Должностная инструкция руководителя отдела торгового маркетинга

Должностная инструкция по специальности «Начальник отдела маркетинга организации (предприятия)»

Вы можете скачать должностную инструкцию начальника отдела маркетинга организации (предприятия) бесплатно. Должностные обязанности начальника отдела маркетинга организации (предприятия)

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

1. Общие положения

      1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность начальника отдела маркетингаорганизации (предприятия) _____________________ (далее – «предприятие»).                                                                        Название учреждения                                                                                                                

     1.2. На должность начальника  отдела  маркетинга принимается лицо с       высшим     профессиональным       (экономическим     илиинженерно-экономическим) образованием и стажем  работы  по  специальности  в области маркетинга не менее _____ лет.

     1.3. Начальник отдела маркетинга находится в подчинении директора предприятия, заместителя директора по коммерческим вопросам, иного должностного лица.

     1.4. В    своей    деятельности    начальник    отдела    маркетингаруководствуется:

     -уставом предприятия;

     -нормативными и законодательными актами по организации маркетинга;

     -распоряжениями    и  приказами      директора     предприятияи  своего непосредственного руководителя;

     -методическими  материалами, которые  касаются соответствующих вопросовего деятельности;

     -правилами  трудового  распорядка предприятия;

     -данной должностной инструкцией.

     1.5. Начальник  отдела маркетинга должен знать:

     -порядок   разработки   перспективных   и   текущих   плановпроизводства и сбыта продукции;

     -основные    конструктивные   и технологические    особенности,потребительские  свойства и  характеристики производимой  продукции,  ее отличие от  зарубежных и  отечественных   аналогов,   недостатки и преимущества;

     -нормативные  и  законодательные   правовые   акты,  методическиематериалы по организации  маркетинга, оценке  финансово-экономического состояния и емкости рынка;

     -методы  определения  платежеспособности  спроса   на   выпускаемуюпродукцию;

     -методы  изучения  рыночной  конъюнктуры  и  разработки   прогнозовпотребности в выпускаемой продукции;

     -методы  и  способы   работы   с  дилерами и  средствами  массовойинформации (СМИ);

     -организацию ремонтного обслуживания;

     -экономику производства;

     -организацию рекламного дела;

     -методы изучения мотивации  отношения  потребителей  к  выпускаемойпродукции;

     -условия поставки, хранения и транспортировки продукции;

     -порядок   подготовки   и рассмотрения   ответов   на   претензиипотребителей;

     -правила оформления рекламной и сбытовой документации;

     -организацию  учета  и  составления  отчетности о выполнении плановсбыта и реализации продукции;

     -трудовоезаконодательство;

     -технические условия и стандарты на продукцию предприятия;

     -основы организации производства, технологии, управления и труда;

     -нормы и правила  охраны  труда,  производственной  санитарии   ипротивопожарной защиты.

     1.6. В период   отсутствия   начальника   отдела   маркетинга.   егообязанности возлагаются на заместителя, назначаемого в установленном  порядке и несущего полную  ответственность  за   их   своевременное   и  должное выполнение.

2. Функции

     На начальника отдела маркетинга возлагаются следующие функции:

     2.1. Научно-методическое обеспечение вопросов маркетинга.

     2.2. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий трудана предприятии.

     2.3. Координация  деятельности функциональных подразделений по сборуи анализу коммерческо-экономической информации.

     2.4. Руководство отделом маркетинга.

     2.5. Участие в разработке маркетинговой политики предприятия.

     2.6. Организация  работы по повышению квалификации работников отделамаркетинга.

3. Должностные обязанности

     Начальник  отделамаркетинга обязан:

     3.1. Обеспечивать  участие  отдела  в  составлении  текущих и перспективных  планов  производства  и  реализации продукции,  определении новыхрынков сбыта и новых потребителей продукции.

     3.2.Разрабатывать  маркетинговую политику на предприятиина основе  анализа  потребительских  свойств  производимой  продукции   и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.

     3.3. Возглавлять руководство    проведением   исследований   основных   факторов,формирующих динамику потребительского спроса  на  продукцию  предприятия, соотношение спроса   и   предложения   на   аналогичные  виды  продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.

     3.4. Контролировать своевременное устранение  недостатков,указанных в   поступающих   от   потребителей    претензиях,   мотивацией определенного  отношения потребителей к продукции предприятия.

     3.5. Организовывать  разработку   стратегии   проведения   рекламныхмероприятий в СМИ с помощью световой,  наружной, почтовой  электронной рекламы,  рекламы  на   транспорте,   участие   в отраслевых  ярмарках, выставках,   выставках-продажах  для информирования потенциальных покупателей и расширения рынков сбыта.

     3.6. Координировать  деятельность  всех функциональных подразделенийпо сбору и анализу коммерческо-экономической информации,  созданию  банка данных по маркетингу продукции предприятия (договоры на производство, заявки на поставку,  наличие запасов, емкость рынка и пр.).

     3.7. Организовывать   изучение  мнения  потребителей  о  выпускаемойпредприятием продукции,  его  влияние  на  сбыт  продукции  и  подготовку предложений по повышению ее качества и конкурентоспособности.

     3.8. Готовить   предложения   по   формированию   фирменного   стиляпредприятия и фирменного оформления рекламной продукции.

     3.9. Осуществлять методическое руководство дилерской  службой  и  ееобеспечение всей необходимой рекламной и технической  документацией.

     3.10.Готовитьпредложения по  технически  обоснованному  планированию  и   производству запасных частей (по номенклатуре и количеству).

     3.11. Принимать участие  в    надзоре    за    правильностью    хранения,транспортировки и использования продукции.

     3.12. Принимать участие  вместе  с   другими  отделами  в  разработкепредложений и рекомендаций  по  изменению  экономических, технических и других характеристик  продукции   для  улучшения  ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.

     3.13. Руководить   работой   сервисных   центров   погарантийному обслуживанию   и  ремонту  продукции  предприятия.

     3.14. Возглавлять руководство работниками отдела.

4. Права

     Начальник отдела маркетинга вправе:

     4.1. Подписывать   и   визировать   документы только   в   рамках   своейкомпетенции.

     4.2.Взаимодействовать  с  руководителями  всех  служб.

     4.3. Знакомиться   с   проектами  решений  руководства  предприятия,которые  касаются деятельности маркетинга.

