Корпоративный психолог должностная инструкция

Должностная инструкция по специальности «Психолог»

Вы можете скачать должностную инструкцию психолога бесплатно. Должностные обязанности психолога

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ПСИХОЛОГА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные обязанности психолога_____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2.На должность:

-психолога принимается лицо с высшим профессиональным (психологическим)образованием (требований к стажу работы нет);

-психолога II категории – лицо с высшим профессиональным (психологическим) образованием и стажем работы в должности психолога не менее 3 лет;

-психолога I категории – лицо с высшим профессиональным (психологическим) образованием и стажем работы в должности психолога II категории не менее 3 лет.

1.3.Назначение на должность психолога и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника отдела организации и оплаты труда.

1.4.Психолог должен знать:

-методы изучения психологических особенностей трудовой деятельности работников;

-технические средства, применяемые при изучении условий труда;

-постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, относящиеся к вопросам практической психологии;

-психологию труда и управления, инженерную и социальную психологию;

-передовой отечественный и зарубежный опыт работы психологов;

-основы технологии производства;

-основы экономики, организации производства, труда и управления;

-правила внутреннего трудового распорядка;

-правила и нормы охраны труда;

-основы профориентационной работы;

-трудовое законодательство.

1.5.Психолог находится в подчинении у начальника отдела организации и оплаты труда.

1.6.В период отсутствия психолога (отпуск, болезнь, командировка, пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное приказом директора предприятия, несущее ответственность за их должное выполнение.

2. Должностные обязанности

Психолог обязан:

2.1.Проводить совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом.

2.2.Участвовать в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих.

2.3.Изучать влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы.

2.4.Выполнять работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих.

2.5.Анализировать трудовые процессы и психологическое состояние работника во время его работы.

2.6.Анализировать причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством.

2.7.Разрабатывать предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников.

2.8.Принимать участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (организации рабочего времени, рационализации рабочих мест) с учетом психологических факторов и эргономических требований.

2.9.Разрабатывать профессиограммы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего.

2.10.Давать рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей.

2.11.Участвовать в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых специалистов и рабочих.

2.12.Участвовать совместно с социологом и другими специалистами предприятия в определении задач социального развития.

2.13.Осуществлять выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определять пути устранения причин, их вызывающих.

2.14.Подготавливать рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в производственную практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, по установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществлять контроль их выполнения.

2.15.Консультировать руководителей предприятия по социально-психологическим проблемам управления производством и социального развития коллектива, а также работников, занимающихся кадровыми и трудовыми вопросами.

2.16.Выполнять отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

3. Права

Психолог вправе:

3.1.Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

3.2.Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.3.В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обовсех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

3.4.Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.5.Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет, то только с разрешения руководителя организации).

3.6.Требовать от руководства предприятия помощи в выполнении им его должностных обязанностей и осуществлении прав.

4. Ответственность

Психолог ответственен за:

4.1.Недолжное выполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в определенных действующим трудовым законодательством РФ рамках.

4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ рамках.

4.3.Причинение материального вреда организации в определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ рамках.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Должностные обязанности психолога зависят прежде всего от того, в какой организации он работает. Если речь идет о школе, то точное название должности такого специалиста скорее всего будет педагог-психолог, и для этого случая у нас разработана соответствующая должностная инструкция педагога-психолога. Данный образец должностной инструкции психолога предназначен для специалиста, занимающегося работой с персоналом. Поэтому среди должностных обязанностей психолога – адаптация и мотивация сотрудников, участие в формировании корпоративной культуры и пр.

Должностная инструкция психолога

1. Общие положения

1.1. Психолог относится к категории специалистов.

1.2. Психолог назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.

1.3. Психолог подчиняется непосредственно генеральному директору / директору по персоналу.

1.4. На время отсутствия психолога его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

1.5. На должность психолога назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование (психологическое) и стаж работы от двух лет.

1.6. Психолог должен знать:

— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом;

— структуру и штат предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;

— кадровую политику и стратегию предприятия;

— системы и методы оценки персонала;

— основы общей психологии, социальной психологии, психологии труда, психологического консультирования;

— основы профессиографии, профориентационной работы.

1.7. Психолог руководствуется в своей деятельности:

— законодательными актами РФ;

— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

— приказами и распоряжениями руководства;

— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности психолога

Психолог выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы.

2.2. Выявляет наиболее актуальные вопросы и проблемы, требующие решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих.

2.3. Разрабатывает профессиограммы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей.

2.4. Готовит предложения руководству и участвует в реализации мероприятий, направленных на повышение производительности труда и удовлетворенности трудом.

2.5. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых специалистов и рабочих.

2.6. Разрабатывает и применяет на практике методики оценки организационной культуры, морально-психологического климата и стилей управления в компании и предоставляет руководству систематизированную информацию и рекомендации по результатам изучения.

2.7. Участвует в реализации мероприятий по формированию и транслировании корпоративной культуры и улучшению социально-психологического климата в коллективе.

2.8. Консультирует руководителей подразделений по вопросам психологии управления, рекламы, ведения переговоров, работы с персоналом и клиентами.

2.9. Отбирает адекватные поставленным задачам методы и методики диагностики персонала и проводит диагностику, дает качественный анализ и интерпретацию результатов диагностики и рекомендации руководителям подразделений.

2.10. Проводит собеседования с соискателями и увольняющимися сотрудниками.

2.11. Систематически проводит анализ обратной связи по результатам реализации проводимых мероприятий, вносит изменения в проводимые мероприятия.

2.15. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

3. Права психолога

Психолог имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

3.2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

3.4. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении им его должностных прав и обязанностей.

4. Ответственность психолога

Психолог несет ответственность:

4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

13 минут на чтение

На смену трудоголизму, поощряемым переработкам и стремлению сгореть за любимым делом приходят здоровые отношения с работой. А психотерапия для сотрудников стала главным маркером заботливого руководства, на которого можно положиться. Именно поэтому одна из самых востребованных профессий в сфере ментального здоровья— корпоративный психолог. Рассказываем, кто это и почему лучшая стратегия для роста бизнеса — поддержка ментального состояния команды.

