Должностная инструкция по специальности «Технический директор»
Вы можете скачать должностную инструкцию технического директора бесплатно. Должностные обязанности технического директора
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
1. Общие положения
1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность технического директора _____________________ (далее – «предприятие»).
Название учреждения
1.2.Технический директор назначается на должность и освобождается от нее по приказу генерального директора.
1.3.Технический директор находится в подчинении у генерального директора.
1.4.В период отсутствия технического директора его обязанности возлагаются на другое должностное лицо, о чем объявляется в приказе по организации.
1.5.На должность технического директора принимается лицо с высшим техническим образованием и стажем управленческой работы в соответствующей области не менее 3 лет.
1.6. Технический директор должен знать:
-профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
-перспективы технического и экономического развития предприятия;
-технологии проведения строительно-ремонтных работ;
-законодательство и иные нормативно-правовые акты, регулирующие работу предприятия;
-правила и требования составления документации на объекты недвижимости и строительства;
-правила техники безопасности при проведении ремонтно-строительных работ;
-правила противопожарной безопасности и гражданской обороны;
-правила производственной санитарии и гигиены.
1.7.Технический директор руководствуется в своей деятельности:
-законодательными актами РФ;
-Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
-приказами и распоряжениями руководства;
-данной должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности
Технический директор обязан:
2.1.Организовать планирование ремонтно-строительных работ, контролирует их сроки и качество.
2.2.Осуществлять приемку новых и отремонтированных зданий и оборудования.
2.3.Обеспечивать техническую эксплуатацию зданий и оборудования.
2.4.Обеспечивать своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ.
2.5.Обеспечивать наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование.
2.6.Обеспечивать повседневный контроль исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойность электроснабжения, оправданное и экономное расходование электроэнергии.
2.7.Планировать и согласовывать объемы, сроки, организует и обеспечивает своевременное проведение текущего ремонта.
2.8.Обеспечивать бесперебойную работу систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии.
2.9.Следить за оправданным и экономным расходованием воды и теплоэнергии.
2.10.Информировать руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.
2.11.Разрабатывать и представлять на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности.
3. Права
Технический директор вправе:
3.1.Давать распоряжения и указания только по вопросам, которые входят в его функциональные обязанности.
3.2.Вносить предложения по применению дисциплинарных мер воздействия в отношении работников предприятия, допустивших грубые нарушения правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
3.3.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
3.4.Контролировать соблюдение правил техники безопасности и противопожарной безопасности работниками предприятия и принимать соответствующие меры в случае их нарушения.
3.5.Сообщать руководству предприятия обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
3.6.Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его деятельности.
3.7.Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.
4. Ответственность
Технический директор ответственен за:
4.1.Несоблюдение действующих инструкций, распоряжений и приказов по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.2.Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
4.3.Невыполнение, несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКУ СТАНЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АВТОМОБИЛЕЙ
Наименование организации УТВЕРЖДАЮ
ДОЛЖНОСТНАЯ Наименование должности
ИНСТРУКЦИЯ руководителя организации
_________ N ___________ Подпись Расшифровка
подписи
Место составления Дата
НАЧАЛЬНИКУ СТАНЦИИ
ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
АВТОМОБИЛЕЙ, СТАНЦИИ
ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
МАШИННО-ТРАКТОРНОГО ПАРКА
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Начальник станции технического обслуживания автомобилей, станции технического обслуживания машинно-тракторного парка относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом руководителя организации ___________________.
2. На должность начальника станции технического обслуживания автомобилей, станции технического обслуживания машинно-тракторного парка назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы по специальности на инженерных должностях не менее 5 лет.
3. В своей деятельности начальник станции технического обслуживания автомобилей, станции технического обслуживания машинно-тракторного парка руководствуется:
— нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
— уставом организации;
— правилами трудового распорядка;
— приказами и распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя);
— настоящей должностной инструкцией.
4. Начальник станции технического обслуживания автомобилей, станции технического обслуживания машинно-тракторного парка должен знать:
— руководящие, нормативные, инструктивные и методические материалы по техническому обслуживанию и текущему ремонту машинно-тракторного парка и автомобилей;
— перспективы технического развития отрасли предприятия, станции;
— планово-предупредительную систему ремонта и технического обслуживания машинно-тракторного парка, автомобилей;
— технические характеристики, эксплуатационные данные оборудования и обслуживаемой техники;
— организацию и методы планирования ремонтно-обслуживающих работ, обслуживания и текущего ремонта машинно-тракторного парка автомобилей;
— передовой опыт по техническому обслуживанию и ремонту техники;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— основы трудового законодательства;
— правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
5. Во время отсутствия начальника станции технического обслуживания автомобилей, станции технического обслуживания машинно-тракторного парка его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
6. Для выполнения возложенных на него функций начальник станции технического обслуживания автомобилей, станции технического обслуживания машинно-тракторного парка обязан:
6.1. Осуществлять руководство производственно-хозяйственной деятельностью станции по техническому обслуживанию и текущему ремонту машинно-тракторного парка и автомобилей.
