Должностная инструкция спортивного директора футбольного клуба

Открыть все новости

Что делает спортивный директор футбольного клуба? Полный разбор с примерами

В современном футболе роль спортивного директора становится всё более ключевой. Если раньше основные решения принимал главный тренер и руководство клуба, то сегодня спортивный директор — это фигура, которая соединяет стратегию, аналитику и долгосрочное развитие команды. Но что конкретно входит в обязанности спортивного директора футбольного клуба? Разберёмся подробно и с примерами из реального мира футбола.

Кто такой спортивный директор?

Спортивный директор — это топ-менеджер, отвечающий за формирование и развитие спортивной составляющей клуба. Он работает на пересечении административной и футбольной сфер. Его задача — выстраивать системную работу между тренерским штабом, скаутами, академией, аналитическим отделом и руководством клуба.

Фактически, спортивный директор — это архитектор спортивного проекта.

Основные обязанности спортивного директора

1. Формирование и управление составом команды

Спортивный директор отвечает за трансферы, аренды и продажи игроков. Он взаимодействует с агентами, ведёт переговоры, утверждает стратегии комплектования состава.

Пример:
Мончи, легендарный спортивный директор «Севильи», за годы работы подписал десятки неизвестных футболистов, которые впоследствии были проданы в топ-клубы с многократной прибылью. Его трансферная политика сделала «Севилью» одним из самых эффективных клубов Европы с точки зрения ROI.

2. Поиск и назначение тренеров

Хотя последнее слово часто остаётся за владельцами клуба, именно спортивный директор подбирает тренеров под философию клуба и долгосрочную стратегию.

Пример:
Кристофер Вивел, спортивный директор «Челси», сыграл ключевую роль в приглашении Грэма Поттера и формировании новой футбольной философии после прихода новых владельцев. Его задача — не просто найти тренера, а построить проект с тренером в центре.

3. Развитие академии и молодёжной структуры

Поддержка молодёжной академии — это стратегическая инвестиция. Спортивный директор отвечает за то, чтобы молодые таланты получали шанс в первой команде, а система подготовки была выстроена грамотно и результативно.

Пример:
Михаэль Цорк, бывший спортивный директор дортмундской «Боруссии», сделал ставку на молодёжь. Именно при нём клуб начал системно интегрировать молодых игроков в основу, таких как Юлиан Вайгль, Джейдон Санчо и Джуд Беллингем.

4. Аналитика и спортнаука

Современный футбольный клуб — это не только тренировки и матчи, но и огромное количество данных. Спортивный директор курирует аналитический отдел, спортивных врачей, диетологов и специалистов по восстановлению.

Пример:
В клубах Red Bull (Лейпциг, Зальцбург) спортивный директор играет ключевую роль в анализе данных. При подписании игроков учитываются десятки метрик, от количества спринтов до интенсивности прессинга.

5. Формирование философии клуба

Это особенно важно для долгосрочного успеха. Спортивный директор формирует «ДНК» клуба — стиль игры, тип игроков, подход к подготовке.

Пример:
Эдмунд Руттен в ПСВ Эйндховен сделал ставку на атакующий футбол и активное использование молодых игроков. В результате клуб не только показывает зрелищный футбол, но и стабильно продаёт своих воспитанников в топ-клубы Европы.

Почему роль спортивного директора важна именно сейчас?

Футбол становится всё более коммерциализированным и комплексным. Успех на поле — это результат системной работы вне поля. Без чёткой стратегии, координации и правильных решений клубу сложно конкурировать на высоком уровне.

Сегодня нельзя просто купить звёзд — нужно грамотно развивать активы, выстраивать модель клуба, быть гибким к изменениям и при этом удерживать курс.

Какие качества должен иметь успешный спортивный директор?

Глубокое понимание футбола и современных трендов
Навыки переговоров и стратегического планирования
Умение анализировать большие массивы данных
Стрессоустойчивость и дипломатичность
Способность выстраивать долгосрочные проекты

Спортивный директор — это не просто человек, подписывающий контракты. Это дирижёр всей спортивной деятельности клуба, стратег, менеджер и визионер. Его решения напрямую влияют на то, будет ли клуб бороться за титулы или останется в середине таблицы.

В современном футболе роль спортивного директора будет только расти. А болельщикам стоит понимать, кто стоит за успехами команды, помимо тренера и игроков.

Еще по теме

Турнирная таблица

Результаты \ Календарь

Лидеры

Лучшие капперы

Источник

«В последние годы мы недостаточно активно занимаемся сложными и важными вопросами комплектования команды. Подобное упущение влияет на многое. В первую очередь, оно снижает конкуренцию за право играть в основном составе. Бесспорно, у киевского «Динамо» вот уже много лет неплохой дублирующий состав, он постоянно в группе лидеров в турнире дублеров. Это приятно, но я не считаю призовое место дубля основной задачей. Главное в другом – в индивидуальной подготовке настоящих резервистов, способных с наименьшими потерями для игры полноценно заменить в случае надобности вполне определенных игроков основного состава. Это в идеале, и к этому мы стремимся»

В.В. Лобановский (отрывок из книги “Бесконечный матч”)

Лобановский опережал свое время, и то что ему было понятно давным-давно, для нас становится очевидным лишь спустя десятилетия.

Самый большой вызов в футболе – это победы и титулы в кратчайшие сроки. И каждый амбициозный клуб стремится к успеху, как на внутренней арене, так и в еврокубках. Очевидно, что невозможно добиться успеха, используя только внутренние резервы клуба, селекция — основа успеха. В команде должны быть собраны сильные менеджеры, сильные тренеры и сильные футболисты, чтобы смочь достичь высоких результатов. Если же титулы не являются целью, миссией этого клуба должно быть приобретение молодых и перспективных футболистов с целью их подготовки в игроков высокого уровня и дальнейшей перепродажей.

Вне зависимости от амбиций и вектора развития необходим компетентный человек, который будет разделять философию клуба и осуществлять все задумки.

К сожалению, в российских клубах очень мало сильных спортивных менеджеров, у которых можно чему-то реально поучиться и вдвойне печально, что большинство этих профессионалов – иностранцы.

Недавно задался вопросом: «Кто самый сильный спортивный менеджер в России?»

Несмотря на скудный выбор, ответ найти не так просто, так как при оценке квалификации спортивного менеджера необходимо учитывать контекст. Очень сложно сравнивать, скажем Илью Геркуса и Шамиля Газизова (периода Уфы), т.к на восприятие влияет калибр клуба, с точки зрения амбиций, стабильности и финансовых возможностей.