  • Кто такой корпоративный психолог?

    • Зачем нужна постоянная поддержка сотрудников?

  • Где может работать корпоративный психолог?

  • Личностные и профессиональные качества

    • Карьерные возможности

    • Сколько зарабатывает корпоративный психолог?

  • Какие задачи решают корпоративные психологи?

    • Обязанности корпоративного психолога

  • Формы организации психологической поддержки

    • Внутренний психолог и внешний: в чем разница?

    • На что важно обратить внимание при подборе специалиста?

  • Почему крупные компании предпочитают сервисы психотерапии?

    • На что стоит обратить внимание при организации психологической поддержки?

    • Почему самостоятельно найти хорошего специалиста сложно?

    • Как оценить эффективность специалиста?

  • Типичные ошибки бизнеса при организации психологической помощи

Кто такой корпоративный психолог?

Корпоративная психотерапия — это относительно новое направление для России. И хотя оно зародилось на рубеже 2000-х, спрос на него активизировался лишь с началом пандемии. Переход на удаленку и адаптация к новому формату, кризис на рынке труда, размытые границы между личной жизнью и работой спровоцировали всплеск психологических проблем. Поэтому многие компании задумались о поддержке ментального здоровья для своих сотрудников. 

Корпоративный психолог — это специалист, который помогает сформировать здоровую экологичную культуру в компании. Он занимается улучшением коммуникаций в коллективе, поддержанием психоэмоционального благополучия сотрудников и решением проблем, связанных с человеческими ресурсами. 

Зачем нужна постоянная поддержка сотрудников?

По данным аналитиков Gallup, ежегодно из-за стресса сотрудников мировая экономика теряет 9 триллионов долларов. Повсеместная цифровизация и глобализация стали причинами перманентной перегрузки человеческого мозга. Ежедневно мы обрабатываем огромное количество информации. Новости, чаты, социальные сети… эти факторы заставляют постоянно нервничать. А теперь давайте вспомним, что к ним добавляются переживания из-за личной жизни, финансовая тревожность, страх упущенной выгоды, продуктивность в ущерб здоровью и другие «прелести» взрослой жизни. Проще говоря, вокруг нас слишком много стресса, и последствия его могут быть разными. 

Эрик Берг о том, как стресс и тревога разрушают мозг

Например, стресс негативно влияет на взаимоотношения в коллективе. Согласно исследованиям, каждый пятый сотрудник сталкивался с рабочими разногласиями, которые приводили к увольнению. И в 11% случаев респонденты говорили о повышенной агрессии или раздражительности коллег, распространяющейся на всю команду. 

Конечно, большинство уже знакомо с понятием профессиональное выгорание . Но у стресса есть и менее очевидные спутники — снижение продуктивности, креативности и текучка кадров. 

Представим, что у разработчика есть идея для нового продукта. Но команда работает в условиях жестких дедлайнов, и ресурсов на воплощение новых идей совершенно не остается. Или креативный сотрудник приходит в токсичный коллектив, где уже сбита творческая группа. Несмотря на его нестандартные и современные идеи, его никто не слушает. Поэтому сотрудник просто выберет не делиться своими мыслями, опасаясь неприятной обратной связи или реакции коллег. Долго работать в организации, где нет способов для профессионального развития, невозможно. Поэтому оба героя из нашего примера, скорее всего, найдут место, в котором их новаторские взгляды и неординарное мышление будут ценить. Ведь любой бизнес делают люди — и если людям плохо, это неизбежно скажется на бизнес-показателях. 

«Пофиксить» подобные проблемы помогает корпоративный психолог. Давайте подробнее рассмотрим его функции в организации. 

Каким компаниям нужен корпоративный психолог?

В первую очередь, корпоративный психолог необходим компаниям, где работники сталкиваются с высокими профессиональными нагрузками: 

  • адаптационным стрессом (IT, digital), 
  • большим количеством социального взаимодействия (образование, общепит), 
  • деятельность, связанная с финансированием (банки, инвестиционные корпорации),
  • затрата креативных ресурсов (рекламные агентства, PR),
  • работой в экстремальных условиях (спасательные службы, полиция),
  • нервное напряжение из-за общественного давления (профессиональный спорт, киноиндустрия). 
Стресс на работе, выгорание

Но в действительности корпоративная психотерапия — это полезный бенефит для любой сферы и должности. И это напрямую связано с функциями корпоративного психолога, о которых речь пойдет дальше. 

Где может работать корпоративный психолог?

Психолог в компании может работать в различных сферах бизнеса. Наиболее востребованы такие специалисты в крупных организациях, где требуется постоянный контроль за эмоциональным состоянием сотрудников. Также корпоративные психологи находят работу в консалтинговых агентствах, HR-службах, образовательных учреждениях и даже государственных структурах. Их функции включают:

  • Оценку и развитие корпоративной культуры
  • Проведение тренингов и обучающих программ
  • Консультирование сотрудников по личным и профессиональным вопросам
  • Взаимодействие с HR-службой для улучшения работы персонала

Личностные и профессиональные качества

Чтобы стать успешным корпоративным психологом, необходимо обладать рядом качеств и навыков:

  • Эмпатия и способность выслушивать сотрудников
  • Знание методик психологической диагностики и коррекции
  • Понимание принципов организации бизнеса и HR-процессов
  • Навыки управления конфликтами и стрессовыми ситуациями
  • Гибкость и умение адаптироваться к разным рабочим условиям

Кроме того, они должны постоянно повышать свою квалификацию, изучая современные методы психологии и управления персоналом.

Карьерные возможности

Профессия корпоративного психолога открывает множество путей для профессионального роста. На первом этапе специалист работает с текущими запросами сотрудников: проводит индивидуальные консультации, помогает справляться со стрессом и выгоранием, участвует в адаптационных программах. С развитием опыта и компетенций карьерная траектория может пойти в нескольких направлениях:

  • Экспертное развитие — ведение тренингов, разработка программ well-being и ментального здоровья, участие в стратегических HR-проектах.
  • Управленческая карьера — переход на должности руководителя направления по корпоративной культуре, внутреннего коуча, или HR Business Partner.
  • Консалтинговый путь — работа в формате независимого специалиста, оказывающего услуги сразу нескольким компаниям.
  • Образовательная и научная деятельность — преподавание, разработка обучающих курсов, участие в исследованиях в области организационной психологии.