6.2. Координировать работу начальников участков, мастеров и служб станции.
6.3. Участвовать в разработке перспективных и годовых планов деятельности станции, планировании технического развития производства, модернизаций оборудования.
6.4. Организовывать разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров и др.) плановых заданий и графиков технического обслуживания и ремонта, осуществлять контроль за проведением работ.
6.5. Отвечать за выполнение плановых заданий в установленные сроки, ритмичную работу участков, повышение производительности труда рабочих, снижение себестоимости технического обслуживания и ремонта, высокое качество выполняемых работ, эффективное использование основных и оборотных средств.
6.6. Организовывать планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности.
6.7. Разрабатывать мероприятия по внедрению механизации и автоматизации, по сокращению тяжелых трудоемких и ручных работ; обеспечивать эффективное использование технологического оборудования и других основных средств, безопасные условия труда.
6.8. Анализировать технико-экономические показатели работы станции, разрабатывать и внедрять необходимые мероприятия по сокращению простоев машин на техническом обслуживании и ремонте, экономному расходованию запасных частей и материалов.
6.9. Обеспечивать своевременное заключение договоров с хозяйствами, предприятиями и организациями по техническому обслуживанию машин.
6.10. Контролировать соблюдение работающими правил и норм охраны труда и пожарной безопасности.
6.11. Осуществлять контроль:
— выполнения подчиненными работниками должностных обязанностей по охране труда;
— соблюдения работниками требований законодательства об охране труда.
6.12. Проводить в установленном порядке первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой инструктажи по охране труда с работниками.
6.13. Выполнять в установленные сроки мероприятия по охране труда, предписания органов государственного надзора и контроля, службы охраны труда.
6.14. Обучать работников безопасным методам и приемам работы.
6.15. При несчастном случае на производстве, организовывать первую помощь потерпевшему, сообщать о происшедшем несчастном случае непосредственному руководителю, проводить другие мероприятия, предусмотренные Правилами расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
6.16. Осуществлять самоконтроль соблюдения требований охраны труда.
3. ПРАВА
7. Начальник станции технического обслуживания автомобилей, станции технического обслуживания машинно-тракторного парка имеет право:
7.1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися деятельности станции.
7.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности станции.
7.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
7.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
7.5. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о назначении, перемещении, увольнении работников станции, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
7.6. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
7.7. Принимать участие в обсуждении вопросов охраны труда, выносимых на рассмотрение собраний (конференций) трудового коллектива (профсоюзной организации).
4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СВЯЗИ ПО ДОЛЖНОСТИ)
8. Начальник станции технического обслуживания автомобилей, станции
технического обслуживания машинно-тракторного парка подчиняется ___________
__________________________________________________________________________.
9. Начальник станции технического обслуживания автомобилей, станции
технического обслуживания машинно-тракторного парка взаимодействует по
вопросам, входящим в его компетенцию, с работниками следующих структурных
подразделений организации:
— с _________________________________________________________________:
получает:
__________________________________________________________________________;
представляет:
__________________________________________________________________________;
— с _________________________________________________________________:
получает:
__________________________________________________________________________;
представляет:
__________________________________________________________________________.
5. ОЦЕНКА РАБОТЫ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
10. Работу начальника станции технического обслуживания автомобилей, станции технического обслуживания машинно-тракторного парка оценивает непосредственный руководитель (иное должностное лицо).
11. Начальник станции технического обслуживания автомобилей, станции технического обслуживания машинно-тракторного парка несет ответственность:
11.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией,- в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь.
11.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.
11.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.
11.4. За несоблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты — в соответствии с требованиями нормативных правовых актов Республики Беларусь и локальных актов в _____________________.
Наименование должности
руководителя структурного
подразделения _________ _______________________
Подпись Расшифровка подписи
Визы
С инструкцией ознакомлен _________ _______________________
Подпись Расшифровка подписи
_______________________
Дата
Как измерить успех
| Июл 13, 2022 | HR Статьи, Оценка персонала, Статьи Новое | 0 Comments
CEO Google Сундар Пичаи поделился правилом, которое он всегда использует Одна из самых важных задач для лидера — определить, как он измеряет успех. Генеральный директор Google Сундар Пичаи считает, что многие руководители упускают главное, концентрируясь исключительно…
Маркировка рабочих — новый способ отслеживать эффективность работы персонала?