Основная цель этой статьи — формирование силуэта успешного спортивного директора. Надеюсь, мои размышления прочитают руководители футбольных клубов и возможно, это позволит сделать более взвешенный выбор при поиске кандидата.

К сожалению, стоит отметить, что в каждой второй команде РПЛ отсутствует спортивный директор и его функции распределены между другими топ менеджерами и главным тренером команды. И в целом можно констатировать, что позиция спортивного директора постепенно обесценивается в России.

На Западе же все ровно наоборот. Но хотел бы сразу оговориться, что не считаю свои умозаключения догмой, скорее это гипотеза, основанная на совестной работе с ТОПовыми управленцами (моими ориентирами были: Антон Евменов, Эрик Штоффельсхаус и Хавьер Рибалта).

В этой статье вы узнаете:

Кто такой спортивный директор, для чего он нужен?
Какими компетенциями и качествами он должен обладать, чтобы быть успешным?
Какой функционал должен быть у спортивного директора для управления футбольным клубом?

Эволюция футбола

В последние годы мы стали свидетелями влияния бизнеса на спорт, что в сою очередь усложнила спорт с точки зрения управления. Очевидно, что футбол становится не просто игрой, а гигантской индустрией. И дабы быть конкурентоспособными, в клубе должны быть специалисты, обладающие комплексом управленческих навыков для того, чтобы эффективно руководить спортивным бизнесом.

Мы находимся в процессе эволюции ряда профессий в футболе. Раньше главный тренер занимался всем сам: работал над физической подготовкой, настроем команды, над тактическими перестроениями в обороне и в атаке, игре при стандартах и т.д.

Сейчас мы видим, что все больший вес имеют узкопрофильные специалисты:

аналитики — подсказывают главному тренеру нюансы игры с точки зрения тактики,

тренеры по физ. подготовки — следят за игровой формой спортсмена,
ассистенты — формируют микроциклы и составляют план тренировочных занятий и т.д.

Уже можно смело предполагать, что основной задачей главного тренера становится не тренировать, а руководить группой тренеров (специалистов) и совместно двигаться к поставленной цели. Следовательно, главного тренера можно считать уже больше менеджером, нежели непосредственно коучем.

В то же время у тренера теряются полномочия касательно стратегической работы. Он все еще отвечает за результат на поле, плюс в его обязанности входит огранка молодых талантов. Но все же функционал тренера постепенно очерчивается операционной деятельностью, а функции стратегического планирования все больше и больше переводят к спортивному директору. В современном футболе тренер становится лишь частью (хотя и ключевой) общего механизма.

По мнению Гвардиолы, селекционный отдел — самый важный департамент клуба и именно от его работы зависят успехи команды на поле. Как известно, трансферами в «Манчестер Сити» занимается давний друг и соратник Пепа — Чики Бегиристайн.

Многие могут возразить, мол, но как же тренеры, ведь именно они держат в своих руках корабль под названием «Футбольный клуб», но на самом деле, все не так очевидно. В Европе главный тренер больше не мессия, которому все заглядывают в рот в ожидании чуда. Сейчас тренер становится проектным специалистом, который приходит под конкретные задачи на срок максимум в 2-3 года. Конечно, есть исключения (например, Диего Симеоне из «Атлетико» Мадрид), но они скорее подтверждают правило. Теперь главные герои европейских футбольных клубов – спортивные директора. Парни в пиджаках все еще держатся в тени тренеров, но степень влияния на все бизнес-процессы постепенно переходит к ним.⠀

Показательный пример — «Ливерпуль» при Клоппе. С момента его прихода в клуб в октябре 2015 года он упростил работу Эдвардса (спортивного директора) за счет своего четкого видения развития команды. С немецким специалистом процесс продаж и покупок стал более гладким. В офисе появилась политика открытых дверей, подкрепленная взаимным уважением и доверием. У клуба возникла единая стратегия, в которой нет места конкурирующим эго. Обратным примером, где нет прозрачности и отсутствует четкий план развития, может служить «Манчестер Юнайтед». У «Ливерпуля» же лишь одно видение, на которое все подписываются. Гордон (главный представитель владельца клуба) может спокойно одобрить планы Клоппа и Эвардса, поскольку знает, что процесс полностью согласован

Анализируя эффективность работы «Ливерпуля» и «Манчестер Сити», можно найти одну общую и очень важную деталь — тренер + спортивный директор = правильный баланс, который даёт положительный эффект.

Самые стабильные и успешные клубы последних 5-7 лет тому подтверждение. В каждом из таких клубов трудится талантливый спортивный директор:

«Ливерпуль» — Майкл Эдвардс;
«МС» — Чики Бегиристайн;
«Бавария» — Хасан Салихамиджич;
«Боруссия» Дортмунд – Михаэль Цорк;
«Севилья» – Мончи;
«Атлетико» Мадрид – Андреа Берта.

Последний показательный пример работы спортивного директора – Андони Субисаретта в «Марселе», который за два года сделал из бело-голубых финалистов Лиги Европы.

Кто же такой спортивный директор и зачем он нужен?

В 21 веке штат сотрудников любого футбольного клуба увеличился в разы. Футбольный клуб — это уже не просто команда из 3 тренеров, 25 футболистов и 10 офисных сотрудников, а огромная корпорация, насчитывающая 300+ сотрудников.

Спортивный директор в наше время совершенно необходимый человек с достаточно широким кругом обязанностей, начиная от селекции, заканчивая организацией клубной инфраструктуры. Принято считать, что основной функцией СД является координация всех ключевых вопросов жизнедеятельности футбольного клуба. Его рассматривают как некий «мост» между СЕО и главным тренером. Спортивный директор нужен для того, чтобы создать и внедрить общее видение, философию, культуру и стратегию, которые жизненно необходимы для устойчивого развития и успеха. Одна из его основных задач — чтобы команда не зависела от смены тренеров, которая всегда неизбежна.

Функционал спортивного директора

Прежде чем перейти к фигуре СД необходимо заострить внимание, что у любого клуба должна быть сформирована своя понятная философия, включающая в себя: стратегию развития и стиль игры. То есть владелец клуба должен видеть некий эталон (клуб), на который должны равняться его топ менеджмент при конструировании клуба.

Выбрав спортивного директора, владелец клуба делает его ответственным за все спортивные процессы в клубе и ставит перед ним четкие цели, которые необходимо достичь в определённых временных рамках. Определение временных рамок означает, что у клуба есть условия для реализации амбициозных проектов.