Примеры карьерного роста:

Этап Должность Основные задачи
Начальный уровень Психолог в HR-отделе Индивидуальные консультации, адаптация новых сотрудников
Средний уровень Коуч, фасилитатор, специалист по вовлеченности Ведение тренингов, работа с командами, профилактика выгорания
Продвинутый уровень Руководитель направления Well-being Разработка и реализация программ корпоративного здоровья
Эксперт/Консультант Внешний бизнес-психолог или коуч Стратегические сессии, работа с топ-менеджментом

Сколько зарабатывает корпоративный психолог?

Уровень дохода корпоративного психолога зависит от опыта, масштаба компании и формата сотрудничества. В среднем начинающие специалисты зарабатывают от 40 000 до 70 000 рублей в месяц, а опытные — от 100 000 рублей и выше, особенно если речь идет о позиции внутри крупной корпорации или внешнем консультировании.

Какие задачи решают корпоративные психологи?

Описать главную задачу корпоративного психолога можно очень коротко: он создает продуктивную и комфортную рабочую среду. Как именно? 

  • Учит работать со стрессом и эмоциональными перегрузками. Сессия с психологом — это момент для полной разрядки, когда можно выплеснуть все эмоции, поделиться страхами, сомнениями и тревогой. А специалист не просто выслушает — он поможет найти источник переживаний и подтолкнет к решению проблемы. 
  • Помогает конструктивно решать конфликты. Противоположные взгляды на одну и ту же задачу, резкий фидбэк и просто плохое настроение одного из членов команды нередко становятся причиной конфликтов как в офисе, так и в зуме. Психолог подскажет, как экологично расставить личные границы и прийти к компромиссам в спорных вопросах. 
  • Улучшает коммуникации между коллегами. Бывает, что боязнь выглядеть нелепо мешает молодым специалистам задать вопрос более опытным коллегам. А профессионалы не решаются высказать свое мнение новому руководителю из-за страха перед его статусом. Из-за этого возникают недопонимания, увеличивается количество правок а иногда проваливаются целые проекты. Поэтому, даже если в коллективе нет открытых споров, без налаженной коммуникации эффективность команды все равно не достигнет максимума. С помощью психологической поддержки вы сможете создать комфортное пространство, в котором каждый сотрудник будет чувствовать себя безопасно и открыто выражать свою точку зрения.
  • Следит за психоэмоциональным состоянием коллектива. Мы привыкли, что на работе измеряется эффективность и производительность сотрудников. Но не меньшую важность играет оценка их ментального состояния. И если первое осуществляет HR или руководитель, то внутренней гармонией занимается корпоративный психолог. Он проводит регулярные опросы, с помощью, которых можно выявить такие внутренние проблемы, как выгорание, неудовлетворенность, низкая мотивация и другие.
  • Помогает раскрыть сильные и слабые стороны. Конечно, корпоративные психологи не ищут таланты, но они помогают людям понять их внутренние потребности. С помощью тестов или индивидуальных сессий специалисты определяют векторы для личностного развития. 
  • Повышает продуктивность сотрудников. Выгорание, стресс из-за расставания или ссоры с коллегой, прокрастинация… На KPI каждого из нас влияет множество психологических факторов. Но проработка травм, переживаний и негативных эмоций помогут членам вашей команды вернуться в ресурсное состояние. 
  • Снижает текучесть кадров. Здесь все просто: психологически стабильные, мотивированные и лояльные сотрудники редко покидают компанию, в которой им не просто позволяют профессионально расти, но и заботятся об их внутреннем ресурсе. 
  • Положительно влияет на лояльность. Когда руководитель беспокоится не только о количестве выполненных задач, а о психологическом состоянии сотрудника, это вызывает уважение. Персонал чувствует поддержку и ощущает свою значимость для компании. А значит, старается не подвести и искреннее вкладывается в процессы!

Обязанности корпоративного психолога

Обязанности корпоративного психолога могут включать:

  • проведение тренингов, семинаров и мастер-классов по стрессоустойчивости, развитию лидерских качеств и командной работы;
  • консультирование сотрудников по вопросам психоэмоционального состояния (повышенная тревожность, апатия, постоянное нервное напряжение, личные проблемы);
  • оказание поддержки в кризисных ситуациях (например, в случае увольнений, сокращений, изменений в структуре компании, переездов или других вызовов);
  • проведение диагностики и опросов для оценки уровня стресса и удовлетворенности сотрудников;
  • разработка программ по профилактике выгорания.

Формы организации психологической поддержки

Обычно выделяют 3 типа психологической помощи внутри компании: индивидуальные сессии, групповые тренинги или семинары и диагностика.

Корпоративный психолог, форматы поддержки

Внутренний психолог и внешний: в чем разница?

Существует два типа корпоративных психологов: внутренний (штатный) и внешний. У каждого есть свои преимущества и недостатки.

Внутренний психолог — штатный сотрудник. Он хорошо понимает особенности коллектива, глубоко погружен в индустрию, в курсе новостей и может действовать оперативно. Однако есть и минусы:

  • Внутренний психолог вовлечен в корпоративную политику. Значит, он может быть необъективен в оценке ситуации. Особенно, когда пытается дать советы сотрудникам, находящимся в конфронтации. 
  • Штатные психологи могут передавать информацию начальству о том, кто и с какими запросами к ним обращался. Это не только нарушает этические нормы, но и мешает сотрудникам честно говорить о своих трудностях.
  • Из-за ограниченного ресурса специалиста внутри офиса к нему сложно попасть на сессию или получить помощь в экстренной ситуации.
  • Специализация любого психолога всегда ограничена. Например, сертифицированный эксперт по работе с депрессивным расстройством может оказаться недостаточно эффективен для клиента с нарушением пищевого поведения. Это не признак некомпетентности или плохого образования: «универсальных» психологов просто не бывает. 
  • Психолог — это человек, с которым вы обсуждаете сокровенные и личные переживания. Вы должны доверять ему и чувствовать себя в безопасности. На уровень комфорта влияет не опыт или образование, а пол, возраст и даже микромимика. Поэтому очень важно, чтобы у сотрудников была возможность выбрать специалиста самостоятельно, отталкиваясь от внутреннего самоощущения. 

