнаружение коллизий, разрешение конфликтов, установление новых стандартов и внедрение лучших рабочих практик. Они упорядочивают процесс строительства, превращая разрозненные идеи в осязаемый шедевр.

Источник