Прежде чем начать перечислять функционал СД, давайте воспроизведем, чем обычно занимается спортивный директор в футбольном клубе. Его работу можно разделить на три основных направления.

Взаимодействие с Первой командой (общение c руководством, c тренерами, с футболистами)
Скаутинг (поиск, анализ, переговоры, адаптация новичков)
Подготовка резерва (контроль команды U-23, U-19, Академия)

Нередко спортивный директор фокусируется только на Первой команде и превращается в менеджера по трансферам, лишь частично используя скаутинг для осуществления сделок. В каком-то смысле СД можно понять, в конце концов его работу оценивают прежде всего по результатам Первой команды и вполне возможно, ему просто не дадут необходимого времени на выстраивание всех внутренних процессов, если он не даст результат здесь и сейчас.

У этого подхода есть существенный минус. Концентрируясь только на Первой команде и забывая уделить должное внимание подготовке резерва, рано или поздно это приведет к расслоению между основой и молодежными командами. Департамент подготовки резерва начнет жить своей жизнью, что естественно ни к чему хорошему не приводит. Молодые футболисты, не видя перспектив попадания в Первую команду, начинают смотреть на сторону и в конечном итоге уходят к конкурентам.

Следовательно, очень важно, чтобы спортивный директор был вовлечен во многие процессы молодежного футбола. Был в курсе о переходах футболистов в рамках школы из одной команды в более старшую и наоборот, из Академии в молодежный состав и т.д.

Теперь давайте перейдем к функционалу спортивного директора. Я отметил ряд ключевых составляющих.

1. Постановка целей и стратегическое планирование

Получив вводные от клуба, спортивный директор должен понять, как собственно он сможет достичь поставленных целей. Для этого необходимо составить “дорожную карту”, включающую в себя краткосрочные и среднесрочные цели, т.е. должны быть обозначены конкретные шаги действий к поставленным целям.

Постановка таких целей означает понимание и моделирование результатов, которые намеревается достичь в течение ближайшего периода времени его футбольный клуб и команда, в частности. Программа одного игрового сезона должна быть выстроена в более масштабную картину деятельности, охватывающую 4-5 летний период. В рамках этой деятельности у спортивного директора и главного тренера есть время создать чемпионскую команду, интегрировать молодых игроков из академии и приобретать новых футболистов для повышения среднего уровня мастерства команды. Важно держать фокус на достижении побед, при этом оставаться последовательным в своих действиях. Спортивный директор должен ставить достижимые, понятные, конкретные и сложные цели перед тренерским штабом и командой.

2. Определение стандартов работы

Современные футбольные клубы работают в сложных и конкурентоспособных условиях рынка, где тренерство, медицина, аналитика и скаутинг являются равными интегрированными частями единой системы. Для эффективной работы этой системы жизненно важно, чтобы все эти департамента имели единую цель, стратегию и осознанное влияния друг на друга.

Спортивный директор ответственен за все бизнес процессы в клубе, касаемые спорта, включая логистику, питание, экипировку, взаимодействие с клубными медиа и т.д. Именно он должен определять функционал всех руководителей отделов и быть ответственным за создания протоколов всех ключевых бизнес процессов внутри клуба.

3. Аудит всех ключевых сотрудников

Логично предположить, что если спортивный директор отвечает за все процессы, ему и формировать команду из единомышленников. Это не значит, что новому СД обязательно нужно уволить всех сотрудников и нанять новых. Прежде всего, ему необходимо провести аудит каждого специалиста и выяснить, с кем он готов работать, а кого нужно уволить и взять на его место более квалифицированного специалиста. Очень важно на этом этапе провести четкую границу полномочий между владельцем/генеральным директор и спортивным директором. Не секрет, что руководство стремится ощутить свою сопричастность ко всем ключевым процессам в клубе, что в свою очередь приводит к ненужным дебатам и спорам по каждому значимому и не очень вопросу. И важно «на берегу» договориться, что управление спортивной части целиком и полностью остается в руках СД.

4. Выбор главного тренера Первой команды

Как надо выбирать главного тренера – вопрос сложный, так же, как и кто должен его выбирать. Однако, когда есть четкое понимание того, к чему стремится клуб, в какой футбол хочет играть, то найти подходящего тренера становится гораздо проще.

Каждый клуб действует по-своему. Часто владелец клуба хочет заниматься этим вопросом лично. В других клубах за этот процесс отвечает генеральный директор. В клубах, где есть ТОПовый спортивный директор, выбор главного тренера – его прерогатива, в конце концов ему же с ним работать на ежедневной основе.

Не берусь судить как правильно, но одно можно сказать совершенно точно, спортивный директор должен быть одним из основных участников этого процесса.

Сам процесс поиска главного тренера можно разделить на несколько этапов:

1. Определение системы подбора тренера

Только имея свою философию и видение, следует начинать мониторинг с учетом ее ключевых аспектов. При выборе кандидатов очень важно учитывать схожесть во взглядах на футбол между руководством и главным тренером. Если выбрали путь атакующего футбола и взяли на работу Пепа Гвардиолу, нельзя потом приглашать Диего Семеоне, если не планируете радикально менять свою философию.

2. Детальный анализ рынка

Любой head hunter скажет вам, что торопиться с выбором главного тренера – путь к провалу. Поиск топ менеджера для любой большой корпорации занимает около 4-5 месяцев. В процессе выбора главного тренера стоит учитывать не только его профессиональные качества, но и личностные характеристики. Кроме умения привести команду к победе, следует принять во внимание способность тренера поднять планку команды и реализовать максимальный потенциал игроков.

3. Собеседование кандидатов

Клубу целесообразно провести несколько раундов переговоров с кандидатом, чтобы убедиться в правильности своего выбора. Кандидат должен презентовать себя и свое виденье футбола. Не менее важно понять, как он будет решать поставленные задачи, какие инструменты и ресурсы ему понадобятся для достижения этих целей.

4. Сбор рекомендаций

Сбор информации от прежних работодателей, как минимум не помешает и скорее всего, сможет дать вам комплексную оценку личности главного тренера и его профессиональных компетенций.