Внешний психолог — это независимый специалист, который работает с организацией по контракту. Для такого сотрудничества компании обычно подключают услуги ДМС или сервис психотерапии. 

В обращении за помощью к страховым возникают свои подводные камни: 

  • ограниченное количество консультаций (1-2 на человека);
  • невозможность подобрать подходящего специалиста самостоятельно — запись осуществляется через интернет или диспетчера.
  • ДМС может быть недоступно сотрудникам, оформленным не по ТГК. 

Именно поэтому компании, для которых поддержка сотрудников по-настоящему важна, чаще подключаются к внешним сервисам психотерапии.

На что важно обратить внимание при подборе специалиста?

Корпоративный психолог: как подобрать?

Подобрать специалиста, который сможет помочь не только в решении конкретных проблем сотрудников, но и будет способствовать созданию здоровой рабочей атмосферы, — задача далеко не из простых. Вот несколько характеристик, на которые стоит обратить внимание:

  • Образование и опыт. Специалист должен иметь профильное образование, опыт работы именно с корпоративной культурой и понимание особенностей того бизнеса, в котором работает компания. Такой психолог должен не только помогать в решении индивидуальных проблем сотрудников, но и эффективно работать с коллективом в целом, улучшая атмосферу в компании.
  • Совместимость с корпоративной культурой. Каждая компания уникальна, и важно, чтобы психолог мог адаптировать свои методы работы под ценности и культуру организации. Поэтому корпоративный психолог должен понимать и принимать принципы и ценности вашей компании, чтобы эффективно внедрять решения, которые будут работать в долгосрочной перспективе.
  • Методы работы. Полезно узнать, какие подходы использует психолог в своей работе и соответствуют ли они научным критериям. Например, существуют талантология  (методика, с помощью которой выявляются призвания человека), десенсибилизация — (терапия, воздействующая на эмоциональные всплески) и множество других направлений, эффективность которых не доказана. 
  • Инструменты. Важно, чтобы приемы, которые психолог использует для работы подходили под специфику вашей организации. Так, для больших корпораций могут подойти более структурированные и масштабируемые методы, такие как тренинги и мастер-классы. А для стартапов или малых компаний важнее более персонализированный подход. Спросите кандидата о его методах работы, чтобы убедиться, что они будут соответствовать вашим потребностям. 

Почему крупные компании предпочитают сервисы психотерапии?

Вот о каких преимуществах чаще всего говорят бизнес-клиенты Alter:

  1. Большая база психологов. С нами сотрудничают 1100+ специалистов и всегда есть возможность попасть на прием даже в день записи. А подобрать психолога под конкретный запрос и не ошибиться с выбором нашим клиентам помогает умный алгоритм. Он анализирует критерии, которые подходят пользователю, и предоставляет список экспертов с подробной информацией о них. 
  2. Качество и профессионализм. Сервисы проводят строгий отбор психологов. Например, Alter проверяет наличие базового психологического образования и дополнительного обучения по программе психотерапии, часы личной терапии и супервизии, а также уровень эмпатии и знание профессиональной этики. 
  3. Экономия времени и ресурсов. Разработка и поддержка внутренней программы психотерапевтической помощи — это долго и дорого. Сервисы берут на себя организационные моменты и составляют подходящую программу под ключ.
  4. Конфиденциальность и независимость. Внешние сервисы гарантируют конфиденциальность и обеспечивают дистанцию между сотрудником и компанией. Это важно: клиент не сможет быть искренним, если над ним нависает риск, что начальник узнает детали его проблем в семье или с коллегами. Конфиденциальность — часть профессиональной этики психологов и обязательно условие успешной терапии.
  5. Гибкость и доступность. Многие компании предлагают психотерапию онлайн, что позволяет сотрудникам получить помощь в удобное время и в любом месте. 

Услуги сервисов психотерапии предпочитает и большинство компаний, известных по всему миру своими продуктами. Например, Zoom, SurveyMonkey, Starbucks, Duolingo и многие другие. Ведь от креатива, стабильности и мотивированности сотрудников зависит успех бизнеса. Поэтому вложение в ментальное и эмоциональное здоровье персонала полностью оправдывает себя.

На что стоит обратить внимание при организации психологической поддержки?

Мы советуем обратить внимание на следующие аспекты:

  • Конфиденциальность. Никто не имеет доступа к деталям вашей психотерапии.
  • Интеграция в корпоративную культуру. Психологическая поддержка гармонично встроена в общие процессы компании.
  • Доступность. Услуги психолога доступны всем сотрудникам компании.
  • Фокус на результат. Сервис не только предлагает поддержку, но и отслеживает изменения в самочувствии, поведении и мотивации сотрудников. 
  • Тщательный отбор психологов и  оперативная поддержка. Очень важно, чтобы ваши сотрудники попали в правильные руки. Неопытность, использование ненаучных или устаревших методов, советы от непонимающего корпоративную сферу человека причинят людям исключительно вред. Поэтому в Alter даже в поддержке работают люди с психологическим образованием, которые могут помочь с выбором психолога. 

Почему самостоятельно найти хорошего специалиста сложно?

Психолог, работающий с корпоративными клиентами, должен уметь работать с коллективами, понимать бизнес-процессы, а также быстро адаптироваться к изменениям в организации. Не каждый психолог имеет опыт работы в корпоративной среде.

При отборе психологов в Alter мы используем специальную систему, разработанную на базе лаборатории консультативной психологии и психотерапии в  Психологическом институте РАО. Наши эксперты гарантируют конфиденциальность, профессионализм и научный подход к психотерапии. А при подборе специалиста мы учитываем не только квалификацию, но и его способность работать в рамках вашей корпоративной культуры.