     4.4. Вносить  на  рассмотрение  руководства свои предложения по улучшениюдеятельности отдела.

     4.5.Получать  информацию  и  документы,  необходимые  для  исполнения   своих должностных обязанностей.

     4.6. Требовать от  руководства  предприятия  помощи   ввыполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

     4.7. Вносить на рассмотрение директора предприятия  представления  оназначении, увольнении  и перемещении работников   отдела   маркетинга, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.

5. Ответственность

     Начальник отдела маркетинга ответственнен за:

     5.1.Совершенные  в  процессе  осуществления  своей  деятельностиправовые нарушения в  определенных уголовным, административным и   гражданским законодательством Российской Федерации рамках.

     5.2.Невыполнение  (недолжное  выполнение)  своих должностныхобязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией   в определенных трудовым законодательством Российской Федерации рамках.

     5.3.Нанесение материального вреда предприятию в   определенныхтрудовым, гражданским и  уголовным законодательством Российской Федерации рамках.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Директор по маркетингу и рекламе отвечает за продвижение компании, продуктов и услуг. От него требуют, чтобы за товарами бизнеса выстраивалась очередь из заинтересованных покупателей.

Директору по маркетингу приходится одновременно управлять и техническими, и креативными специалистами, развивать эмпатию, находить уникальный подход к каждой группе подчиненных. Исполнять должностные обязанности ему сложно из-за особенностей самого маркетинга: отрасль требует от работников технических навыков для анализа статистики и прогнозирования результатов рекламных кампаний. С другой стороны, те же сотрудники должны быть креативными, придумывать увлекательные и неординарные рекламные продукты, которые запомнятся клиентам бизнеса. Кроме того, после введения санкций спрос на директоров по маркетингу в России значительно снизился: по данным совместного исследования hh.ru и Нетологии, падение год к году с марта по октябрь 2022 года в среднем составило 48%. При этом предложений от кандидатов стало в 2,7 раза больше год к году.

Содержание:

— Чем занимается директор по маркетингу

— Должностная инструкция — универсальный образец

— В чем нужно разбираться

— Сколько зарабатывает директор по маркетингу

Чем занимается директор по маркетингу

Ключевая функция — организация процесса маркетинга в компании. Нужно проанализировать, как обстоят дела с продвижением бизнеса, и понять, как эффективно действовать в конкурентной среде.

Закончив с подготовкой, начать создавать бренд компании — придумать концепцию, поставить технические задания дизайнерам, дистрибьюторам, контент-специалистам.

Наконец, запустить продвижение бренда и его продуктов, выделить нужные каналы по привлечению трафика, настроить систему аналитики, чтобы понимать эффективность каждого рекламного креатива.

Директору по маркетингу нужно разбираться в современных технологиях рекламного рынка, понимать, как устроена психология потребителя, отслеживать тенденции и учитывать специфику продвижения продуктов в современных сбытовых каналах.

Должностная инструкция — универсальный образец

В должностной инструкции директора по маркетингу содержатся сотни пунктов — от управления блоком прогнозов и аналитики до отслеживания результатов кампании по продвижению продукта и оценки эффективности креативных и технических специалистов. Это универсальные пункты:

  • Руководство сбором предварительных маркетинговых данных и анализом конкурентной среды.
  • Составление портретов целевой аудитории продуктов компании.
  • Разработка маркетинговой стратегии — сбор данных и пожеланий от внутренних заказчиков, выявление оптимальных каналов продвижения, оптимизация каналов в зависимости от особенностей продукта.
  • Создание стандартов планирования деятельности, подготовка инструкций для персонала.
  • Оперативный контроль за работой подчиненных отделов.
  • Разработка системы обмена информацией с отделом продаж.
  • Создание системы требований к сотрудникам на разных должностях, взаимодействие с HR для постановки задач по подбору персонала.
  • Разработка требований к внешним подрядчикам, подготовка тендерной документации.
  • Внедрение сквозной аналитики для понимания, как каждое действие с продвижением отражается на финансовой стороне бизнеса.
  • Генерация идей для маркетинговой стратегии, разработка акций и кампаний, направленных на рост оборота.
  • Создание стратегии PR-присутствия компании и ее руководителей. Разработка личного бренда для внутренних заказчиков.
  • Поиск новых направлений для маркетинга, расширение направления.
  • Отчет перед гендиректором и учредителями об эффективности маркетингового направления.

В чем нужно разбираться

Современный директор по маркетингу и рекламе обладает большим набором компетенций. Даже если компания не использует все направления маркетинга, директору нужно понимать их особенности — чтобы составить оптимальную стратегию продвижения продуктов и бренда. Вот в каких направлениях нужно разбираться.

  • Сегментация целевой аудитории. Понимание особенностей рынка, умение выявить ключевые отличия конкретного рынка от других в отрасли.
  • Позиционирование компании на рынке, особенности брендинга.
  • Организационная структура и иерархия в маркетинговом отделе. Особенности формирования структуры в зависимости от продукта и компании.
  • CRM-маркетинг — внедрение, использование, аналитика результатов и оптимизация воронки привлечения.
  • Построение юнит-экономики, связь продаж с маркетингом.
  • Анализ конкурентной среды и оппонентов на рынке.
  • Проведение глубинных интервью, использование тайных покупателей. Customer Development.
  • Построение Customer Journey Map, использование A/B-тестирования для аналитики маркетинговых кампаний.
  • Медиапланирование, оценка эффективности каналов продвижения.
  • Система мотивации для маркетинговых специалистов.
  • Бюджетирование затраты, составление финансовой модели направления маркетинга, внедрение сквозной аналитики.
  • Создание бренда, его визуальной идентичности. Понимание правовых особенностей регистрации бренда.
  • Повышение интереса к бренду, инструменты интегрированных маркетинговых коммуникаций.
  • Генерация идей. Знание инструментов креативного мозгового штурма.
  • Создание и продвижение личного бренда, понимание контент-маркетинга.
  • SMM-маркетинг — как работает, в чем особенности коммуникации с аудиторией.
  • Управление ассортиментом компании, работа с категорийными менеджерами.
  • BTL и ATL-компании.

Смотрите также: Как выстроить стратегию продвижения

Сколько зарабатывает директор по маркетингу

Зарплата директора по маркетингу, как правило, зависит от размера компании — чем больше организация, тем больше ответственности предлагают такому топ-менеджеру. А значит, тем выше будет оплата труда.