5. Финальное общение

После сокращения списка кандидатов, необходимо обсудить с тренером ключевые вопросы и презентовать общую философию клуба. В процессе беседы с кандидатом необходимо презентовать виденье будущего глазами его владельца, плюс важно объяснить тренеру действующую модель клубного управления, а также важнейшие стратегические цели клуба. Все это необходимо для четкой постановки задач перед главным тренером и детального обсуждения зоны ответственности каждого топ менеджера. В процессе общения необходимо услышать уверенность от тренера относительно реальных шансов достижения поставленных целей. Однако, не секрет, что тренеры часто говорят “да” только для того, чтобы получить желаемую работу, а значит лучше проговорить и обсудить все важные составляющие успеха, чтобы избежать недопонимания и неприятных сюрпризов в будущем.

5. Выстраивание коммуникаций между СЕО и главным тренером

Как я писал ранее, спортивный директор — связующее звено между СЕО и главным тренером, то есть — человек, который балансирует между коммерческой и спортивной составляющей успеха футбольного клуба. Такой специалист должен понимать и уметь разговаривать как на языке спорта, так и понимать бизнес-процессы футбольного клуба. Он связывает воедино все активности клуба в общее видение и стратегию.

тренер — спортивный директор

После того как цели определены, спортивный директор совместно с главным тренером оценивает технические активы команды и ее потенциал для осуществления данного проекта, поскольку только вместе они способны это осуществить наилучшим образом. Наставник команды и спортивный директор должны работать в унисон, чтобы минимизировать число возможных ошибок. Ответственность, которая ложится на их плечи, безусловно огромна. Считать, что только главный тренер ответственен за сиюминутный результат — ошибка. Плоды работы тренера видны невооруженным глазом — они прямо пропорциональны цифрам на табло. Что же касается спортивного директора, то он в некотором роде более теневая фигура.

Очень важно спортивному директору выстроить близкие отношения с главным тренером, находиться рядом в плохое и в хорошее время. Взаимопонимание – ключевой фактор в покупке игроков. Нужно знать, чего хочет тренер.

СЕО — спортивный директор

Руководство клуба должно быть единодушно. Связь в команде должна идти от игроков к тренеру, от тренера к менеджеру, от менеджера к владельцу. В то же время нужно учитывать, что игроки, тренеры, менеджеры и другие члены клуба имеют различные интересы и карьерные ожидания. Организация диалога между всеми сторонами – непростая задача, но она целиком и полностью зависит от людей, находящихся внутри системы.

Фундаментальные принципы управления основываются обычно на четырех «китах»:

✔️ Энергия и энтузиазм владельцев;

✔️ Независимость менеджеров;

✔️ Четкая специализация менеджеров среднего звена;

✔️ Непрерывный диалог между топ-менеджерами.

Если внутри клуба есть напряженность и разногласия, то достичь целей будет невозможно. Этот тезис возможно применим к абсолютно любому клубу. Уровень компетенций и профессионализма не позволит вам реализоваться, так как вы постоянно будете находиться в состоянии войты. Пример Мончи в «Роме» показателен.

6. Формирование спортивного отдела

Футбольная команда — это живой организм, он растет, развивается и меняется. Одна из основных задач селекции — иметь возможность заменить лидеров максимально быстро и безболезненно. Для этого селекционный отдел должен работать не только, когда уже поставлены задачи, а непрерывно, просматривая футболистов, собирая информацию и имея всегда несколько кандидатов на каждую игровую позицию. Необходимость в покупке игрока может возникнуть внезапно (травма/предложение, от которого нельзя отказаться) и счет будет идти даже не на недели, а на дни, и если нет хорошо изученных и проработанных вариантов, то либо команду не получится усилить вовсе, либо будет куплен первый подвернувшийся под горячую руку игрок, что очень рискованно.

Спортивный директор следит за балансом команды, формирует горизонт планирования (описывает логическую связь между текущими действиями и перспективой на ближайшие 5-6 лет), учитывает маркетинговую и пиар-составляющую спортивных решений. И делает он это не в одиночку, у него должна быть супер команда, заточеная под интересы клуба. Эти парни работают 24/7 и готовы из-под земли достать любого нужного для клуба футболиста и помочь закрыть сделку, чего бы это им не стоило. Спортивный отдел — это элита любого клуба. Не раз приходилось слышать от людей из других профессий, о мечте поработать в футбольной сфере, пусть даже за мизерную зарплату. Уверен , что каждый сотрудник футбольного клуба работающий в юридическом, пиар или в любом другом отделе, с радостью перешел бы в спорт блок. Найм и удержание сотрудников в этот ключевой отдел – это жизненно важная миссия для любого клуба.

Процесс комплектования спортивного отдела можно разделить на две составляющие:

Найм руководителя селекционного отдела / главного скаута.

Ключевая задача спортивного директора — не ошибиться с выбором главы селекционного отдела/ главного скаута. Это должен быть системообразующий сотрудник отдела, профессиональные и человеческие характеристики которого, не должны подвергаться сомнению. Только грамотное сотрудничество с сильным руководителем селекционного отдела позволит выстроить эффективный и в конечном итоге успешный спортивный блок. Несмотря на то, что номинально спортивный директор является главой спортивного отдела, по факту всеми процессами руководит главный скаут. Это логично, так как бОльшая часть операционной работы по поиску игроков, аналитике, ранжированию и составлению отчетов обычно выполняется им и скаутами.

Найм супер скаутов.

При комплектовании спортивного отдела важно понимать, что у каждого скаута есть свои плюсы и минусы, и формирование успешного отдела напоминает сборку конструктора. Каждая деталь должна идеально подходить, т.е. все сотрудники должны суммарно нивелировать слабости друг друга. Должен собраться пазл из крутых скаутов с уникальными скиллами, где каждый сможет за счет соей супер способности привести клуб к успеху.

В следующей статье я более подробно расскажу о принципах комплектования селекционного отдела и современных трендах в скаутинге

7. Согласование финансового трансферного плана

Любая селекционная работа начинается с правильной постановки задачи. Следовательно, прежде чем начать искать, анализировать, сравнивать и вести переговоры с понравившимися футболистами, необходимо понять:

Кого мы ищем (амплуа игрока)
Какими качествами он должен обладать (характеристики игрока)
Сколько у нас есть денег на покупку

Ответственные за спортивные решения должны четко понимать, что именно необходимо и какие у клуба есть финансовые возможности для усиления. Если спортивный директор не понимает диапазон финансовых возможностей, то процесс осуществления трансфера может сильно затянуться или вообще не состояться.

Во многих клубах есть финансовый трансферный план. Формируется он следующим образом: спортивный директор презентует владельцу клуба свой план по реализации поставленных перед ним задач и обозначает необходимое количество денег на покупку футболистов. Этот план утверждается или корректируется и если все ОК, то начинается самая интересная часть – комплектование команды.