Если вы хотите получить качественную помощь в подборе корпоративного психолога, просто напишите нам!

Как оценить эффективность специалиста?

Вы можете обращать внимание на эти критерии:

  • Улучшение психоэмоционального климата в коллективе;
  • снижение уровня стресса и выгорания среди сотрудников;
  • повышение производительности и мотивации;
  • уменьшение числа конфликтных ситуаций.

Конечно, это не типичные метрики. Но отследить их можно с помощью опросов, интервью и психологических тестов. Например, для диагностики состояния своей команды вы можете использовать опросник Alter. Наши эксперты разработали его, опираясь на критерии ВОЗ о ментальном здоровье. Он состоит из 17 вопросов, а ответы на них помогут вам оценить психоэмоциональное самочувствие в коллективе. А чтобы отследить прогресс, советуем повторно использовать его через полгода. 

Заказать проведение опроса!

Типичные ошибки бизнеса при организации психологической помощи

Несмотря на важность психолога в организации, компании часто совершают ошибки при организации их работы:

  • Недостаточное внимание к квалификации специалиста
  • Ограничение функций психолога только на кризисные ситуации
  • Отсутствие долгосрочной стратегии по улучшению психологического климата
  • Неготовность инвестировать в регулярные тренинги и консультации
  • Пренебрежение анализом эффективности психологических программ

Чтобы избежать этих ошибок, важно грамотно выстраивать работу корпоративного психолога, внедрять современные методики психологии и активно взаимодействовать с HR-службой для достижения лучших результатов.

Корпоративные психологи становятся неотъемлемой частью успешного бизнеса. Их задачи и функции направлены на улучшение условий работы сотрудников, повышение их продуктивности и создание комфортной атмосферы в компании. Поэтому инвестиции в психологическую поддержку персонала окупаются улучшением эффективности работы всей организации.

Главная движущая сила бизнеса — это люди. Чем лучше и ресурснее они себя чувствуют, тем легче справляются с вызовами и генерируют новые идеи. Поэтому важно создавать атмосферу, где взаимное уважение, комфорт и чувство сопричастности становятся коллективной ценностью. Однако, чтобы поддерживать баланс между продуктивностью и внутренней гармонией, важно выбрать подход, который помогает не только развивать команду, но и заботиться о ее ментальном состоянии.

Одним из эффективных инструментов в этом процессе является корпоративная психотерапия. Специалисты Alter понимают, как важно не только достигать высоких результатов, но и поддерживать эмоциональное здоровье команды. Они помогают преодолевать внутренние барьеры, развивать эмоциональную грамотность и находить баланс между личными и профессиональными интересами без выгорания и прокрастинации. 

Хотите создать продуктивную команду? Оставьте заявку на сайте! 

Какими бы замечательными ни были процессы и инструменты бизнеса, работать с ними предстоит живым людям. За дашбордами, регламентами и канбан-досками стоят обычные сотрудники. И эти сотрудники порой устают, выгорают, конфликтуют, переживают, что сказывается на результатах компании.

Эти проблемы можно решить с помощью корпоративного психолога. Об этом мы поговорили с Анастасией Дик — экс-лидом рекрутмента в Яндекс Практикуме и автором канала «‎Карьерный психолог». Анастасия рассказала, как выбрать подходящего специалиста, с каким запросом к нему стоит идти и каких ошибок желательно избегать.

Анастасия Дик,

карьерный психолог, ex-Lead рекрутмента в Яндекс Практикуме

Функции организационного психолога

Оценивает кандидатов на ответственные должности. Психолог способен понять, насколько соискатель мотивирован, что его стимулирует работать лучше, умеет ли он справляться со стрессом и руководить командой. Вводить такую практику оценки для всех должностей излишне, но можно вместе с психологом продумать тесты и вопросы для интервью, которые помогут выявлять софт-скиллы кандидатов.

Оценивает сотрудников. Корпоративный психолог может оценивать лояльность и удовлетворенность команды на глубинном уровне, в также составлять задания для проверки «‎мягких»‎ навыков. 

Создает обучающие материалы. Например, можно вместе со специалистом сделать рассылку об экологичной коммуникации или серию видеолекций о балансе работы и отдыха.

Предупреждает проблемы. Обычно психолога нанимают не для «тушения пожаров», а чтобы проанализировать состояние сотрудников, выявить риски и проработать их. Так, опытный специалист сможет заметить признаки выгорания на ранней стадии.

Помогает преодолеть недопонимание. Не всегда сотрудники и руководство могут решить конфликт внутри команды. Психолог в организации посмотрит на ситуацию со стороны, поможет сторонам лучше понять позицию друг друга и договориться.

Поддерживает в преодолении профессиональных вызовов. Часто компании добавляют в набор бенефитов подписку на сервисы психологической помощи. Но не всегда обычный психолог знает, как справиться с профессиональными проблемами: выгоранием, кризисом внутри роли, разочарованием в профессии, синдромом самозванца. Специалист, который работает на стыке бизнеса и психологии, глубже погрузится в контекст. 

Задачи психолога в организации

Бизнес может обратиться к специалисту с разными запросами:

  • снизить уровень напряженности;
  • справиться с неопределенностью в турбулентные времена;
  • разрешить конфликт;
  • понять, почему сотрудники увольняются;
  • определить причины низкой лояльности команды;
  • предотвратить подавленную тревогу или агрессию.

Проблемы бывают разными, но общий принцип работы состоит из 3 шагов.

Шаг 1: психолог разбирается в задаче. Специалисту надо понять, чего от него ждут, этичен ли запрос и способен ли он помочь. 