HR практик | Фев 9, 2022 | HR Статьи, Оценка персонала, Статьи Новое | 0 Comments
В холдинге «Агросила» Ильшата Фардиева придумали, как сделать так, чтобы сотрудники выдавали максимум. На мясоперерабатывающем предприятии «Челны-МПК» работникам выдали шапочки с номерами и установили оборудование, которое следит за эффективностью персонала. —…
Почему кадровым данным нельзя доверять
HR практик | Окт 11, 2021 | HR Статьи, Оценка персонала, Статьи Новое | 0 Comments
Маркус Бакингем Как вы думаете, какой из вас оценщик? Если бы вы были моим руководителем и наблюдали бы за моей работой целый год, как вы думаете, насколько соответствующей действительности была бы ваша оценка — например, моего потенциала или готовности к продвижению…
Непотопляемая Саша
Елена | Июл 6, 2020 | Блог, Блог Ирина Воробьева, Блог Новое, Оценка персонала | 0 Comments
Ирина Воробьева Шла Саша по шоссе и сосала сушку. Герои нужны там, где не хватает профессионалов На самом деле нашу героиню зовут иначе, у нее простое и очень распространенное имя. Настолько простое имя, и настолько часто встречающийся типаж, что автор решил…
Как могут работодатели увольнять и изменять условия труда после коронакризиса?
Елена | Июн 28, 2020 | HR Статьи, Оценка персонала, Статьи Новое | 0 Comments
Записки Опытного HR Коронакризис, наконец-то, начал переходить в завершающую фазу. Почти во всех регионах сняты все ограничения и компании начинают возвращаться в привычное русло. Но 2 месяца простоя не могли не сказаться на бизнесе. Кто-то сокращает штат, кто-то…
Ной Харари: Развитие искусственного интеллекта грозит точкой невозврата для человечества?
Николь | Фев 28, 2020 | HR Статьи, Оценка персонала, Статьи Новое | 0 Comments
Историк и автор бестселлера «Sapiens: Краткая история человечества» Юваль Ной Харари в интервью The Asahi Shimbun рассказал, чего стоит ждать от искусственного интеллекта, какие глобальные проблемы человечеству только предстоит решить и почему технологии могут…
О собеседовании в Amazon: какие вопросы будут задавать на интервью и что нужно знать заранее
Елена | Дек 29, 2019 | HR Статьи, Оценка персонала, Статьи Новое | 0 Comments
Рассказывает руководитель направления Solutions Architecture в AWS EMEA Emerging Markets Александр Ложечкин на своей странице в Facebook. Редакция vc.ru публикует текст с разрешения автора. Успешно пройти собеседование в Amazon очень сложно. Работать, правда, ещё…
За что вас уволят не задумываясь. Проверьте — вы еще не в зоне риска?
Елена | Авг 20, 2019 | HR Статьи, Оценка персонала, Статьи Новое | 0 Comments
Что в поведении специалиста может стать последней каплей? Может быть, невыполненные KPI или систематические опоздания? Лучше всего узнать об этом из первых уст – у руководителей, которые не раз расставались с сотрудниками. Мы спросили у предпринимателей и…
В KPI для Кремля включили снижение протестов и рост патриотичной молодежи
Елена | Июн 10, 2019 | HR Статьи, Оценка персонала, Статьи Новое | 0 Comments
В KPI для Кремля включили снижение протестов и рост патриотичной молодежи. В критериях эффективности также доверие власти и правильный результат на выборах Для управлений внутриполитического блока Кремля установлены шесть ключевых показателей эффективности, выяснил…
Столпы самооценки сотрудников
Елена | Апр 25, 2019 | Блог, Блог Мария Реутская, Блог Новое, Оценка персонала | 0 Comments
В своей книге «Шесть столпов самооценки» Натаниель Бранден много пишет о значении личной самооценки для того, чтобы стать эффективной и счастливой личностью с активной жизненной позицией. Часть его книги посвящена организационной культуре и важности высокой…
Главная
→
Бухгалтерские формы
→
Технический директор: должностные обязанности
Бухгалтерская форма:
актуально на 2 ноября 2017 г.
Технический директор: должностные обязанности
1252
В должностной инструкции конкретизируется объем обязанностей и работ, которые должно выполнять лицо, занимающее определенную должность. Должностная инструкция в соответствии с Общероссийским классификатором управленческой документации, или ОКУД, ОК 011-93 (утв. Постановлением Госстандарта от 30.12.1993 № 299) отнесена к документации по организационно-нормативному регулированию деятельности организации. К группе таких документов наряду с должностной инструкцией причислены, в частности, правила внутреннего трудового распорядка, положение о структурном подразделении, штатное расписание.
Обязательна ли должностная инструкция?
ТК РФ не обязывает работодателей составлять должностные инструкции. Ведь в трудовом договоре с работником всегда должна быть раскрыта его трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации или конкретный вид поручаемой ему работы) (ст. 57 ТК РФ). А потому и привлечь работодателя к ответственности за отсутствие должностных инструкций нельзя.