8. Комплектование команды

Спортивный директор отвечает за комплектование команды и несет личную ответственность за каждое трансферное решение. Он же определяет структуру команды совместно с главным тренером, структуру контрактов совместно с руководством, предлагает кандидатов на вход и на выход, является главным переговорщиком от лица клуба.

Для решения поставленных задач команда должна быть сбалансирована и объеденена одной общей целью. Успешная команда — это совокупность качеств, влияющих на результат, где каждому футболисту отведена своя роль.

Комплектуясь, важно мыслить комплексно — соблюдать баланс в насыщении команды всем набором необходимых качеств (интеллектуальных, физических, технических, ментальных и т.д.). Давать оценку имеющимся футболистам и подбирать новичков, нужно исключительно под заданные критерии. Критерии формируются на основании совокупности следующих факторов:

Стратегия развития клуба;
Стиль игры команды;
Требования современного футбола;
Видение главного тренера.

План комплектования:

Первый шаг — Определиться с будущим футболистов, у которых заканчиваются контракты.

Второй шаг — Избавиться от возрастных и бесперспективных для Первой команды футболистов.

Третий шаг — Отправить в аренду футболистов для “ускорения” карьеры.

Четвертый шаг — Использование внутренних резервов.

Пятый шаг — Усиление опытными футболистами.

Шестой шаг — Точечная селекция молодыми футболистами.

9. Трудоустройство игроков

В обязанности спортивного директора входит трудоустройство игроков, которые не пригодились главному тренеру. Здесь важно учитывать, что любой футболист — это актив клуба, а актив нужно развивать либо для внутреннего пользования, либо для продажи. Если футболист не играет, то он теряет в цене, что для клуба нежелательно. Заставить тренера ставить футболиста — тоже не вариант, остается два пути: аренда или продажа.

Процесс трудоустройства футболиста — это отдельная и весьма интересная работа, требующая от спортивного директора гибкого ума, переговорных навыков и стратегического мышления. Важно найти игроку правильную команду, подходящую ему по стилю и по уровню. Также необходимо действовать оперативно. Оказывающийся в списке на выход игрок не должен задерживаться в клубе дальше ближайшего трансферного окна, что иногда сделать непросто, так как многие хотят продолжать получать хорошие зарплаты и оставаться в зоне комфорта.

10. Развитие департамента подготовки резерва

Многие руководители и фанаты мечтают, чтобы в их клубе играло как можно больше своих доморощенных футболистов. Как бы парадоксально это ни прозвучало, вполне реально иметь одиннадцать воспитанников в основном составе. Понятно, что это процесс не одного года. Однако представьте, если у вас в каждой возрастной группе будут играть сильнейшие футболисты России, то вам просто надо каждый год в течение 5-6 лет давать шанс 2-3 своим воспитанникам.

Спортивный директор является связующим звеном между Академией, командами U19, U21 и Первой командой. В его обязанности должны входить организация структуры Академии и молодежных команд, назначение/утверждение тренеров в старшие возраста и контроль за качеством подготовки футболистов.

Спортивный директор должен наладить нужный контакт с руководителем Академии для выработки совместного плана по комплектованию юношеских команд.

При правильно выстроенной работе подготовка своего собственного игрока сэкономит клубу деньги. Свои игрок всегда будет стоить дешевле, чем покупка футболиста у другого клуба. Дешевле, но гораздо сложнее и дольше. Чем выше качество собственных воспитанников, тем меньше будет необходимости тратить деньги на новичков, и тем стабильнее будет будущее клуба в долгосрочной перспективе.

Перед тем как покупать новичка, спортивному директору необходимо оценить перспективы, имеющихся своих молодых игроков. Для этого формируется «кадровое древо» из всех талантов академии, способных в ближайшей перспективе перейти в Первую команду. Если же на требуемую позицию таковых игроков нет, а позиция требует немедленного усиления, не остается другого выхода, кроме как раскошелиться на трансфер.

11. Координация всех ключевых вопросов жизнедеятельности футбольного клуба

Спортивный директор должен эффективно взаимодействовать со своими сотрудниками и другими специалистами клуба. Каждому члену группы нужно принять и разделить поставленные перед командой и перед ним конкретно цели. В результате все члены коллектива будут иметь четкое представление о том, чего они стараются достичь, какой вклад они могут внести лично. Это порождает чувство значимости в коллективе.

Важным элементом успеха системы является способность непрерывно корректировать и адаптировать ключевые решения к меняющимся обстоятельствам внешней среды (спорт) и таким образом увеличивать стоимость активов. Спортивному директору крайне важно понимать футболистов еще и как личностей. Без правильной среды и спокойствия сдать может даже самый крутой футболист.

В следующей статье я расскажу подробнее о том, какими компетенциями и качествами должен обладать успешный спортивный директор.

Источник

Должностная инструкция по специальности «Директор спортивного клуба»

Вы можете скачать должностную инструкцию директора спортивного клуба бесплатно. Должностные обязанности директора спортивного клуба

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА СПОРТИВНОГО КЛУБА

——————————————————————-

(наименоване учреждения)

00.00.201_г. №00

1. Общие положения

1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность директора спортивного клуба_____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2. На должность директора принимается лицо с высшим профессиональным образованием и стажемработы по профилю не менее 3-х лет или средним профессиональным образованием и стажем работы по профилю не менее 5-ти лет.

1.3. Директора спортивного клуба назначается на должность и освобождается от нее нее в порядке, установленномучредительными документами спортивного клуба.

1.4. Директор спортивного клуба находится в подчинении у ________________________.

1.5. В подчинении директора находится весь персонал клуба.

1.6. В период директора (отпуск, командировка, болезнь и пр.) его обязанности возлагаются налицо, назначенное в установленном порядке, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должное выполнение возложенных на него обязанностей.

1.7. Директор обязан знать:

— положения Федерального закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»,и других нормативных правовых документов, которые определяют перспективы и направления развития физической культуры и спорта;

— основы налогового, гражданского, трудового законодательства,закона о защите прав потребителей, о рекламе, об охране здоровья граждан;

— указания, приказы, инструкции, распоряжения и прочие нормативно-распорядительныедокументы, регламентирующие его работу

— основы делового администрирования и финансово-хозяйственной деятельности;

— зарубежный и отечественный опыт в области развития спорта и физической культуры;

— средства вычислительной техники, связи и коммуникации;

— основы социологии и психологии;

— специализацию, профиль и особенности структуры спортивного клуба;

— основы организации труда, рыночной экономики и управления;

— этику делового общения;

— основные принципы планирования работы;

— нормы и правила и охраны труда;

— требования к составлению и заключению хозяйственных договоров и оформлению документации;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила техники безопасности, противопожарной защиты и производственной санитарии.