По данным Trud.com, средняя зарплата директора по маркетингу и рекламе в России составляет 114 823 руб. В Москве — 132 560 руб. Важно понимать, что во многих вакансиях не раскрывается размер оплаты труда, поэтому эти данные не попадают в аналитику. Плюс зарплата обычно выстраивается из «твердого» оклада и премии, которая зависит от оборота.

Например, в Москве, по данным HH.ru, на момент написания статьи искали 121 директора с зарплатой выше 290 000 руб.

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Опубликовано: 20.02.2025

Глобально руководитель маркетинга отвечает за рекламную стратегию и формирование привлекательного образа бренда. Владелец бизнеса может полностью доверить продвижение ему. Однако лучше, если предприниматель базово разбирается в обязанностях руководителя маркетинга, — так получится нанять грамотного сотрудника, который будет действовать в интересах бизнеса.

Рассказали, за что ещё отвечает руководитель маркетинга и какими навыками он должен обладать. После прочтения статьи вы будете знать, какой специалист нужен вашей компании и на что ориентироваться при его подборе.  

Кто такой руководитель маркетинга

Руководитель маркетинга (РОМ) — это управленец, который отвечает за разработку и реализацию маркетинговой стратегии бизнеса, позиционирование бренда, продвижение товаров и услуг.

Название должности и набор обязанностей в разных компаниях могут отличаться. В крупном и среднем бизнесе — это директор по маркетингу (СМО — Chief Marketing Officer) или руководитель департамента, в небольших организациях — начальник отдела маркетинга. 

Обязанности руководителя маркетинга

Ключевая задача руководителя маркетинга — повышение бизнес-показателей с помощью инструментов маркетинга. Он отвечает за весь процесс продвижения и организует его в зависимости от стадии развития компании.

Например, на этапе создания бизнеса руководитель маркетинга может нести ответственность за формирование бренда, разработку уникального торгового предложения, вывод продукции на рынок, запуск рекламной кампании. А после успешного старта — за анализ, оценку, улучшение результатов.

Также руководитель маркетинга планирует работу отдела, ставит задачи команде, контролирует процесс, анализирует результаты. Разберём подробнее эти задачи.

Разработка маркетинговой стратегии

Это общий план действий компании по продвижению товаров и услуг, который должен исходить из целей и задач бренда. 

Например, если цель компании — масштабировать бизнес, руководитель маркетинга разрабатывает стратегию выхода на новый рынок, запускает тестовые кампании. А для привлечения клиентов — оптимизирует рекламные каналы, продумывает маркетинговые предложения и акции. 

Помимо стратегии, РОМ должен составить маркетинговый план с конкретными мероприятиями, сроками, ресурсами. Именно его затем будет реализовывать команда.  

Руководитель маркетинга отвечает за реализацию каждого этапа: от анализа рынка и разработки стратегии до контроля результатов

Бюджетирование

Руководитель совместно с владельцем организации определяет, сколько средств готова выделить компания на маркетинг. В зависимости от приоритетов бизнеса руководитель распределяет бюджет между каналами и инструментами продвижения, контролирует расходы. 

Продуктовый маркетинг

Руководитель определяет ценность продукта, составляет портрет целевой аудитории, формирует уникальное торговое предложение. Так реклама будет направленной и привлечёт больше клиентов. 

Управление маркетинговыми кампаниями

Руководитель должен контролировать проведение кампаний и при необходимости корректировать их с учётом стратегии бренда, изменений на рынке и показателей эффективности. Это нужно, чтобы маркетинговые мероприятия окупались, помогали увеличить продажи, а компания не тратила деньги напрасно.

Например, аналитика показала, что email-рассылки не приносят клиентов, так как ЦА предпочитает читать ленту в соцсетях. В этом случае можно перенаправить средства на продвижение группы, например, в VK, «Одноклассниках» или мессенджерах. Так бизнес получит больше клиентов за те же деньги. 

Координация работы сотрудников

В зависимости от размера компании в команду руководителя маркетинга могут входить: бренд-менеджеры, SEO-специалисты, менеджеры по рекламе, SMM, аналитики и другие сотрудники. 

Руководитель маркетинга должен создать профессиональную команду специалистов, которые могут работать самостоятельно и придумывать интересные решения. Для этого руководитель подбирает и обучает сотрудников, организует работу отдела, следит за показателями каждого. 

Анализ и оптимизация результатов

Руководителю важно знать, помогают ли маркетинговые инструменты достигать целей бизнеса. Для этого необходим анализ результатов: стратегии в целом, эффективности рекламных кампаний, каналов продвижения, мероприятий и акций. 

Руководитель маркетинга также использует аналитику и отчёты, чтобы понимать, какие действия привели к росту продаж и клиентской базы, а от чего не было результата. На основе этих данных он корректирует стратегию и план мероприятий.

Чтобы оценить результат вложений, руководителю отдела маркетинга необходимо отслеживать такие показатели, как ROMI — окупаемость маркетинговых инвестиций, CPL — стоимость лида, CAC — стоимость привлечения клиента, AOV — средний чек. 

Дополнительно нужно отслеживать метрики по каждому каналу продвижения.

Маркетинговые инструменты Метрики оценки
Сайт • Трафик.
• Bounce Rate— показатель отказов. Это процент людей, которые быстро покинули сайт.
• CR, коэффициент конверсии. Это значит, сколько посетителей выполнили целевое действие.
Соцсети • Количество подписчиков.
• ER — уровень вовлечённости. Показывает, сколько пользователей отреагировали на контент.
• Показы и охваты.
• Процент отписок.
Email-рассылка • Deliverability — процент писем, которые дошли до получателя.
• Open Rate — процент открытых получателями писем.
• CTR — кликабельность.

Необходимые навыки и качества руководителя маркетинга

Руководитель маркетинга должен обладать определёнными профессиональными знаниями (hard skills) и личными качествами (soft skills), чтобы помогать бизнесу развиваться. Рассмотрим их.