Неэтичный запрос побуждает отойти от принципов объективности и беспристрастности, посягнуть на личные границы сотрудника. Если психолог уважает себя и дорожит репутацией, он откажется от работы, на которой надо: 

  • доносить на клиентов;
  • осуждать или стыдить;
  • навязывать мысль, что любая возникшая проблема на работе — вина сотрудника;
  • обесценивать переживания;
  • пропагандировать позицию работодателя, навязывать ее;
  • призывать совершить действие, которое сотрудник не хочет выполнять;
  • общаться с командой за пределами психотерапии, например вместе ходить в бар по пятницам, чтобы узнавать тайны сотрудников;
  • вести личные сессии с людьми, которые постоянно плотно взаимодействуют по работе, дружат или являются родственниками;
  • разрешать присутствие на личной сессии третьих лиц, например руководителя; 
  • записывать сессию на аудио или видео без согласия сотрудника.

Чаще всего встречается первый запрос: психолога просят узнавать, что движет сотрудниками, довольны ли они работой, какие у них карьерные планы, а потом передавать это руководству. 

Шаг 2: психолог диагностирует ситуацию, чтобы понять проблему. Бывают сюрпризы: иногда заказчики неправильно оценивают ситуацию. Например, руководство посчитало, что план продаж не выполняется из-за недостаточной мотивации сейлзов, и увеличило бонус. Но это не дало результата. Корпоративный психолог исследует ситуацию и понимает, что дело не в деньгах. Оказывается, из-за слухов о сбоях на производстве сейлзы не верили в продукт и считали его некачественным. Им было сложно преодолеть сопротивление и продавать товар.

Также заказчики не обращают внимание на причины проблемы и пытаются исправить последствия. Нередко СЕО приглашает психолога, чтобы тот помог сотрудникам справиться с выгоранием. После диагностики оказывается, что помощь нужна самому СЕО, потому что своей токсичностью он погубил желание команды трудиться. 

Шаг 3: психолог предлагает свое видение ситуации и варианты ее урегулирования. Например, сотрудники стали менее вовлеченными, и эйчар хочет вернуть команде стремление к высоким результатам. Психолог понимает, что всему виной модернизация оргструктуры: сотрудники не согласны с новым подчинением и ролями, поэтому потеряли интерес к задачам.

Психолог в организации: внутренний или внешний

Самый эффективный вариант сотрудничества — пригласить внешнего психолога под конкретный запрос. В таком случае специалист работает как подрядчик вне штата. Это помогает ему оставаться объективным и оказывать более эффективную помощь.

Иногда психолога оформляют в штат. Это целесообразно, если для него есть постоянный поток задач или проект продлится долго. Но и в этом случае специалист должен оставаться за рамками личных отношений с командой: он не присутствует на корпоративах, его нет в чатах-болталках. Работу такого сотрудника обычно координирует HR-департамент. 

Где искать корпоративного психолога 

Сильного специалиста можно найти одном из четырех источников:

  1. Магистерская программа ВШЭ «‎Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Обратите внимание на преподавателей и выпускников.
  2. Проект «‎Доступный коучинг». Здесь можно оставить заявку, чтобы бесплатно поработать с психологами и присмотреться к ним. 
  3. Рекомендации. Сильные специалисты всегда на слуху — попросите коллег из вашей сферы бизнеса посоветовать корпоративных психологов.
  4. Консалтинговые компании, которые предлагают психологические и коучинговые услуги для бизнеса. Уточните, возможно, среди их специалистов есть подходящие кандидаты.

Требования к психологу

Корпоративный психолог может называть себя организационным консультантом, коучем, бизнес-психологом, психодинамическим специалистом — учитывайте это при поиске.

Гигиенический минимум. Убедитесь, что у специалиста есть высшее психологическое образование. Также важно, чтобы он регулярно посещал личного психолога и супервизора — более опытного наставника, который помогает разбираться в сложных кейсах. 

Длительность практики и кейсы играют решающее значение в выборе. Важно оценить релевантность опыта психолога: хорошо, если он уже работал с компаниями аналогичного масштаба и из вашей же индустрии, а также решал похожие задачи. Это поможет найти ему общий язык с вашей командой.

Хард-скиллы сильного специалиста:

  • владеет психологическими техниками — например, умеет проводить тестирование и интерпретировать результаты, знает специальные упражнения;
  • умеет пользоваться коучинговыми техниками;
  • знает, как организовывать индивидуальные и групповые консультации;
  • владеет приемами нескольких психологических школ, например психоаналитическим методом и гештальт-терапией;
  • соблюдает этический кодекс.

Софт-скиллы: 

Как оценить навыки кандидата

Я рекомендую провести небольшую установочную встречу с психологом, чтобы он продиагностировал запрос. На этой встрече специалист верхнеуровнево оценит проблему бизнеса и предложит варианты решения. Вы сразу сможете понять, осознает ли собеседник, чего от него ждут, и подходят ли вам его методы. 

Будьте готовы к тому, что даже за предварительную встречу придется заплатить. Иначе нарушается баланс «‎брать — отдавать»‎: психолог все равно тратит свое время, но ничего не получает взамен. Из-за этого он на подсознательном уровне может выполнить диагностику менее качественно. 

Зарплата специалиста

С корпоративным психологом можно работать по трудовому договору или как с подрядчиком. В первом случае вы оформляете его в штат и платите оклад. Во втором случае подписываете договор гражданско-правового характера и платите гонорар за количество оказанных услуг или за часы сессий. 

Стоимость одной сессии зависит от опыта, компетентности и популярности психолога. Также нужно иметь в виду, что услуги для бизнеса стоят дороже, чем консультации клиентов в рамках личной терапии. Обычно минимальная цена — 5000 ₽ за индивидуальную часовую сессию, 10 000 ₽ — за групповую до 10 человек. Стоимость психологического тренинга для отдела или всей команды зависит от количества участников, но вряд ли обойдется дешевле чем в 15 000 ₽. Максимальную стоимость услуг назвать сложно, потому что каждый специалист по-своему подходит к ценообразованию. Некоторые психологи за часовую консультацию берут 50 000 ₽.

Любые стимулирующие выплаты формируют у специалиста дополнительную заинтересованность и нарушают объективность, поэтому премии психологу в организации не положены.

Может показаться, что выгоднее купить тренинг для всей команды, чем платить за личную сессию каждого сотрудника. Но это просто разные инструменты — нужно выбрать подходящий для решения конкретной проблемы. Каждый формат психологической работы имеет разную цель и глубину погружения в состояние человека. 

Как оценить эффективность работы корпоративного психолога

Чтобы оценить работу специалиста, на каждом этапе стоит анализировать: 

  • к какому результату удалось прийти,
  • какие трудности получилось выявить,
  • как можно проработать проблемную зону,
  • что предстоит на следующем этапе.

Например, топ-менеджеры не могут договориться о приоритетах развития продуктов в следующем году. Из-за этого команда поделилась на два лагеря, и СЕО решил пригласить корпоративного психолога, чтобы найти компромисс. 

Формы организации психологической помощи в компании

Чтобы выявить и решить проблему, корпоративные психологи используют 7 инструментов:

  1. Индивидуальные сессии с использованием психологических приемов, упражнений и тестов.
  2. Индивидуальные сессии с использованием инструментов коучинга. 
  3. Командные психологические игры.
  4. Стратегические сессии.
  5. Психологические командные тренинги.
  6. Оценочные мероприятия: тесты и беседы для оценки уровня мотивации, софт-скиллов, лидерского потенциала.
  7. Наблюдение — специалист присутствует в коллективе, чтобы оценить психологическую атмосферу и качество коммуникаций.

Типичные ошибки бизнеса при организации психологической помощи

Приглашают психолога без релевантного опыта. Чтобы работа специалиста принесла пользу, не стоит сотрудничать с психологами, которые занимаются личной или семейной терапией. Важно найти специалиста с опытом работы с бизнесом, а также с навыками и знаниями в сфере организационной психологии и коучинга. Это поможет психологу понять запрос, быстро погрузиться в контекст и подобрать подходящие инструменты для терапии.

Нанимают психолога, с которым есть личная эмоциональная связь. Между заказчиком, сотрудниками и психологом возможны только деловые отношения. Если психолог дружил с заказчиком в школе или был женат на сотруднице, которой адресована терапия, это навредит помощи. В такой ситуации психологу будет сложно сохранять объективность, а клиенту — раскрыться.

Не готовят команду к работе с психологом. Доверить свои тайны незнакомцу бывает страшно, особенно если этого человека привело начальство. Сотрудник может думать: «Вдруг я расскажу что-то не то, а психолог разгласит эту информацию — мне будет неудобно. Или передаст наш разговор руководству, и меня уволят». Из-за подобных опасений сотрудники порой не хотят участвовать в сессиях.

Чтобы этого не произошло, следует заранее всем объяснить, зачем вы привлекли психолога, как будет строиться с ним работа. Также важно подчеркнуть, что участие в этих мероприятиях добровольное и конфиденциальное.

Один и тот же психолог ведет сотрудников, которые общаются за рамками работы. Если сотрудники дружат или встречаются за пределами офиса, с ними не может проводить индивидуальные сессии один психолог. 

Например, задача специалиста — помочь дизайнерам и верстальщикам наладить взаимодействие и открыто обсуждать недовольство, а не копить обиды. При этом тимлид дизайна Маша и руководитель верстки Катя ходят вместе на фитнес и собираются летом на море. 

На личных сессиях им будет сложно понять, почему между их отделами возникают противоречия — у них-то отличные отношения. А психолог не сможет оценить причины проблем, потому что Катя и Маша имеют глубокую эмоциональную привязанность и не способны дать объективную оценку менеджерским качествам друг друга. В таком случае лучше использовать групповые форматы работы с обеими командами, где проблемные зоны подсветят сотрудники Маши и Кати. 

Это правило также действует, если сотрудники плотно взаимодействуют по работе. Скорее всего, они имеют устойчивое представление друг о друге, которое будет влиять на объективность психолога.

Рассчитывают на психолога, игнорируя очевидные проблемы в процессах. Психологическая помощь — это не волшебная палочка, которая сделает сотрудников счастливыми и мотивированными. Пока процессы не будут выстроены грамотно, приглашать психолога бессмысленно: он не решит проблему текучести, если у сотрудников низкие зарплаты.

Хотят сделать из психолога «‎своего человека»‎. Некоторые СЕО нанимают специалиста, чтобы тот выведывал тайны сотрудников, а потом рассказывал о них руководителю. Ни один уважающий себя психолог таким не занимается. 

Запрещают психологу консультировать сотрудников по личным вопросам. Если специалист прислушается к запрету, он потеряет возможность глубинно понять состояние сотрудника. А ведь именно это состояние может быть причиной низкой мотивации и вовлеченности. 

При этом психолог должен держать в голове запрос бизнеса и оценивать, как состояние сотрудника сказывается на работе, а не уходить в личную терапию.

Выводы

  1. Что может психолог в организации:
    • оценить кандидатов и действующих сотрудников,
    • помочь в создании обучающих материалов,
    • улучшить психологическое состояние команды,
    • вовремя заметить ухудшение настроения сотрудников,
    • решить конфликт,
    • помочь преодолеть психологические трудности на работе.
  1. Предпочитаемый формат работы с психологом зависит от объема задач. Как правило, бизнесу выгоднее проектное сотрудничество. Но если у компании есть постоянный поток задач, можно рассмотреть трудоустройство в штат.
  2. Сильные специалисты преподают или учились на программе ВШЭ «‎Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», а также участвуют в проекте «‎Доступный коучинг».
  3. Выбирая корпоративного психолога, учитывайте его бэкграунд, кейсы и длительность работы. Не стоит сотрудничать со специалистом без высшего психологического образования и опыта работы с компаниями, которые похожи на вашу.
  4. Обычно психологи не консультируют бесплатно, поэтому даже за первую тестовую сессию придется заплатить.
  5. Чтобы оценить эффективность работы корпоративного психолога, установите контрольные точки после каждого этапа работы.
  6. Не пытайтесь сделать из специалиста доносчика: у любого профессионала этика стоит на первом месте.
  7. Психологические сессии и тренинги не залатают прорехи в процессах. Если у сотрудников маленькая зарплата, ее нужно увеличивать, а не искать волшебную таблетку.

Подпишитесь на рассылку Хантфлоу

Два раза в месяц мы будем присылать вам свежие статьи, полезные кейсы, подкасты, анонсы событий и интервью со звездами HR.

Нас читают более 57 000 ваших коллег — присоединяйтесь к хорошей компании.

  •  организация работы по созданию системы психологического просвещения населения, работников органов и организаций социальной сферы;

разработка и реализация программ профилактической и психокоррекцнонной работы, направленных на улучшение состояния и динамики психологического здоровья населения.

  1. Должностные обязанности
    1.  Психолог в социальной сфере исполняет следующие обязанности:
      1.  В рамках трудовой функции, указанной в пп. 5 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
  •  осуществляет разработку планов, согласование форм и условий оказания психологической помощи клиентам;
  •  оказывает индивидуальную психологическую помощь клиентам;
  •  проводит тренинги для клиентов в целях повышения эффективности их работы (тренинги командообразования, групповой сплоченности и т.п.);
  •  проводит психологические тренинги, направленные на расширение и укрепление внутренних ресурсов клиентов;
  •  консультирует клиентов по вопросам психологических аспектов выбора и сопровождения карьеры, набора, отбора и расстановки кадров, аттестации, работы с кадровым резервом;
  •  повышает квалификацию клиентов по вопросам психологии социальной работы;
  •  создает информационный ресурс по психологии социальной сферы и использует его содержание в деятельности по оказанию психологической помощи клиентам.
  •  В рамках выполнения своих трудовых функций исполняет поручения своего непосредственного руководителя.
  •  .Проводит работу, направленную на восстановление психического здоровья и коррекцию отклонений в развитии личности больных.
  •  Выявляет условия, препятствующие или затрудняющие гармоническое развитие личности больного.

Осуществляет работу по психопрофилактике, психокоррекции, психологическому консультированию больных, вследствие чего оказывает помощь больным и их родственникам в решении личностных, профессиональных и бытовых психологических проблем.

  •  Проводит психодиагностические исследования и длительные диагностические наблюдения за обеспечиваемыми интерната.
  •  Совместно с лечащим врачом разрабатывает развивающие и психокоррекционные программы с учетом индивидуальных, половых и возрастных факторов больных, выполняет работу по профориентации больных с учетом их пожеланий, способностей и ситуационных возможностей.
  •  Проводит работу по обучению медицинского персонала вопросам медицинской, социальной психологии и деонтологии.
  •  Оценивает по состоянию здоровья больного эффективность проводимых психологических, лечебных и профилактических мероприятий.
  •  Строго соблюдает принципы врачебной этики.
  •  Квалифицированно и своевременно исполняет приказы, распоряжения и поручения руководства учреждения, а также нормативно-правовые акты по своей профессиональной деятельности.
  •  Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников интерната в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы.
  •  Составляет проекты планов и программ социального развития, определять психологические факторы, оказывающие влияние на работающих.
  •  Принимает участие в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих.
  •  Осуществлять выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушение трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определять пути устранения причин, их вызывающих.
  •  Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов.
  •  Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством; разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников.
  •  Консультирует руководителей интерната по социально-психологическим проблемам управления производством и социального развития коллектива, а также работников, занимающихся кадровыми и трудовыми вопросами.
  •  Проводит сопровождение по проживанию инвалидов с ментальными нарушениями.
  •  Основам семейного очага (условия создания семьи, семейных отношений, семейных традиций, согласно Семейному кодексу РФ, законодательству о семье и браке в РФ;
  •  Видам связи: сотовой, автоответчик, пейджер, компьютерная, скайп, факс, интернет и др. Денежные переводы (почтовые, телеграфные, он-лайн). Стоимость отправления денежных переводов.
  •  Выбору профессии. Профессиональная жизненная перспектива. Учреждения и отделы по трудоустройству. Оформление на работу. Документы, необходимые для поступления на работу, их оформление. Деловые бумаги (заявления, анкета, расписка, докладная записка, заявка и др.), правила их составления.
    1. При исполнении своих обязанностей, психолог в социальной сфере:
  •  обеспечивает конфиденциальность полученных в результате деятельности сведений о клиенте;
  •  соблюдает требования профессиональной этики.
  •  Соблюдает правила внутреннего распорядка, противопожарной безопасности и техники безопасности, санитарно-эпидемиологического режима. Оперативно принимает меры, включая своевременное информирование руководства, по устранению нарушений техники безопасности, противопожарных и санитарных правил, создающих угрозу деятельности учреждения здравоохранения, его работникам, пациентам и посетителям. — Систематически повышает свою квалификацию.
  •  Соблюдение и исполнение стандартов качества предоставления услуг в сфере социального обслуживания. Соблюдение требований противопожарной безопасности, санитарно- гигиенического и противоэпидемилогического режимов.
  •  Не разглашать ставшие ему известными в связи с исполнением им трудовых обязанностей сведения, относящиеся к охраняемой законом тайне (государственной, служебной, коммерческой и иной) в том числе персональных данных другого работника.
  1. Права
    1. Психолог в социальной сфере имеет право:
  •  Участвовать в обсуждении проектов решений, в совещаниях по их подготовке и выполнению.
  •  Запрашивать у непосредственного руководителя разъяснения и уточнения по данным поручениям, выданным заданиям.
  •  Запрашивать по поручению непосредственного руководителя и получать от других работников организации необходимую информацию, документы, необходимые для исполнения поручения.
  •  Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения своих трудовых функций.
  •  Вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по организации труда в рамках своих трудовых функций.
  •  Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей. Получать информацию, необходимую для качественного выполнения функциональных обязанностей.
  •  Вносить предложения руководству по совершенствованию качества медико-психологической помощи населению, улучшению организации труда.
  •  Принимать участие в работе совещаний, конференций, секций, медицинских ассоциаций, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к профессиональной деятельности медицинского психолога.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest

0 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
  • Медицинский психолог должностная инструкция
  • Настройка карбюратора триммера своими руками пошаговая инструкция
  • Мотилиум инструкция по применению для детей сироп
  • Ультрасептол таблетки инструкция по применению
  • Электрическая плита ханса стеклокерамика с духовкой инструкция