Скачайте образцы документов по этой теме в КонсультантПлюс
Скачать
В то же время именно должностная инструкция обычно является документом, в котором трудовая функция работника конкретизируется. Инструкция содержит перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, прав работника и его ответственности (Письмо Роструда от 30.11.2009 № 3520-6-1). Более того, в должностной инструкции обычно не только раскрывается трудовая функция работника, но и приводятся квалификационные требования, которые предъявляются к занимаемой должности или выполняемой работе (Письмо Роструда от 24.11.2008 № 6234-ТЗ).
Наличие должностных инструкций упрощает процесс взаимодействия работника и работодателя по вопросам содержания трудовой функции, прав и обязанностей работника и предъявляемых к нему требований. То есть всех тех вопросов, которые часто возникают во взаимоотношениях как с действующими работниками, так и вновь принимаемыми, а также с претендентами на определенную должность.
Роструд считает, что должностная инструкция необходима в интересах как работодателя, так и работника. Ведь наличие должностной инструкции поможет (Письмо Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0):
- объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока;
- обоснованно отказать в приеме на работу (ведь в инструкции могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника);
- распределить трудовые функции между работниками;
- временно перевести работника на другую работу;
- оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.
Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным.
Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ.
Как составляется должностная инструкция
Должностная инструкция обычно составляется на основе квалификационных характеристик, которые содержатся в квалификационных справочниках (например, в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном Постановлением Минтруда от 21.08.1998 № 37).
Для работников, которые принимаются на работу по профессиям рабочих, для определения их трудовой функции используются единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих по соответствующим отраслям. Разработанные на основе таких справочников инструкции обычно называются производственными. Однако в целях унификации и упрощения внутренней документации в организации инструкции для рабочих профессий часто также именуются должностными.
При составлении должностных инструкций организации также руководствуются профессиональными стандартами.
Поскольку должностная инструкция является внутренним организационно-распорядительным документом, работодатель обязан ознакомить с ней работника под роспись при приеме его на работу (до подписания трудового договора) (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).
Должностная инструкция технического директора
Приведем пример должностной инструкции технического директора.
Скачать бланк должностной инструкции технического директора можно
.
Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.
Реклама. ООО НПО «ВМИ — Координационный Центр Сети КонсультантПлюс»
Опрос
Обращались ли вы в СФР за возмещением расходов на предупредительные меры?
О ком речь? Директор автосервиса – собственник бизнеса или наемный менеджер высшего звена, в обязанности которого входит управление фирмой по ремонту и техобслуживанию машин.
Каким должен быть? Начальник такого уровня должен не только иметь обширные знания о соответствующей сфере деятельности, но и обладать определенного рода личными и деловыми качествами.
В этой статье:
- Общая характеристика должностидиректора автосервиса
- Обязанности директора автосервиса
- Права директора автосервиса
- Профессиональные качества директора автосервиса
- Личные и деловые качества директора автосервиса
- Как стать директором автосервиса
- Часто задаваемые вопросы о должности директора автосервиса
Общая характеристика должности директора автосервиса
Традиционно директорский пост является самой высокой должностью в организации. Руководитель уполномочен принимать стратегические решения, касающиеся развития фирмы, управления персоналом и определения финансовых потоков.
Задачей директора автосервиса в общем виде является эффективная организация работы предприятия и максимизация его прибыли. Для этого необходимо понимать особенности технологического цикла. Не требуется быть экспертом-механиком или досконально знать устройство автомобиля. В данном случае при управлении бизнес-процессами более значимую роль играют деловые и личностные качества.
Общая характеристика должности директора автосервиса
При выполнении своих обязанностей директор автосервиса должен руководствоваться:
- собственной должностной инструкцией;
- нормативными актами (приказами по предприятию, инструкциями и законодательными ограничениями);
- положениями Федерального закона о защите прав потребителей;
- Гражданским кодексом РФ;
- договорами, протоколами о намерениях, соглашениями и иными документами, обязательными для выполнения, которые регламентируют отношения предприятия с производителями и поставщиками техники, запасных частей, инструмента, а также с клиентами;
- правилами и нормами охраны труда.
Обязанности директора автосервиса
Обязанности директора автосервиса
Разумеется, все обязанности руководителя такого ранга мы перечислить не будем. Однако вполне разумно провести систематизацию, чтобы можно было в них ориентироваться:
- Составление и согласование с учредителями (собственниками) производственных планов, доведение их до исполнителей, а также обсуждение достигнутых результатов деятельности предприятия.
- Оперативное руководство. Под этим подразумевается сбор и анализ информации о текущих событиях, а также выработка способов решения насущных проблем.
- Координация деятельности других структурных подразделений предприятия.
- Конструктивное устранение негативных эффектов при возникновении нештатных ситуаций.