Hard skills

  • Знания в сфере маркетинга и рекламы. Руководителю нужно понимать принципы сегментации рынка, определения целевой аудитории, позиционирования. Это поможет ему разработать кампании, чтобы продвигать новый продукт или повысить привлекательность бренда.
  • Владение инструментами digital-маркетинга: SEO, SMM, инфлюенс-маркетинг, таргетированная и контекстная реклама. Так руководитель сможет выбрать наиболее подходящий канал для продвижения продукта.
  • Управление финансами. Важно уметь формировать маркетинговый бюджет, оценивать рентабельность инвестиций в маркетинг (ROMI). Это позволит руководителю отдела маркетинга рационально тратить деньги компании. 
  • Аналитические навыки и работа с данными. РОМ следует знать, как получить корректную информацию по каналам продвижения, трафику, количеству и качеству лидов. Так получится корректировать рекламные кампании в зависимости от результатов.

Также руководителю маркетинга важно уметь работать с инструментами и платформами для автоматизации, аналитики и управления проектами. Например, BI-системы помогают мониторить ключевые показатели компании, отслеживать KPI команды. Сервисы сквозной аналитики позволяют автоматически собирать данные из разных источников и анализировать их. С их помощью руководитель сможет оценить результаты маркетинговых кампаний и понять, какие каналы привлекают больше клиентов. 

Soft skills

  • Управление командой. Руководителю отдела маркетинга нужно мотивировать сотрудников и развивать их профессиональные навыки, выстраивать конструктивные коммуникации как внутри команды, так и с ключевыми подразделениями в компании: отделом продаж, службой поддержки клиентов, юридическим отделом. Это поможет быстрее достигать бизнес-результатов, оперативно выявлять ошибки и вовремя вносить коррективы.
  • Креативность и инновационное мышление. Руководитель должен уметь придумывать идеи для рекламных кампаний, видеть нестандартные пути решения задач, находить новые возможности для продвижения продукта и развития бренда. Так получится отстроиться от конкурентов и создать уникальное торговое предложение. 
  • Коммуникабельность. Руководителю нужно уметь вести переговоры, устанавливать, поддерживать отношения с клиентами и партнёрами. Это поможет ему добиваться выгодных для компании условий. 
  • Стратегическое мышление и планирование. Руководителю отдела маркетинга следует объективно оценивать ситуацию на рынке и положение компании, видеть перспективные ниши для развития бизнеса, учитывать специфику отрасли и экономические риски. Важно, чтобы специалист умел анализировать информацию, расставлять приоритеты, принимать решения, которые принесут пользу бизнесу. 

Как помочь руководителю по маркетингу достигать результатов: инструкция для владельца бизнеса 

Руководителю необходима помощь и поддержка бизнеса — без неё специалисту будет сложно улучшить показатели и принести пользу компании. Вот несколько советов для предпринимателя: 

Чётко формулируйте цели. Задачи отдела маркетинга напрямую зависят от общей стратегии компании. Работа руководителя не принесёт пользу бизнесу, если он не будет понимать, каких результатов должен достичь. Чтобы этого избежать, обсуждайте с руководителем маркетинга цели и задачи компании на каждом этапе развития. 

Выделите бюджет. Специалисту должно хватать ресурсов для запуска кампаний, рекламных акций, мероприятий. Если вы хотите, чтобы маркетинг помогал увеличить продажи или выйти на новый рынок сбыта, вложения в него не должны строиться по остаточному принципу. 

Наладьте обмен информацией между отделами. Для эффективной работы руководителю маркетинга необходимо регулярно и быстро получать данные от отдела продаж и других смежных подразделений. Например, записи разговоров с клиентами помогут лучше понять их потребности и проблемы. Так получится разработать более направленную стратегию продвижения. 

Проводите регулярные встречи с руководителями смежных подразделений. На них сотрудники смогут обсудить, на каком этапе воронки продаж возникают проблемы и как их решить. Например, сайт может «не потянуть» количество посетителей, которое приведёт отдел маркетинга, — оборудование выйдет из строя, и деньги на привлечение трафика будут потрачены зря. Обсуждение поможет избежать ошибок и лишних трат.

Разработайте прозрачную систему мотивации. Если руководитель маркетинга будет понимать, от каких показателей зависит его доход, эффективность работы вырастет. Главное, чтобы KPI были измеримыми и достижимыми. 

Повышайте квалификацию команды. Старайтесь выделять бюджет на обучение руководителя и ключевых сотрудников отдела. Это поможет не отстать от конкурентов — маркетинг постоянно развивается, и на рынке появляются новые инструменты и стратегии. Кроме того, возможность повышать квалификацию может стать дополнительной мотивацией для сотрудников.

Начальник отдела маркетинга играет ключевую роль в развитии и продвижении бренда компании на рынке, должностная инструкция начальника отдела маркетинга способствует этому. Его обязанности включают в себя планирование и координацию маркетинговых стратегий, анализ конкурентной среды, управление командой специалистов по маркетингу и многое другое. Для успешного выполнения своих функций начальник отдела маркетинга должен обладать определенными навыками и качествами.

Скачать образец должностной инструкции начальника отдела маркетинга

Скачать бланк должностной инструкции начальника отдела маркетинга

Должностная инструкция начальника отдела маркетинга — Образец

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность начальника отдела маркетинга.

1.2. Решение о назначении на должность и об освобождении от должности принимается директором по представлению непосредственного руководителя.

1.3. На должность начальника отдела маркетинга назначается лицо, имеющее:

  • высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование;
  • опыт работы по специальности в области маркетинга не менее пяти лет. 

1.4. Начальник отдела маркетинга в своей деятельности руководствуется:

  • действующими нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
  • уставом организации, локальными нормативными актами организации;
  • трудовым договором и настоящей должностной инструкцией. 

1.5. Начальник отдела маркетинга должен знать:

  • действующее законодательство Российской Федерации, касающееся организации маркетинга и оценки финансово- экономического состояния и емкости рынка;
  • методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции;
  • основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства производимой продукции, ее отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки;
  • методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции;
  • экономику производства;
  • организацию рекламного дела;
  • методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции;
  • условия поставки, хранения и транспортировки продукции;
  • способы и методы работы с дилерами, средствами массовой информации;
  • основы организации ремонтного обслуживания;
  • порядок рассмотрения и подготовки ответов на претензии и рекламации потребителей;
  • правила оформления сбытовой и рекламной документации;
  • стандарты и технические условия на продукцию, выпускаемую организацией;
  • основы технологии, организации производства, труда и управления;
  • организацию учета и составления отчетности о выполнении планов сбыта и реализации продукции;
  • Правила внутреннего трудового распорядка;
  • правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.