2. Должностные обязанности

Директор спортивного клуба обязан:

2.1. Составлять планы спортивной и финансово-хозяйственной деятельности клуба с применениемсоциально-экономических условий.

2.2. Осуществлять общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностьюспортивного клуба.

2.3. Организовать работу спортивного клуба и всего персонала, а именно:

— согласовывать в установленном законодательством порядке условия и срокиперехода спортсменов из клуба в другие спортивные организации, и наоборот;

— представлять в уполномоченный орган документы для присвоениязваний, тренерских категорий и разрядов тренерам и спортсменам;

-организовать и контролировать подготовку спортсменов и сборных команд, организацию тренировочного процесса;

— контролировать техническое состояние и эффективное использование спортивного инвентаря,эксплуатацию имеющихся спортивных сооружений;

— организовать работу по переподготовке, подготовке и повышению квалификации персонала спортивного клуба и общественных инструкторов;

— разрабатывать и утверждать календарный план спортивно-массовых мероприятий;

— организовывать и проводить спортивные соревнования по разным направлениям спортивной деятельности;

— реализовывать меры по социальной защите тренеров, спортсменов и других работниковспортивного клуба, ветеранов спорта и координировать свои действия по этим направлениям с органами местного самоуправления;

— принимать участие в работе по осуществлению международных и межрегиональных связей в областифизической культуры и спорта;

— делать рекламу теле- и радиотрансляцию спортивных соревнований, организованных участием спортивного клуба;

— предоставлять спортивные и физкультурно-оздоровительные услуги населению, такие как:

-кружки, секции, туристские походы и другие виды спортивных мероприятий, а также прокат спортивного инвентаря и оборудования;

— сезонные площадки на территории спортивного клуба: теннисные корты, катки, лыжные трассы, поля для гольфа и т.д.;

— кафе, бильярдные залы, кегельбан и т.п., находящиеся на территории спортивного клуба.

2.4. В рамках предоставленных ему полномочий решать материальные и финансовые вопросы деятельностиспортивного клуба, а именно:

— организовать своевременный текущий и капитальный ремонт сооружений, зданий, помещений клубаи оборудования;

— определять условия и заключать гражданско-правовые договоры, необходимые для обеспечения нормального функционирования спортивного клуба, контролироватьих выполнение;

— обеспечивать оснащение спортивного клуба инженерным, спортивно-технологическим оборудованием, материалами и инвентарем.

2.5. Обеспечивать спортивный клуб квалифицированными кадрами с наилучшим использованием опыта и знаний работников, а именно:

— контролировать строгое соблюдение персоналом клуба техники безопасности,противопожарной безопасности и производственной санитарии;

— заключатьтрудовые договоры (контракты) с персоналом клуба;

— принимать решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба;

— утверждать распорядок (расписание) работы инструкторского и тренерского состава клуба.

2.6. Разрешать все вопросы, связанные с оказанием услуг клиентам клуба, рассматриватьжалобы и претензии посетителей, связанные с качеством оказанных услуг.

2.7. Заниматься вопросами поиска спонсоров, привлечения целевых средств в рамках благотворительныхпрограмм, размещения рекламы услуг, оказываемых спортивным клубом, в СМИ с целью привлечения клиентов.

2.8. Руководить другими предусмотренными учредительными документами спортивного клуба, видамидеятельности.

2.9. Директор обязан:

— добросовестно и честно выполнять возложенные на него обязанности;

— объективно относиться к другим сотрудникам, оценивать их вклад в достижение целейспортивного клуба по результатам их работы независимо от личного отношения;

— своевременно отвечать на запросы других сотрудников по направлению профессиональнойдеятельности, предоставляя требуемую информацию в полном объеме;

— непрерывно повышать свой профессиональный уровень;

— содержать имущество клуба в целости и сохранности;

— всемерно способствовать формированию и укреплению благоприятногоморально-психологического климата в коллективе;

-соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, правила техники безопасности,охраны труда, противопожарной защиты и производственной санитарии;

— хранить служебную и коммерческую тайны;

— соблюдать конфиденциальность при работе с личной информацией сотрудниковспортивного клуба.

3. Права

Директор спортивного клуба вправе:

3.1. Заключать трудовые договоры (контракты).

3.2. Представлять интересы спортивного клуба во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами,органами государственного управления и власти.

3.3. В установленных законодетельством рамках определять объем и состав сведений, составляющихкоммерческую тайну, а также порядок ее защиты.

3.4. Требовать от учредителей спортивного клуба помощи в выполнении своих должностныхобязанностей и осуществлении прав.

3.5. Открывать в банковских учреждениях расчетный и иные счета.

3.6. Распоряжаться имуществом и средствами спортивного клуба с соблюдением требований, определенныхзаконодательством, решениями учредителей и иными нормативными правовыми актами.

3.7. Принимать решения по представлениям: о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину,виновных в причинении материального ущерба клубу, к материальной и дисциплинарной ответственности; о материальном и моральном поощрении особо отличившихся работников.

3.8. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

4. Ответственность

Директор спортивного клуба ответственен:

4.1. За правовые нарушения, совершенные в процессе своей деятельности в пределах, установленных действующим административным, гражданским и уголовным законодательством РФ рамках.

4.2. За причинение материального вреда организации в установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках.

4.3. За недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках.

Директор спортивного клуба несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных законодательством, уставом и иными нормативными правовыми актами. Он не освобождается от ответственности, если действия, влекущиеответственность, были предприняты лицами, которых он наделил своими правами.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Источник

Спортивный директор

Какова роль спортивного директора

Спортивный директор или иногда его называют техническим директором, является высшим должностным лицом профессионального футбольного клуба. Это относительно новая должность в футболе, и в некоторых клубах Премьер-лиги есть спортивный директор, который работает на уровне правления, например, в футбольном клубе «Манчестер Сити». В большинстве клубов EFL обычно есть менеджер, который берет на себя обе роли, а также есть руководитель отдела по подбору персонала. Тем не менее, клубы высшего уровня начали нанимать спортивных директоров для принятия ключевых решений по найму и переводу игроков на уровне совета директоров, часто поддерживая связь с генеральным директором и владельцами клубов.