- Проведение регулярных совещаний с подчиненными и управляющими по направлениям с целью выявления недостатков в их работе, а также предупреждения возникновения сбоев и аварийных ситуаций. Очень важно, чтобы такие оперативки проводились постоянно. Только тогда можно рассчитывать на осязаемый результат, такой как:
- фиксация успешных методов работы;
- внедрение удачных ноу-хау и обмен опытом;
- положительные последствия стимулирования творческой работы сотрудников;
- итоги более плотного контроля над точным выполнением должностных обязанностей сотрудников.
- Корректировка стратегических и текущих планов работы по результатам проводимого анализа.
- Формирование иерархической структуры подчиненности, утверждение соответствующих должностных инструкций. Кроме того, в обязанности управленца высшего звена входит подготовка кадров по различным направлениям, так как именно дефицит компетентных сотрудников является фундаментальным барьером для развития любого бизнеса.
- Общее инструктирование и консультирование сотрудников предприятия.
Права директора автосервиса
Директор автосервисного предприятия имеет право:
- Определять кадровый состав управляющего звена и рядовых сотрудников. При этом полномочия руководителя касаются и очерчивания прав и обязанностей конкретных исполнителей, сферы их ответственности, системы мотивации и вознаграждения.
- Генеральный директор автосервиса не просто имеет право, а, скорее, обязан выносить на рассмотрение Совета директоров предложения по развитию и совершенствованию работы предприятия. Также руководитель должен своевременно докладывать учредителям (собственникам компании) о стратегических проблемах и брать на себя оперативное устранение тактических трудностей (в пределах своей компетенции). Управляющий также вправе поощрять подчиненных.
- Требовать предоставления дополнительных ресурсов, которые необходимы для осуществления согласованных планов развития производства.
- Осуществлять поиск потенциальных покупателей/заказчиков, поставщиков/подрядчиков.
- Координировать официальное общение с представителями государственных властей и контролирующих органов.
- Визировать всю документацию в рамках должностных обязанностей.
- Осуществлять контроль и координацию выполнения инвестиционной программы, а также оплат по рамочным соглашениям.
- Настаивать на конкретизации выставляемых Советом директоров задач (для этого нужно своевременно знакомить руководителя с поставленными целями).
Товары из категории
Перейти в каталог
Кроме того, учредители должны предоставлять директору автосервиса возможности для профессионального роста (и речь идет не только о зарплате).
Зоны ответственности директора автосервиса
Зоны ответственности директора автосервиса
За что же директор автосервиса несет персональную ответственность? Он отвечает за:
- Ненадлежащее исполнение прямых должностных обязанностей, которые указаны в соответствующей инструкции и в других внутренних положениях предприятия.
- Правонарушения в процессе своей деятельности. Естественными регуляторами здесь являются административное, гражданское и уголовное законодательство РФ.
- Любой материальный ущерб, который директор в процессе своей трудовой деятельности наносит всем заинтересованным сторонам (контрагентам и учредителям предприятия). В итоге размер урона определяется в рамках судебных заседаний, где все убытки устанавливаются в рамках действующего трудового, гражданского и уголовного законодательства.
- Ошибки персонала и убытки, наносимые подчиненными (любая претензия о некачественном выполнении работ автосервисом, так или иначе, адресуется директору).
Профессиональные качества директора автосервиса
Руководитель не должен быть экспертом абсолютно во всех технологических процессах, осуществляемых на предприятии. Однако он должен иметь хотя бы общее представление относительно действий специалистов компании и понимать, когда его обманывают…. То есть директор обязан хорошо разбираться:
- в российской нормативно-правовой базе (федеральной и региональной);
- в технических материалах по ремонту и обслуживанию автотранспорта;
- в общих направлениях научно-технического прогресса и передового опыта по ремонту и облуживанию автомобильной техники;
- в системе рациональной эксплуатации и ремонта технологического оборудования на предприятии;
- в общих технических характеристиках современных автомобилей;
- в порядке планирования ремонтных работ и технологии их проведения;
- в технических стандартах осуществляемого ремонта;
- в методиках построения управленческого учета;
- в форматах материального стимулирования персонала;
- в современных особенностях менеджмента;
- в правилах, касающихся охраны труда, санитарии и противопожарной защиты.
Личные и деловые качества директора автосервиса
Руководителем может стать абсолютно любой человек. Однако директор обязан обладать рядом деловых качеств, без которых ему будет очень трудно управлять бизнесом. Под этим подразумевается следующее:
Личные качества управленца
К ним, прежде всего, относится характер, некоторые черты которого вполне возможно корректировать. К примеру, директор должен:
- объективно относиться как к самому себе, так и к другим (никаких двойных стандартов);
- контролировать свои действия, слова и чувства (эмоциональную составляющую при принятии решений лучше сводить к минимуму);
- проявлять целеустремленность (не стоит путать с амбициозностью);
- быть упорным и решительным (при этом следует помнить о выдержке);
- проявлять тактичность, которая является залогом успешной коммуникации.