1.6. Начальник отдела маркетинга подчиняется непосредственному руководителю.

1.7. На время отсутствия начальника отдела маркетинга (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Начальник отдела маркетинга обязан:

2.1. Осуществлять разработку маркетинговой политики в организации на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.

2.2. Руководить проведением исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию организации, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.

2.3. Обеспечивать участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции.

2.4. Координировать деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу продукции организации (заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т. п.).

2.5. Организовывать изучение мнения потребителей о выпускаемой организацией продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению конкурентоспособности и качества продукции.

2.6. Осуществлять контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции организации.

2.7. Организовывать разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте, обеспечивать участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных потребителей и расширения рынков сбыта.

2.8. Готовить предложения по формированию фирменного стиля организации и фирменного оформления рекламной продукции.

2.9. Осуществлять методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией.

2.10. Участвовать совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.

2.11. Обеспечивать руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции организации, готовить предложения по технически обоснованному планированию и производству запасных частей (по количеству и номенклатуре).

2.12. Осуществлять надзор за правильностью хранения, транспортировки и использования продукции.

2.13. Руководить работниками отдела.

3. ПРАВА

Начальник отдела маркетинга вправе:

3.1. Знакомиться с проектными решениями руководства, касающимися его деятельности.

3.2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о недостатках, выявленных в процессе исполнения должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.

3.4. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.5. Запрашивать лично или через непосредственного руководителя информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.6. Привлекать с разрешения руководства работников всех (отдельных) структурных подразделений к решению возложенных на него задач.

3.7. Распределять обязанности между работниками отдела, составлять их должностные инструкции, контролировать их исполнение.

3.8. Готовить предложения:

  • о поощрении работников отдела, отличившихся в решении вопросов, входящих в их компетенцию;
  • о наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела за неисполнение и ненадлежащее исполнение ими должностных обязанностей. 

3.9. Подписывать и визировать:

  • документы внутреннего характера (служебные записки, внутреннюю переписку, отчеты, представления и т. д.);
  • документы внешней переписки в пределах своей компетенции.

3.10. Распределять премии среди непосредственно подчиненных ему работников в пределах выделенных средств.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Начальник отдела маркетинга несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации, и заключенным трудовым договором

4.2. За нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации, и заключенным трудовым договором.

4.3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации, и заключенным трудовым договором.

5. ПОРЯДОК ПЕРЕСМОТРА ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ

5.1. Должностная инструкция пересматривается, изменяется и дополняется по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет.

5.2. С приказом о внесении изменений (дополнений) в должностную инструкцию знакомятся под расписку все работники организации, на которых распространяется действие этой инструкции.

Основные обязанности начальника отдела маркетинга:

1. Разработка и реализация маркетинговых стратегий и планов действий для продвижения продукции или услуг компании.
2. Анализ рынка и конкурентной среды, выявление трендов и потребностей потребителей.
3. Управление бюджетом отдела маркетинга, контроль расходов и оценка эффективности рекламных кампаний.
4. Организация и проведение маркетинговых исследований, анализ результатов и разработка рекомендаций для улучшения стратегий продвижения.
5. Управление командой сотрудников отдела маркетинга, распределение задач, контроль выполнения поставленных целей и задач.

Ключевые навыки и качества начальника отдела маркетинга:

1. Высшее образование в области маркетинга или экономики.
2. Опыт работы в сфере маркетинга не менее 3-х лет.
3. Глубокие знания в области маркетинговых стратегий, инструментов и методов анализа рынка.
4. Отличные коммуникативные навыки, умение эффективно взаимодействовать с коллегами, партнерами и клиентами.
5. Лидерские качества, способность мотивировать и вдохновлять свою команду на достижение общих целей.

В целом, должностная инструкция начальника отдела маркетинга предполагает высокую ответственность, профессионализм и стремление к постоянному развитию. Начальник отдела маркетинга является ключевым звеном в успешной деятельности компании и его работа напрямую влияет на ее результативность на рынке.

Содержание:

  1. Кто такой CMO?
  2. Чем занимается директор по маркетингу
  3. Функции и обязанности директора по маркетингу
  4. За что отвечает директор по маркетингу?
  5. Его роль для бизнеса
  6. KPI директора по маркетингу
  7. Как стать CMO — директором по маркетингу

В современном мире очень динамично меняется ситуация на рынках. Предпочтения потребителей изменчивы, а сами инструменты, обеспечивающие взаимодействие с целевыми аудиториями постоянно обновляются. Это требует тройной ответственности и профессионализма. По этой причине должность CMO — расшифровка которой Chief Marketing Officer — сегодня является крайне востребованной позицией в компаниях. Ведь не каждый готов взять на себя подобный груз — определять вектор развития бизнеса. Давайте рассмотрим в этой статье в чём состоит квалификация, за что отвечает и из чего складываются функции и обязанности этого «супергероя» корпоративного мира.

Обязанности директора по маркетингу

Кто такой CMO?

Отвечая на данный вопрос, следует в первую очередь сказать, что это топ-менеджер в структуре управления компании. Директор по маркетингу и CMO  по сути разные названия одной и той же роли в организации. Данная должность играет роль связующего звена между маркетинговой и остальными службами организации. В обязанности директора по маркетингу входит, главным образом, решение стратегических вопросов и управление отделом или даже разветвленной группой структурных единиц. Само название должности свидетельствует о развитой маркетинговой функции, о крупном размере компании, а значит, и о стоящих непростых задачах маркетинга.

Расшифровка аббревиатуры CMO

Когда маркетолог добирается до, так называемого, С-уровня менеджмента, где наряду с СМО есть CEO, C TO, COO, CFO, CVO, CIO и прочие, то он забирается на вершину карьерного роста в профессии. Сама же аббревиатура CMO составлена из первых букв названия должности — Chief Marketing Officer, что в дословном переводе на русский язык означает главное должностное лицо по маркетингу.

Чем занимается директор по маркетингу

В отличие от специалиста директор по маркетингу не так глубоко погружен в детали маркетинговой активности. Собственно, это не входит в круг его обязанностей. Может возникнуть тогда вопрос, чем занимается директор по маркетингу? Большая часть времени у него уходит на координацию работы с другими службами и принятие управленческих решений, в том числе по своему направлению.

Основная задача директора по маркетингу — это развивать бизнес компании. Поэтому он меньше внимания уделяет тому, что происходит с предприятием в сегодняшний момент, а в большей степени старается заглядывать в завтрашний день. Маркетинговый управляющий сосредоточен на том, как из нынешнего состояния перетянуть бизнес на более высокий уровень достижений, в благоприятное желаемое положение.

Это требует пересмотра продуктового портфеля, развития новых категорий товаров, планирования изменения баланса между разными каналами распределения, внедрения цифровых подходов во взаимодействии с целевой аудиторией потребителей и т.д. Фактически директор по маркетингу должен создавать маркетинговые планы развития бизнеса, стимулировать их реализацию не только внутри собственного отдела, но и у других служб компании через коммуникацию с их функциональными руководителями. При этом данный профессионал должен следить за эффективностью всех маркетинговых активностей и управлять своим бюджетом.

Это не значит, что директор по маркетингу на своей должности совсем не в курсе тактической работы, полномочия выполнения которой он делегирует своим подчиненным. Это вовсе не так. Ведь, чтобы стать директором по маркетингу, нужно проделать путь карьерного роста и профессионального развития с нижней позиции специалиста или даже ассистента. А значит, он понимает как строится работа по отдельным направлениям, что делает каждый его сотрудник на своём рабочем месте.

Руководитель несёт основную ответственность за то, как клиенты, партнеры, сотрудники воспринимают компанию и её бренды. Для этого он курирует все виды коммуникаций: брендинг, PR, SMM, perfomance marketing, CRM, trade маркетинг и т.д. Директор по маркетингу контролирует и утверждает операционный план, все мероприятия и инструменты, применяемые командой или отдельными специалистами, чтобы обеспечить эффективность и результативность всей функции, а значит и для бизнеса в целом, т.е. продажи.

Руководителем становится необязательно самый исполнительный специалист, который умеет великолепно реализовывать проекты. Для данной должности только этого недостаточно. Требуется стратегическое видение, глубокий анализ, системность, хорошие организаторские способности и понимания принципов функционирования бизнеса. Совокупность этих качеств даёт предпосылки продвинуться вверх с рядовых маркетинговых позиций.

Функции и обязанности директора по маркетингу

Директор по маркетингу уже не столько специалист в дисциплине, сколько управленец. Это результат профессионального и карьерного роста либо внутри компании, либо перехода с повышением из одной организации в другую. До назначения на данную должность, может предшествовать многолетняя работа на позиции заместителя руководителя. Дело в том, что помимо более глубокого понимания маркетинговой дисциплины, есть существенная разница в функциях и обязанностях с обычным специалистом. Для директора по маркетингу важны, если не сказать, что в приоритете, менеджерские навыки, стратегический взгляд и понимание принципов развития бизнеса.

Для начальника важен опыт. Помимо демонстрации скрупулезных знаний в маркетинговой сфере, причём не только в одной из широкого круга специализаций, руководитель функции обязанный обладать навыками управления и умением мотивировать и поощрять профессиональное развитие межфункциональной команды специалистов отдела. Как лидер, он должен наставлять ключевых сотрудников отдела маркетинга, оказывая им консультационную поддержку в выполнении их обязанностей, а также обеспечивая постоянный рост их профессиональных навыков.

Должностная инструкция директора по маркетингу:

  • Построение эффективного отдела маркетинга и руководство им;
  • Координация маркетинговых усилий с другими департаментами компании;
  • Анализ рынка, конкурентной среды и определение направлений развития компании;
  • Мониторинг показателей продаж, анализ торговли по разным каналам и прогнозирование;
  • Создание и реализация маркетинговой стратегии;
  • Ассортиментный анализ, управление портфелем брендов, а также создание и  внедрения стратегии позиционирования для каждого продукта;
  • Разработка и реализация комплексной маркетинговой стратегии продвижения, включая инструменты диджитал;
  • Бюджетирование и управление бюджетом;
  • Планирование рекламных мероприятий не менее чем на один год, контроль и анализ эффективности.

Обязанности руководителя отдела маркетинга и рекламы:

1)   Осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа существующей ситуации и прогнозирования потребительского спроса на продукты компании;

2)   Обеспечивает работу отдела маркетинга компании, распределяет задачи среди подчиненных, контролирует их выполнение в соответствии с утвержденной стратегией;

3)   Определяет новые рынки сбыта и сегменты потребителей. Борется со снижением спроса, выявляет возможности продавать больше и увеличивать занимаемую долю на рынке;

4)   Организует изучение мнения потребителей о брендах компании, готовит предложения по повышению конкурентоспособности и качеству продуктов;

5)   Разрабатывает концепты и стратегии по созданию и развитию брендов компании;

6)   Организует разработку планов проведения рекламных мероприятий в различных медиа каналах;

7)   Участвует в совещаниях с руководителями других департаментов организации и в принятии коллегиальных решений менеджмента компании;

8)    Осуществляет процедуры планирования, формирует и сдаёт отчётность за весь отдел маркетинга;

9)   Участвует в проведении аттестации сотрудников подразделения.

Перечисленные выше функции и задачи директора по маркетингу, возможно, не дают детального представления, какие действия отличают его от простого специалиста. Итак, как стать директором по маркетингу?

Глобально его отличают три основные активности внутри компании. К ним относятся:

  1. Постоянное стремление познать клиентов. Ключевая компетентность  директора по маркетингу предсказывать реакцию потребителей на действия компании. В этом вопросе ему нет конкурентов внутри организации. Для подобного глубокого понимания клиентов и их потребностей, а также умения коммуницировать с ними и обслуживать их, директор по маркетингу опирается на реальные данные и аналитику. Эта его экспертность даёт ему право делегировать тактические обязанности своим подчиненным, а самому фокусироваться на стратегических целях и оказывать влияние на вектор развития всего бизнеса.
  2. Внедрять смысл в маркетинговую функцию компании. Это предполагает умение транслировать маркетинг в задачи других направлений в организации, т.е. говорить на языке их руководителей. Для этого необходимо переводить свои предложения в задачи других департаментов и демонстрировать им, как маркетинг решает в том числе и их проблемы. К сожалению, конкуренция существует не только на рынке, но и внутри организаций. В этом смысле уметь убеждать и договариваться должным образом не менее важны, чем непосредственная служебная компетентность, так как нельзя полагаться только на одни внутренние приказы и процедуры, они не всегда помогают. Чем большим доверием и уважением пользуется маркетинг внутри компании, тем больше вероятность, что эффективность маркетинговых усилий будет приводить к желаемым результатам бизнеса.
  3. Окружать себя талантливыми специалистами. Директор по маркетингу не является супермозгом, который знает всё и вся. Он силен своею командой, которая обладает современными навыками как в интернет технологиях, так и в креативном мышлении. Для директора по маркетингу важно реально оценивать потенциал своего отдела, соотносить его со стоящими перед ним целями и задачами, идентифицировать пробелы в компетенциях, чтобы принимать меры по их устранению с помощью найма или обучения сотрудников. 

За что отвечает директор по маркетингу?

В целом директор по маркетингу отвечает за увеличение маркетинговых активов. Каждая компания в силу специфики своей деятельности по своему их определяет. Это может быть портфель брендов, доля на рынке, широта и глубина ассортимента или дистрибуции, рост потребительской базы, пожизненной ценности потребителей и т.д. Соответствующие требования компания предъявляет к компетенции директора по маркетингу при его найме на данную вакансию. Ключевые цели, как правило, задаёт генеральный директор на собеседовании с кандидатом. Ведь его приказом будет назначаться директор по маркетингу и в дальнейшем непосредственно подчиняться ему.

Так или иначе глобально руководитель маркетинга несёт ответственность за следующие направления:

  • Разработка и реализация жизнеспособной стратегии развития бизнеса компании. Это предполагает планирование с учетом рыночных тенденций и имеющегося потенциала самой компании.
  • Эффективное функционирование маркетингового департамента компании. Речь  идёт не только о сокращении ненужных трат. Лидерские качества директора по маркетингу являются ключом к максимальной производительности, сплоченности команды и её мотивации. К тому же в условиях, когда цифровые данные во многом определяют действия маркетинга в отношении клиентов, не менее важно не терять творческий потенциал сотрудников и культивировать различные точки зрения и подходов к поиску решения. 
  • Разработка концепций продвижения товаров и услуг и организация их эффективного воплощения. Сегодня многие предприятия приходят к применению данных для подготовки персонализированных предложений и реализации индивидуальных коммуникаций в digital среде. Но собранная информация сама по себе не даёт ответ на то, что делать. Определяющую роль в этом играет правильное понимание и интерпретация потребительских «следов».  

Конечно, важно, чтобы не сложилось впечатление, что директор по маркетингу — это профессионал, который находится где-то в облаках и не видит землю под ногами. Это не так. Любая компания предъявляет к директору по маркетингу высокие требования. Поэтому на практике данному руководителю необходимо находить баланс между долгосрочными маркетинговыми инвестициями и краткосрочными результатами, такими как: промоакции, связи с общественностью, мероприятия для клиентов, онлайн реклама, трейд маркетинг и т.п. Гармоничное сочетание усилий с расчётом на возврат инвестиций в разные временные отрезки сделает его деятельность лучшим образцом практики по развитию бизнеса компании.

Его роль для бизнеса

Главным образом, требуемую роль для директора по маркетингу должна задаватьсама компания. Очевидно, что с появлением такой позиции в штате, бизнес дорастает до такого масштаба, когда уже не может управлять маркетинговым функционалом по совместительству с другими направлениями или силами отдельных менее квалифицированных специалистов. Для дальнейшего развития нужен системный взгляд на маркетинг, который может обеспечить только руководитель функции.

Что конкретно решает директор по маркетингу? Какую пользу он несёт своей деятельностью? Какие вопросы задавать директору по маркетингу? Вот несколько его ролей внутри компании:

  • Драйвер роста. Одной из важнейших сфер применения компетенций директора по маркетингу — это поиск возможностей и создание условий для роста. Для этого он анализирует доступную информацию о потребителях, спросе, действиях конкурентов и т.д.
  • Эксперт во взаимодействии с потребителями. В работе директор по маркетингу использует данные и анализ поведения потребителей. Это даёт ему право выступать от имени клиентов внутри компании при обсуждении и принятии решений.
  • мировать решения и реализовывать их в сложившихся условиях рынка для развития компании. Сегодня, когда цифровая трансформация бизнеса наиболее актуальна, именно руководитель маркетингаинициирует большую часть внедрений новых технологий на предприятии.
  • Акселератор инноваций. Следуя за изменениями потребительских привычек, директор по маркетингу создаёт давление внутри компании для ускорения внедрения новых продуктов и платформ эффективного обслуживания с клиентами.
  • Главный коммуникатор. В более традиционном восприятии директор по маркетингу был и остаётся главным лицом, которое работает над созданием новых брендов, их развитием, позиционированием, продвижением и стимулированием торговых партнёров.

Всё движется к тому, что маркетинговые решения будут требовать оперативного, практически мгновенного воплощения. Для этого на помощь маркетингу приходят системы автоматизации. Однако, самые сложные нестандартные ситуации всё равно останутся за человеком, что увеличивает ответственность, возлагаемую на главу маркетинговой функции. Чтобы претендовать на роль руководителя в таких сложных условиях, одной практики в специальности недостаточно. Очевидно, что профессия требует активного желания обучаться, получать разносторонний опыт и следить за тенденциями в развитии бизнеса.

Навыки цифровой трансформации маркетинга

Сегодня CMO становится ключевым драйвером технологических перемен в компании. Технологии дают возможность получать больше данных о потребителях, их предпочтениях, быстрее и глубже анализировать их поведенческие особенности. Современный директор по маркетингу должен хорошо ориентироваться в цифровых инструментах, чтобы генерировать практические идеи по улучшению взаимодействия с целевыми аудиториями и воплощать их в жизнь.

KPI директора по маркетингу

Конкретный key performance indicator работы директора по маркетингу выбирают, исходя из стоящих перед организацией целей. Это может быть один или несколько сразу параметров, выраженных в определённых цифрах. К таким indicators относятся: узнаваемость бренда, удовлетворенность потребителей (NPS), их пожизненная ценность (LTV), база клиентов, частота покупок, размер среднего чека и т.п. В любом случае, kpi руководителя отдела маркетинга объединяет одно свойство — все они направлены на формирование благоприятных условий для увеличения доходов бизнеса.