Они играют важную роль в реализации стратегической структуры, чтобы помочь клубам улучшить области, включая, помимо прочего, подбор персонала, анализ футбола и общую деятельность клуба. В конечном счете, роль спортивного директора заключается в том, чтобы оказывать значительное влияние на общее направление, к которому стремится клуб, с точки зрения его эволюции и философии. В Германии, например, главный тренер, который берет на себя роль менеджера, отвечает за коучинг/обучение команды, в то время как спортивный директор анализирует стиль игры команды и внедряет философию, которая будет проходить через клуб от первая команда академического уровня.

Каковы обязанности и ответственность?

Управление наймом и переводом игроков в клуб Премьер-лиги или международный клуб высшего уровня, например, в немецкую Бундеслигу или испанскую Ла Лигу.
Реализация философии, которая будет проходить через клуб от первой команды до уровня академии.
Реализация долгосрочной стратегии и постановка целей.
Улучшение объектов.
Регулярные встречи для обсуждения тактики и результатов с тренерским штабом основной команды клуба.
Выявление игроков основной команды, которые могут повлиять на клуб, исходя из его философии.
Работой в бюджете занимается генеральный директор клуба.
Поддерживать связь с советом директоров и тренером/менеджером первой команды профессионального футбольного клуба.

Какие знания и навыки необходимы?

Опыт работы в идеале в качестве руководителя отдела подбора персонала или директора, связанного с набором и переводом игроков на элитном уровне.
Опыт работы с элитными игроками, тренерами и техническим персоналом на уровне первой команды в профессиональном клубе.
Подтвержденный послужной список четкой философии и эволюции футбольных клубов.
Расширенное понимание футбольных знаний с точки зрения моделей игры и схем.
Понимание профессиональной футбольной среды и современный подход ко всем техническим компонентам, обеспечивающим качественную игру на поле.
Знание и понимание развития талантов и производительности.
Сильные лидерские качества.
Отличные коммуникативные и межличностные навыки.
Сеть контактов.
Трудолюбие и умение проявлять инициативу.
Демонстрировать самые высокие профессиональные стандарты работы во все времена.

Какая квалификация требуется?

Обычно спортивным директором становится лицо, имеющее квалификацию главного тренера или руководителя отдела подбора персонала. Некоторые клубы также нанимают бывших профессиональных футболистов в качестве своих спортивных директоров.

Какие клубы набирают на должность спортивного директора

Спортивные директора обычно работают в клубах профессионального футбола высшего уровня. Роль очень заметна в европейских клубах, таких как немецкая Бундеслига и испанская Ла Лига, но клубы Премьер-лиги все больше привлекают роль спортивного директора. Их также можно нанять в качестве футбольного директора или технического директора.

Какие зарплатные ожидания?

Есть прибыльные зарплатные ожидания, связанные с спортивным директором. Например, сообщалось, что Ральф Рангник, который в то время был спортивным директором «РБ Лейпциг», зарабатывал примерно 3-4 миллиона евро в год. В EFL было исследовано, что ожидания по заработной плате в среднем составляют примерно от 70,000 200,000 до XNUMX XNUMX фунтов стерлингов в год.

Источник

Новые импульсы развития: вопросы научных исследований УДК 33.07

Жужгов Константин Викторович Zhuzhgov Konstantin Viktorovich

Студент Student

Ащеулов Александр Валерьевич Ascheulov Alexander Valerievich

к.э.н., доцент

candidate of economic sciences, associate professor Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма Kuban State University physical culture, sports and tourism

К ВОПРОСУ О ФУНКЦИЯХ СПОРТИВНОГО ДИРЕКТОРА И

ПРОБЛЕМАХ, СВЯЗАННЫХ С ОТСУТСТВИЕМ ПОДОБНОЙ

ШТАТНОЙ ЕДИНИЦЫ В ФУТБОЛЬНЫХ КЛУБАХ РОССИИ

TO THE QUESTION ABOUT THE FUNCTIONS OF A SPORTS DIRECTOR AND THE PROBLEMS RELATED TO THE ABSENCE OF SUCH STAFF UNITS IN FOOTBALL CLUBS IN RUSSIA

Аннотация: в данной статье рассмотрены вопросы, связанные с компетенциями спортивного директора, а также проблемы, которые могут возникнуть в футбольных клубах России в связи с тем, что данная штатная единица отсутствует, либо функции работника на данной должности трактуются неверно.

Abstract: this article discusses issues related to the competencies of a sports director, as well as problems that may arise in football clubs in Russia due to the fact that this staffing unit is absent, or the functions of an employee in this position are interpreted incorrectly.

Ключевые слова: спортивный директор, футбольный клуб, спортивный менеджмент, профессиональные компетенции, функции.

Key words: sports director, football club, sports management, professional competencies, functions.

Спортивный директор в футбольном клубе является одной из составляющих его успешной деятельности, поскольку специалист в этой области обладает знанием футбольного рынка, формирует философию футбольного

Международная научно-практическая конференция клуба, осуществляет селекционную работу, подбор главного тренера и выполняет прочие важные управленческие функции.

Футбол является игрой №1 во всем мире, не исключением является и Россия. Об этом свидетельствует количество человек, занимающихся данным видом спорта в Российской Федерации, которое в течение 5 лет, по данным Министерства спорта РФ, увеличилось на 11,21% [1]. Численность занимающихся футболом в Российской Федерации в 2019 году, по данным Министерства спорта РФ, составляла 3037788 человек (10,04% от всех занимающихся различными видами спорта), что больше чем в любом из 130 прочих видов спорта, культивируемых спортивными организациями нашей страны [1].

Популярность футбола в России всячески поддерживается на государственном уровне. Многими государственными спортивными школами культивируется данный вид спорта и во многих государственных средних образовательных учреждениях имеется футбольное поле. В 2018 году в Российской Федерации, при поддержке государства, с успехом прошел Чемпионат мира по футболу ФИФА, а в 2021 году часть матчей европейского первенства по футболу, также пройдет в России. Следует отметить огромную известность Российской премьер-лиги по футболу, где участвуют 16 команд, а общая посещаемость всех матчей за 2019-2020 сезон составила 3219952 человек [2].