Степень проявления различных качеств напрямую зависит от характера и опыта человека. Некоторые из них становятся более яркими с течением времени, когда управленец уже успевает извлечь уроки из своих ошибок, учесть промахи подчиненных и других руководителей.
Деловые качества
Хороший руководитель способен планировать и разрабатывать стратегию развития организации. В сложных ситуациях, когда требуется действовать быстро, директор контролирует свои эмоции и принимает взвешенные решения, умело устанавливает приоритеты. Он способен отличать важное от второстепенного, делегировать задачи и принимать ошибки как неотъемлемую часть процесса. Главные деловые качества руководителя:
- умение принимать логически обоснованные решения;
- способность мыслить системно, но действовать по ситуации;
- многозадачность;
- рациональность;
- способность ставить задачи подчиненным и координировать их действия;
- аналитические способности;
- умение мыслить стратегически.
Деловые качества
Личные качества неразрывно связаны с профессиональными навыками. Более того, прослеживается взаимосвязь между интеллектуальным кругозором, уровнем развития деловых качеств и компетенцией человека.
Как стать директором автосервиса
Не стоит недооценивать масштаб задачи – стать директором любого предприятия непросто, даже если это ваш бизнес. Но если чувствуете, что ремонт автомашин действительно интересное для вас дело, если готовы усердно трудиться, значит, вы реально сможете возглавить автосервис.
Для этого необходимо:
Получить профильное (дополнительное) образование
Теоретическая подготовка в сфере автомобильного технического обслуживания имеет большое значение для данной должности. Можно и просто закончить колледж (аналог советского техникума). Но важно получить дополнительные сертификаты, подтверждающие квалификацию и необходимые навыки в области автосервисного ремонта.
Начать с низов
Если здесь вообще возможны какие-то рекомендации, то совет простой – стоит начинать с низов (к примеру, с должности механика или работника диагностического направления). Данный опыт позволит изнутри понять, как работает автосервис. Кроме того, постепенно продвигаясь по служебной лестнице, вы наработаете необходимый авторитет и опыт, что даст возможность приобрести руководящие навыки.
Получить опыт административной работы
Для того чтобы стать директором автосервиса, необходимо обладать опытом административной работы. Это предполагает развитие навыков ведения бизнеса, умение решать проблемы, разбираться в людях, способность «перетаскивать под свои знамена» квалифицированных сотрудников и осуществление эффективного контроля. Только так можно достичь успеха в управлении командой и в данном бизнесе в целом.
Повысить собственную квалификацию
Никогда не останавливайтесь на пути самосовершенствования. Всегда старайтесь быть в курсе технических новинок и перспективных направлений – именно они позволят бизнесу всегда быть актуальным и конкурентоспособным.
Если будете планомерно двигаться в данном направлении, то добьетесь желанной цели! Главное – не пятиться назад.
Повысить собственную квалификацию
Чтобы открыть собственный автосервис, необходимо:
- разработать бизнес-план;
- найти начальный капитал;
- подобрать профессиональную команду.
Однако нужно быть готовым к тому, что работать придется очень много, иначе достичь успеха в этом бизнесе не получится.
Часто задаваемые вопросы о должности директора автосервиса
Где взять хорошего начальника автосервиса?
Можно, конечно, открыть вакансию директора автосервиса и пригласить «варяга» со стороны. Однако, как показывает опыт, это достаточно дорого и не всегда эффективно. Более надежно и результативно «выращивание» управляющих кадров в собственном коллективе. Так вы точно будете знать, чего ожидать от директора, и предоставите действующим работникам шанс подняться по карьерной лестнице.
Стоит ли ставить одного начальника над несколькими автосервисами?
Если коротко, то нет. Наиболее эффективный результат фиксируется, когда получается «играть» на естественных собственнических инстинктах человека (в данном случае директора). Только если он будет рассматривать предприятие в качестве собственной вотчины и иметь личный кабинет, бизнес начнет развиваться (то есть выручка станет увеличиваться).
Но если нанять одного управляющего для руководства несколькими станциями, он будет распыляться, а предпринимательская деятельность будет находиться в состоянии стагнации. Также недопустимо назначать на руководящие посты людей, не обладающих необходимыми компетенциями: каким бы крупным при этом ни было предприятие, оно неизбежно рухнет.
Может ли женщина занимать должность директора автосервиса?
Совершенно точно может (см. фильм Гая Риччи «Джентльмены»). Хоть автосервис и традиционно «мужская» территория, ничто не мешает женщине освоить все необходимые компетенции (в частности, понять технологию ремонта).