Резюме директора по маркетингу

Трудоустройство на позицию директора по маркетингу начинается с резюме. Оно является главной рекламой профессионала для потенциального работодателя. Топ-менеджер, отвечающий за маркетинг в компании, должен уметь чётко доносить до аудитории ценность продукта, которым он управляет. Таким же чётким и лаконичным должно быть его резюме. Недостаточно лишь тщательно изложить свой профессиональный путь, но и показать, чем будущий директор по маркетингу может быть ценен для компании, какой обеспечить ощутимый результат для её бизнеса.

На какую зарплату может рассчитывать CMO

Диапазон зарплат CMO очень широк, начинается от 150 тысяч рублей в месяц и может достигать 1 млн и более. Конечно, очень многое зависит от того, каким директор по маркетингу обладает опытом, знаниями, каких результатов смог добиться на предыдущих местах работы, рекомендаций и прочего, а также размера компании и возлагаемой на него ответственности.

Собеседование руководителя отдела маркетинга

Поскольку директор по маркетингу относится к числу топ-менеджеров компании, то при приёме на работу не стоит расчитывать на быстрое трудоустройство. Целесообразно приготовиться минимум к 2-3 раундам собеседований, на который надо будет показать себя не только с профессиональной стороны, но и как эффективного коммуникатора и лидера.

Первое интервью проходит, конечно же, с HR-директором, который в большей степени будет оценивать кандидата на совместимость со сложившейся корпоративной культурой организацией и другими руководителями, с которыми необходимо будет регулярно взаимодействовать. Затем с кандидатом должен познакомится непосредственный руководитель компании, а в некоторых случаях и собственник бизнеса. После успешного прохождения этих этапов, может быть организована уже финальная встреча для обсуждения условий трудоустройства и мотивации директора по маркетингу.

Как стать CMO — директором по маркетингу

Карьерный путь к позиции директора по маркетингу помимо трудового стажа включает несколько вех, которые необходимо пройти или освоить, чтобы претендовать на столь высокую должность.

Остановимся на некоторых из них.

1. Знание основ маркетинга

Прежде всего, директору по маркетингу нужны крепкие знания основ маркетинга. Большое заблуждение, что всё познаётся исключительно на опыте. Редкий работодатель готов спокойно смотреть на слепые эксперименты сотрудника, да и ещё оплачивать их. Именно хорошо сбалансированное сочетание знаний и практики является залогом успешной карьеры не только в маркетинге, но и в других профессиональных сферах.

Центр развития компетенций в маркетинге НИУ ВШЭ, который расположен в Москве, предлагает сразу несколько программ, закладывающих крепкую базу знаний для специалистов. Начинать свой путь к карьерной вершине в маркетинге стоит с обучения на программе профессиональной переподготовки «Управление маркетингом». А кто по тем или иным причинам предпочитает online формат, может пройти обучение на дистанционной программе-интенсиве «Комплекс маркетинга в компании».

2. Планирование карьеры директора по маркетингу

Особенность работы в маркетинге заключается в том, что аудитория потребителей не постоянна. Она находится в перманентном движении: меняются привычки, сценарии поведения, предпочтительные способы получения информации и т.п. Это предъявляет высокие требования к таким качествам специалиста, как: умение достигать целей, гибкость, адаптируемость, эмоциональный интеллект, желание учиться. Подробнее о том, какие навыки нужны для успешной карьеры директора по маркетингу можно познакомиться в статье «Профориентация для CMO: как планировать карьеру, когда она уже состоялась?».

3. Развитие личного бренда

Всегда привлекает внимание способность специалиста профессиональноприменять свои навыки непосредственно к собственному продвижению. Умение создавать и развивать бренд — одна из наиболее значимых компетенций в маркетинге. Если специалист стремится и использует возможности транслировать профессиональному сообществу свою экспертизу в определенном направлении маркетинга, то это положительно сказывается на его карьерном росте, так как привлекает внимание большего количества потенциальных работодателей.

4. Развитие эмоционального интеллекта

Понимание мотивов и действий целевой аудитории — ключевой навык для решения задач маркетинга. Неважно о чём может идти речь: будь-то сознание нового продукта, планирование продвижения или конструирование системы взаимоотношений потребителей с брендом, — всё это требует «переодевания» в чужую шкуру.

Не менее значимо для задач карьеры — умение договариваться с другими людьми, находить с коллегами точки соприкосновения для достижения максимального результата. Такую способность понимать других людей и отвечать им адекватной реакцией обеспечивает развитый эмоциональный интеллект маркетолога.

5. Личная стратегия

Ещё в самом начале статьи мы обратили внимание, что директор по маркетингу в большей степени ответственен за стратегические задачи, так как для него важно провести компанию с помощью маркетинговых инструментов из одного состояния в другое, характеризуемое более высокими желаемыми показателями. Но для успешной карьеры также важен правильный личный маршрут специалиста, который приведёт в конечном счёте к вершине профессиональной реализации.

6. Постоянное повышение квалификации для директора по маркетингу

Высокая занимаемая должность вовсе не означает спокойное почивание на лаврах.  Чтобы оставаться на высоте, необходимо постоянно развиваться и самосовершенствоваться. Только регулярное обучение и повышение квалификации   может укрепить конкурентоспособность директора по маркетингу в постоянно меняющейся рыночной среде.

7. Обучение по программе MBA маркетинг или Digital MBA
 

Хорошей инвестицией в себя, которая поддержит статус крепкого профессионала, станет обучение на программах МБА (от английского — master businesses administration) или профессиональной переподготовки для директоров маркетингу, а также повышения квалификации. В качестве примера — «Маркетинг для руководителей», «Executive digital MBA» или «Цифровая стратегия в маркетинге». Наличие курсов в резюме будет хорошим сигналом для работодателей, что директор по маркетингу как профессионал не останавливается на месте и продолжает развивать свои компетенции в соответствии с меняющимися реалия

Курс "Управление маркетингом"

Читайте также

  1. Плюсы, минусы и особенности профессии маркетолога
  2. Управление маркетингом: функции, цели и задачи
  3. Лидерство в маркетинге: качества и навыки эффективного руководителя

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest

0 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
  • Эллервей инструкция по применению
  • Fisher price коала для сна инструкция
  • Инструкция hansa zim 446 eh инструкция
  • Сиафор1000 инструкция по применению для похудения отзывы
  • Бексист инструкция по применению таблетки взрослым