Учитывая такую популярность футбола, можно было бы говорить о том, что должность спортивного директора является востребованной в различных российских футбольных клубах, однако это не так. Анализ показал, что только в половине из 16 футбольных клубов, выступающих в Российской премьер-лиге, есть должность спортивного директора, а именно в футбольных клубах «Ростов», «Рубин», «Краснодар», «Тамбов», «Спартак-Москва», «Ротор», «Динамо», «Уфа» и «Зенит». В футбольных клубах «ЦСКА» и «Ахмат» есть должности схожие по обязанностям и функциям с должность спортивного директора, например, в ПФК «ЦСКА» в штатном расписание существует

Новые импульсы развития: вопросы научных исследований должность «Заместитель генерального директора по спортивным вопросам», а в АНО РФК «Ахмат» имеется советник президента по спортивным вопросам.

В футбольных клубах «Химки», «Сочи», «Локомотив», «Арсенал» и «Урал» должность спортивного директора в каком-либо виде отсутствует. В данных спортивных клубах обязанности, связанные с компетенциями спортивного директора, выполняют исполнительные директора, заместители генерального директора, управляющие делами команды.

Данная ситуация сложилась по причине того, что как таковой спортивный менеджмент — это относительно новое направление в управленческой науке, которое появилось в России лишь несколько лет назад и подготовку специалистов по данному направлению осуществляет небольшое количество высших учебных заведений. В частности, в ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет физической культуры и спорта» подготовка бакалавров и магистров по направлению связанному с управлением в спорте началась только в 2016 году [3]. В связи с этим запрос на должность спортивного директора на рынке труда не сформирован.

Также существует неверная трактовка обязанностей спортивного директора, который, учитывая образовательные стандарты, учебные планы и программы обучения, должен обладать не только знаниями в области конкретного вида спорта, но и также умениями и навыками в областях юриспруденции, экономики и менеджмента. В данном контексте должность спортивного директора в футбольных клубах должна включать в себя обязанности, не только непосредственно связанные с видом спорта, но и трудовые функции по таким должностям как администратор, директор по связям с общественностью, директор по развитию, исполнительный директор, спортивный менеджер.

Рассмотрим более подробно компетенции, которыми должен обладать соискатель, претендующий на должность спортивного директора, после получения высшего образования. Согласно федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования (ФГОС 3++) по направлению

подготовки 49.03.01 Физическая культа и учебным планам по профилю «Спортивный менеджмент» высших учебных заведений, специалист в области управления в спорте должен обладать следующими профессиональными компетенциями [4]:

— осуществление спортивного отбора;

— проведение физкультурно-спортивных мероприятий с использованием различных методов;

— организация участия спортсменов в соревнованиях;

— воспитание у спортсменов социально-значимых личностных качеств, проведение профилактики негативного социального поведения;

— формирование мотивационно-ценностных ориентаций у спортсменов;

— проведение работы по предотвращению применения допинга;

— проведение исследований по определению эффективности используемых методов и средств физкультурно-спортивной деятельности;

— знание нормативных правовых актов в профессиональной деятельности;

— организация спортивных соревнований;

— методическое обеспечение и контроль тренировочного процесса;

— материально-техническое оснащение тренировочного процесса, соревнований, спортивно-массовых мероприятий;

— периодический и текущий контроль результатов соревнований и выработка соответствующих управленческих решений;

— составление стратегии и тактики развития спортивного клуба;

— информационная работа в спортивном клубе и связи с общественностью;

— знание управленческого учета и отчетности;

— проведение анализа, планирования и прогнозирования деятельности спортивного клуба;

— материальное и нематериальное стимулирование спортсменов.

Представленный перечень компетенций спортивного директора делает

данную должность в футбольном клубе универсальной, что позволяет организации экономить на затратах, связанных с заработной платой и

Новые импульсы развития: вопросы научных исследований социальными отчислениями топ-менеджеров [5]. Однако, на деле, работа спортивного директора в футбольном клубе сводится лишь к функциям скаута, т.е. подбора, поиска замены игроков в команду. Даже эту функцию, зачастую, во многих футбольных клубах России выполняет главный тренер. В подобных случаях у руководства клуба возникает вопрос: а зачем нужен спортивный директор? Что в корне неверно, потому что, осуществляя подбор игрока в команду тренер руководствуется его профессиональными качествами и не принимает в расчет, например, стоимость его контракта. Также тренер, осуществляя подобную работу, вынужден отвлекаться от выполнения своих непосредственных обязанностей, что вредит тренировочному процессу.

Подводя итог проведенному исследованию, следует сказать, что проблемы, возникающие в деятельности футбольных клубов, связаны в том числе и с тем, что во многих из них отсутствует должность спортивного директора, либо имеет место неправильная трактовка его обязанностей, многочисленны — от снижения эффективности тренировочного процесса до неоправданных затрат в связи с выполнением функций спортивного директора другими топ-менеджерами. Подобная ситуация в российских футбольных клубах сложилась по причине того, что спортивный менеджмент, как самостоятельная категория в управленческой науке, находится в России на ранних этапах своего развития, в связи с чем рынок труда по данной должности слабо сформирован.

Библиографический список:

1. Официальный сайт Министерства спорта Российской Федерации -https://minsport.gov.ru/

2. Официальный сайт Российской премьер-лиги по футболу -https: //premierliga.ru/

3. Официальный сайт ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма» — https://kgufkst.ru/

4. Гетман Е.П., Гремина Л.А. Современные подходы к обучению управления деятельностью спортивной организации // Сборник статей международной научно-практической конференции «Физическая культура и спорт. Олимпийское образование». — 2019. — с. 191-193

5. Коваленко М.Г., Ащеулова В.В. Роль руководителя в спортивной организации // Сборник научных статей по итогам второй международной научной конференции «Приоритетные направления инновационной деятельности в промышленности». — 2020. — с. 104-108

УДК 336.2

Каломбо Муламба Виктория Имадовна Kalombo Mulamba Victoria Imadovna

кандидат экономических наук, доцент кафедры рыночных и государственных институтов candidate of economic Sciences, associate Professor departments of market and state institutions Лунева Анастасия Васильевна Luneva Anastasia Vasilevna Студент Student

Кубанский государственный технологический университет, Краснодар Kuban state technological University (KubSTU), Krasnodar

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКОЙ

КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

MAIN APPROACHES TO MANAGING THE TAX BURDEN OF A COMMERCIAL ORGANIZATION

Аннотация : В работе освещены теоретические аспекты изучения основных подходов к управлению налоговой нагрузкой коммерческой организации, виды и направления оптимизации налогообложения, а также признаки уклонений от уплаты налогов, влекущие за собой как административные наказания, таки и уголовные.

Источник