Сколько лет должно быть директору автосервиса?
Не так важна цифра в паспорте, как опыт, активность и целеустремленность. Очень часто встречаются парадоксы: в 30 лет человек уже устал от жизненных потрясений и не может потянуть даже малое семейное предприятие, и, напротив, 50-летний бизнесмен, переживший удивительную судьбу, полон энергии и желания взвалить на себя столь ответственную работу, как управление автосервисом.
Что необходимо требовать от назначенного руководителя?
Нельзя делать ставку исключительно на максимизацию прибыли. Бизнес должен развиваться гармонично, ведь у него есть ряд других показателей, за которыми тоже нужно следить. Это:
- соответствие автосервиса высоким критериям потребительского обслуживания;
- инвестиционная политика;
- управление запасами неликвидных материалов;
- финансовый контроль;
- поддержание ликвидности бизнеса.
Все это также влияет на конкурентоспособность предприятия. Директор должен ставить перед сотрудниками соответствующие цели и контролироваться их исполнение (причем вышеперечисленные признаки никакого отношения к прибыли не имеют).
Что необходимо требовать от назначенного руководителя?
Зачем директору автосервиса как можно активнее делегировать свои обязанности?
В первую очередь нужно определить цели. В описанном ракурсе их две:
- поставить специалистов на руководящие позиции, максимально задействовав имеющихся сотрудников;
- создать резерв кадров.
Умный руководитель должен заблаговременно подобрать из имеющегося персонала, к примеру, технического директора автосервиса, и постепенно делегировать ему свои обязанности. Он обязан обучить сотрудника исполнять свои функции на должном уровне. Таким образом, руководитель решает сразу две задачи:
- специалист может замещать руководителя, не снижая эффективности работы предприятия;
- появляется готовый сотрудник, которого можно назначить на новую станцию или заменить им предыдущего руководителя, если тот решит уволиться.
Быть руководителем такого предприятия, как автосервис, – непростая задача. И совершенно не правы те, кто утверждает, что: «Директор автосервиса – это тот, кто ничего не делает, но сколько получает! Практически «гребет бабки лопатой!». Это не так, и из нашего материала совершенно очевидно, почему.
Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:
ДП_Майлян_Руслан.doc
Скачиваний:
115
Добавлен:
15.02.2016
Размер:
15.86 Mб
Скачать
Технический директор
Технический
директор – управляющий автосервиса,
составной части большого объединения.
Несет ответственность за работу всего
автосервиса. Подчиняется генеральному
директору. Техническому директору
подчиняются все нижестоящие сотрудники
автосервиса.
Примерный перечень
должностных обязательств технического
директора:
-
Осуществляет
руководство производственно-хозяйственной
деятельностью цеха (участка); -
Обеспечивает
выполнение производственных заданий,
эффективное использование основных и
оборотных средств; -
Проводит работу
по совершенствованию организации
производства; -
Организует текущее
производственное планирование; -
Обеспечивает
технически правильную эксплуатацию
оборудования и других основных средств,
безопасные и здоровые условия труда,
а также своевременное предоставление
работающим льгот по условиям труда; -
Координирует
работу мастеров и цеховых служб; -
Осуществляет
подбор кадров рабочих и служащих, их
расстановку и целесообразное
использование; -
Контролирует
соблюдение работниками правил и норм
охраны труда и техники безопасности,
производственной и трудовой дисциплины,
правил внутреннего трудового распорядка.; -
Представляет
предложения о поощрении отличившихся
работников, наложении дисциплинарных
взысканий на нарушителей производственной
и трудовой дисциплины, применение при
необходимости мер материального
воздействия; -
Организует работу
по повышению квалификации рабочих и
служащих цеха, проводит воспитательную
работу в коллективе.
Должен знать:
-
организационно-распорядительные
документы, нормативные и методические
материалы, касающиеся
производственно-хозяйственной
деятельности; -
перспективы
технического развития предприятия и
цеха; -
технические
требования, предъявляемые к продукции
цеха (участка), технологию ее производства; -
оборудование цеха
и правила его технической эксплуатации; -
порядок и методы
технико-экономического и текущего
производственного планирования; -
формы и методы
производственно-хозяйственной
деятельности цеха (участка); -
действующие
положения по оплате труда и формы
материального стимулирования; -
правила и нормы
охраны труда.
Требования к
квалификации. Высшее профессиональное
(техническое) образование и стаж работы
по специальности на инженерно-технических
должностях не менее 3 лет или среднее
профессиональное(техническое) образование
и стаж работы по специальности на
инженерно-технических должностях не
менее 5 лет.
Мастер участка
Должностные
обязанности.
-
Осуществляет в
соответствии с действующими
законодательными и нормативными актами,
регулирующими производственно-хозяйственную
деятельность автосервиса, руководство
производственным участком. -
Обеспечивает
выполнение участком в установленные
сроки производственных заданий по
ремонту автомобилей, качеству, повышение
производительности труда, снижение
трудоемкости продукции на основе
рациональной загрузки оборудования и
использования его технических
возможностей, повышение коэффициента
сменности работы оборудования, экономное
расходование сырья, материалов, топлива,
энергии и снижение издержек. -
Своевременно
подготавливает производство, обеспечивает
расстановку рабочих и бригад, контролирует
соблюдение технологических процессов,
оперативно выявляет и устраняет причины
их нарушения. Участвует в разработке
новых и совершенствовании действующих
технологических процессов и режимов
производства, а также производственных
графиков. -
Проверяет качество
выполняемых работ, осуществляет
мероприятия по повышению качества
продукции(работ, услуг). -
Принимает участие
в приемке законченных работ по
реконструкции участка, ремонту
технологического оборудования,
механизации и автоматизации
производственных процессов и ручных
работ. -
Организует
внедрение передовых методов и приемов
труда, а также форм его организации,
аттестации и рационализации рабочих
мест. -
Обеспечивает
выполнение рабочими норм выработки,
правильное использование производственных
площадей, оборудования, оргтехоснастки
(оснастки и инструмента), равномерную
(ритмичную) работу участка. -
Осуществляет
формирование бригад (их количественного,
профессионального и квалификационного
состава), разрабатывает и внедряет
мероприятия по рациональному обслуживанию
бригад, координирует их деятельность. -
Устанавливает и
своевременно доводит производственные
задания бригадам и отдельным рабочим
(не входящим в состав бригад) . -
Осуществляет
производственный инструктаж рабочих,
проводит мероприятия по выполнению
правил охраны труда, техники безопасности
и производственной санитарии, технической
эксплуатации оборудования и инструмента,
а также контроль за их соблюдением. -
Содействует
внедрению прогрессивных форм организации
труда, вносит предложения о пересмотре
норм выработки и расценок, а также о
присвоении в соответствии с Единым
тарифно-квалификационным справочником
работ и профессий рабочих разрядов
рабочим, принимает участие в тарификации
работ и присвоении квалификационных
разрядов рабочим участка. -
Анализирует
результаты производственной деятельности,
контролирует расходование фонда оплаты
труда, установленного участку,
обеспечивает правильность и своевременность
оформления первичных документов по
учету рабочего времени, выработки,
заработной платы, простоев. -
Содействует
распространению передового опыта,
развитию инициативы, внедрению
рационализаторских предложений и
изобретений. Обеспечивает своевременный
пересмотр в установленном порядке норм
трудовых затрат, внедрение технически
обоснованных норм и нормированных
заданий, правильное и эффективное
применение систем заработной платы и
премирования. -
Принимает участие
в осуществлении работ по выявлению
резервов производства по количеству,
качеству, в разработке мероприятий по
созданию благоприятных условий труда,
повышению организационно-технической
культуры производства, рациональному
использованию рабочего времени и
производственного оборудования. -
Контролирует
соблюдение рабочими правил охраны
труда и техники безопасности,
производственной и трудовой дисциплины,
правил внутреннего трудового распорядка,
способствует созданию в коллективе
обстановки взаимной помощи и
взыскательности, развитию у рабочих
чувства ответственности и заинтересованности
в своевременном и качественном выполнении
производственных заданий. -
Готовит предложения
о поощрении рабочих или применении мер
материального воздействия, о наложении
дисциплинарных взысканий на нарушителей
производственной и трудовой дисциплины. -
Организует работу
по повышению квалификации и
профессионального мастерства рабочих
и бригадиров, обучению их вторым и
смежным профессиям, проводит воспитательную
работу в коллективе.
Должен знать:
-
законодательные
и нормативные правовые акты, -
нормативные и
методические материалы, касающиеся
производственно-хозяйственной
деятельности участка; -
технические
характеристики и требования, предъявляемые
к выполняемым работам участком,
технологию производства; -
оборудование
участка и правила его технической
эксплуатации; -
методы
технико-экономического и производственного
планирования; формы и методы
производственно-хозяйственной
деятельности участка; -
трудовое
законодательство и порядок тарификации
работ и рабочих; -
нормы и расценки
на работы, порядок их пересмотра; -
действующие
положения об оплате труда и формах
материального стимулирования; передовой
отечественный и зарубежный опыт по
управлению производством; -
основы экономики,
организации производства, труда и
управления; -
правила внутреннего
трудового распорядка; -
правила и нормы
охраны труда.
Требования
к квалификации.
Высшее профессиональное
(техническое) образование и стаж работы
на производстве не менее 1 года или
среднее профессиональное (техническое)
образование и стаж работы на производстве
не менее 3 лет. При отсутствии специального
образования стаж работы на производстве
не менее 5 лет.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #