Должностная инструкция по специальности «Психолог»
Вы можете скачать должностную инструкцию психолога бесплатно. Должностные обязанности психолога
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ПСИХОЛОГА
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
1. Общие положения
1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные обязанности психолога_____________________ (далее – «предприятие»).
Название учреждения
1.2.На должность:
-психолога принимается лицо с высшим профессиональным (психологическим)образованием (требований к стажу работы нет);
-психолога II категории – лицо с высшим профессиональным (психологическим) образованием и стажем работы в должности психолога не менее 3 лет;
-психолога I категории – лицо с высшим профессиональным (психологическим) образованием и стажем работы в должности психолога II категории не менее 3 лет.
1.3.Назначение на должность психолога и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника отдела организации и оплаты труда.
1.4.Психолог должен знать:
-методы изучения психологических особенностей трудовой деятельности работников;
-технические средства, применяемые при изучении условий труда;
-постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, относящиеся к вопросам практической психологии;
-психологию труда и управления, инженерную и социальную психологию;
-передовой отечественный и зарубежный опыт работы психологов;
-основы технологии производства;
-основы экономики, организации производства, труда и управления;
-правила внутреннего трудового распорядка;
-правила и нормы охраны труда;
-основы профориентационной работы;
-трудовое законодательство.
1.5.Психолог находится в подчинении у начальника отдела организации и оплаты труда.
1.6.В период отсутствия психолога (отпуск, болезнь, командировка, пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное приказом директора предприятия, несущее ответственность за их должное выполнение.
2. Должностные обязанности
Психолог обязан:
2.1.Проводить совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом.
2.2.Участвовать в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих.
2.3.Изучать влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы.
2.4.Выполнять работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих.
2.5.Анализировать трудовые процессы и психологическое состояние работника во время его работы.
2.6.Анализировать причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством.
2.7.Разрабатывать предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников.
2.8.Принимать участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (организации рабочего времени, рационализации рабочих мест) с учетом психологических факторов и эргономических требований.
2.9.Разрабатывать профессиограммы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего.
2.10.Давать рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей.
2.11.Участвовать в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых специалистов и рабочих.
2.12.Участвовать совместно с социологом и другими специалистами предприятия в определении задач социального развития.
2.13.Осуществлять выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определять пути устранения причин, их вызывающих.
2.14.Подготавливать рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в производственную практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, по установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществлять контроль их выполнения.
2.15.Консультировать руководителей предприятия по социально-психологическим проблемам управления производством и социального развития коллектива, а также работников, занимающихся кадровыми и трудовыми вопросами.
2.16.Выполнять отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
3. Права
Психолог вправе:
3.1.Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
3.2.Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.3.В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обовсех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
3.4.Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.5.Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет, то только с разрешения руководителя организации).
3.6.Требовать от руководства предприятия помощи в выполнении им его должностных обязанностей и осуществлении прав.
4. Ответственность
Психолог ответственен за:
4.1.Недолжное выполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в определенных действующим трудовым законодательством РФ рамках.
4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ рамках.
4.3.Причинение материального вреда организации в определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ рамках.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
Должностные обязанности психолога зависят прежде всего от того, в какой организации он работает. Если речь идет о школе, то точное название должности такого специалиста скорее всего будет педагог-психолог, и для этого случая у нас разработана соответствующая должностная инструкция педагога-психолога. Данный образец должностной инструкции психолога предназначен для специалиста, занимающегося работой с персоналом. Поэтому среди должностных обязанностей психолога – адаптация и мотивация сотрудников, участие в формировании корпоративной культуры и пр.
Должностная инструкция психолога
1. Общие положения
1.1. Психолог относится к категории специалистов.
1.2. Психолог назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.3. Психолог подчиняется непосредственно генеральному директору / директору по персоналу.
1.4. На время отсутствия психолога его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.5. На должность психолога назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование (психологическое) и стаж работы от двух лет.
1.6. Психолог должен знать:
— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом;
— структуру и штат предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;
— кадровую политику и стратегию предприятия;
— системы и методы оценки персонала;
— основы общей психологии, социальной психологии, психологии труда, психологического консультирования;
— основы профессиографии, профориентационной работы.
1.7. Психолог руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности психолога
Психолог выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы.
2.2. Выявляет наиболее актуальные вопросы и проблемы, требующие решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих.
2.3. Разрабатывает профессиограммы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей.
2.4. Готовит предложения руководству и участвует в реализации мероприятий, направленных на повышение производительности труда и удовлетворенности трудом.
2.5. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых специалистов и рабочих.
2.6. Разрабатывает и применяет на практике методики оценки организационной культуры, морально-психологического климата и стилей управления в компании и предоставляет руководству систематизированную информацию и рекомендации по результатам изучения.
2.7. Участвует в реализации мероприятий по формированию и транслировании корпоративной культуры и улучшению социально-психологического климата в коллективе.
2.8. Консультирует руководителей подразделений по вопросам психологии управления, рекламы, ведения переговоров, работы с персоналом и клиентами.
2.9. Отбирает адекватные поставленным задачам методы и методики диагностики персонала и проводит диагностику, дает качественный анализ и интерпретацию результатов диагностики и рекомендации руководителям подразделений.
2.10. Проводит собеседования с соискателями и увольняющимися сотрудниками.
2.11. Систематически проводит анализ обратной связи по результатам реализации проводимых мероприятий, вносит изменения в проводимые мероприятия.
2.15. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
3. Права психолога
Психолог имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
3.2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
3.4. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении им его должностных прав и обязанностей.
4. Ответственность психолога
Психолог несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
13 минут на чтение
На смену трудоголизму, поощряемым переработкам и стремлению сгореть за любимым делом приходят здоровые отношения с работой. А психотерапия для сотрудников стала главным маркером заботливого руководства, на которого можно положиться. Именно поэтому одна из самых востребованных профессий в сфере ментального здоровья— корпоративный психолог. Рассказываем, кто это и почему лучшая стратегия для роста бизнеса — поддержка ментального состояния команды.
-
Кто такой корпоративный психолог?
- Зачем нужна постоянная поддержка сотрудников?
- Где может работать корпоративный психолог?
-
Личностные и профессиональные качества
- Карьерные возможности
- Сколько зарабатывает корпоративный психолог?
-
Какие задачи решают корпоративные психологи?
- Обязанности корпоративного психолога
-
Формы организации психологической поддержки
- Внутренний психолог и внешний: в чем разница?
- На что важно обратить внимание при подборе специалиста?
-
Почему крупные компании предпочитают сервисы психотерапии?
- На что стоит обратить внимание при организации психологической поддержки?
- Почему самостоятельно найти хорошего специалиста сложно?
- Как оценить эффективность специалиста?
- Типичные ошибки бизнеса при организации психологической помощи
Кто такой корпоративный психолог?
Корпоративная психотерапия — это относительно новое направление для России. И хотя оно зародилось на рубеже 2000-х, спрос на него активизировался лишь с началом пандемии. Переход на удаленку и адаптация к новому формату, кризис на рынке труда, размытые границы между личной жизнью и работой спровоцировали всплеск психологических проблем. Поэтому многие компании задумались о поддержке ментального здоровья для своих сотрудников.
Корпоративный психолог — это специалист, который помогает сформировать здоровую экологичную культуру в компании. Он занимается улучшением коммуникаций в коллективе, поддержанием психоэмоционального благополучия сотрудников и решением проблем, связанных с человеческими ресурсами.
Зачем нужна постоянная поддержка сотрудников?
По данным аналитиков Gallup, ежегодно из-за стресса сотрудников мировая экономика теряет 9 триллионов долларов. Повсеместная цифровизация и глобализация стали причинами перманентной перегрузки человеческого мозга. Ежедневно мы обрабатываем огромное количество информации. Новости, чаты, социальные сети… эти факторы заставляют постоянно нервничать. А теперь давайте вспомним, что к ним добавляются переживания из-за личной жизни, финансовая тревожность, страх упущенной выгоды, продуктивность в ущерб здоровью и другие «прелести» взрослой жизни. Проще говоря, вокруг нас слишком много стресса, и последствия его могут быть разными.
Например, стресс негативно влияет на взаимоотношения в коллективе. Согласно исследованиям, каждый пятый сотрудник сталкивался с рабочими разногласиями, которые приводили к увольнению. И в 11% случаев респонденты говорили о повышенной агрессии или раздражительности коллег, распространяющейся на всю команду.
Конечно, большинство уже знакомо с понятием профессиональное выгорание . Но у стресса есть и менее очевидные спутники — снижение продуктивности, креативности и текучка кадров.
Представим, что у разработчика есть идея для нового продукта. Но команда работает в условиях жестких дедлайнов, и ресурсов на воплощение новых идей совершенно не остается. Или креативный сотрудник приходит в токсичный коллектив, где уже сбита творческая группа. Несмотря на его нестандартные и современные идеи, его никто не слушает. Поэтому сотрудник просто выберет не делиться своими мыслями, опасаясь неприятной обратной связи или реакции коллег. Долго работать в организации, где нет способов для профессионального развития, невозможно. Поэтому оба героя из нашего примера, скорее всего, найдут место, в котором их новаторские взгляды и неординарное мышление будут ценить. Ведь любой бизнес делают люди — и если людям плохо, это неизбежно скажется на бизнес-показателях.
«Пофиксить» подобные проблемы помогает корпоративный психолог. Давайте подробнее рассмотрим его функции в организации.
Каким компаниям нужен корпоративный психолог?
В первую очередь, корпоративный психолог необходим компаниям, где работники сталкиваются с высокими профессиональными нагрузками:
- адаптационным стрессом (IT, digital),
- большим количеством социального взаимодействия (образование, общепит),
- деятельность, связанная с финансированием (банки, инвестиционные корпорации),
- затрата креативных ресурсов (рекламные агентства, PR),
- работой в экстремальных условиях (спасательные службы, полиция),
- нервное напряжение из-за общественного давления (профессиональный спорт, киноиндустрия).
Но в действительности корпоративная психотерапия — это полезный бенефит для любой сферы и должности. И это напрямую связано с функциями корпоративного психолога, о которых речь пойдет дальше.
Где может работать корпоративный психолог?
Психолог в компании может работать в различных сферах бизнеса. Наиболее востребованы такие специалисты в крупных организациях, где требуется постоянный контроль за эмоциональным состоянием сотрудников. Также корпоративные психологи находят работу в консалтинговых агентствах, HR-службах, образовательных учреждениях и даже государственных структурах. Их функции включают:
- Оценку и развитие корпоративной культуры
- Проведение тренингов и обучающих программ
- Консультирование сотрудников по личным и профессиональным вопросам
- Взаимодействие с HR-службой для улучшения работы персонала
Личностные и профессиональные качества
Чтобы стать успешным корпоративным психологом, необходимо обладать рядом качеств и навыков:
- Эмпатия и способность выслушивать сотрудников
- Знание методик психологической диагностики и коррекции
- Понимание принципов организации бизнеса и HR-процессов
- Навыки управления конфликтами и стрессовыми ситуациями
- Гибкость и умение адаптироваться к разным рабочим условиям
Кроме того, они должны постоянно повышать свою квалификацию, изучая современные методы психологии и управления персоналом.
Карьерные возможности
Профессия корпоративного психолога открывает множество путей для профессионального роста. На первом этапе специалист работает с текущими запросами сотрудников: проводит индивидуальные консультации, помогает справляться со стрессом и выгоранием, участвует в адаптационных программах. С развитием опыта и компетенций карьерная траектория может пойти в нескольких направлениях:
- Экспертное развитие — ведение тренингов, разработка программ well-being и ментального здоровья, участие в стратегических HR-проектах.
- Управленческая карьера — переход на должности руководителя направления по корпоративной культуре, внутреннего коуча, или HR Business Partner.
- Консалтинговый путь — работа в формате независимого специалиста, оказывающего услуги сразу нескольким компаниям.
- Образовательная и научная деятельность — преподавание, разработка обучающих курсов, участие в исследованиях в области организационной психологии.
Примеры карьерного роста:
Этап | Должность | Основные задачи |
Начальный уровень | Психолог в HR-отделе | Индивидуальные консультации, адаптация новых сотрудников |
Средний уровень | Коуч, фасилитатор, специалист по вовлеченности | Ведение тренингов, работа с командами, профилактика выгорания |
Продвинутый уровень | Руководитель направления Well-being | Разработка и реализация программ корпоративного здоровья |
Эксперт/Консультант | Внешний бизнес-психолог или коуч | Стратегические сессии, работа с топ-менеджментом |
Сколько зарабатывает корпоративный психолог?
Уровень дохода корпоративного психолога зависит от опыта, масштаба компании и формата сотрудничества. В среднем начинающие специалисты зарабатывают от 40 000 до 70 000 рублей в месяц, а опытные — от 100 000 рублей и выше, особенно если речь идет о позиции внутри крупной корпорации или внешнем консультировании.
Какие задачи решают корпоративные психологи?
Описать главную задачу корпоративного психолога можно очень коротко: он создает продуктивную и комфортную рабочую среду. Как именно?
- Учит работать со стрессом и эмоциональными перегрузками. Сессия с психологом — это момент для полной разрядки, когда можно выплеснуть все эмоции, поделиться страхами, сомнениями и тревогой. А специалист не просто выслушает — он поможет найти источник переживаний и подтолкнет к решению проблемы.
- Помогает конструктивно решать конфликты. Противоположные взгляды на одну и ту же задачу, резкий фидбэк и просто плохое настроение одного из членов команды нередко становятся причиной конфликтов как в офисе, так и в зуме. Психолог подскажет, как экологично расставить личные границы и прийти к компромиссам в спорных вопросах.
- Улучшает коммуникации между коллегами. Бывает, что боязнь выглядеть нелепо мешает молодым специалистам задать вопрос более опытным коллегам. А профессионалы не решаются высказать свое мнение новому руководителю из-за страха перед его статусом. Из-за этого возникают недопонимания, увеличивается количество правок а иногда проваливаются целые проекты. Поэтому, даже если в коллективе нет открытых споров, без налаженной коммуникации эффективность команды все равно не достигнет максимума. С помощью психологической поддержки вы сможете создать комфортное пространство, в котором каждый сотрудник будет чувствовать себя безопасно и открыто выражать свою точку зрения.
- Следит за психоэмоциональным состоянием коллектива. Мы привыкли, что на работе измеряется эффективность и производительность сотрудников. Но не меньшую важность играет оценка их ментального состояния. И если первое осуществляет HR или руководитель, то внутренней гармонией занимается корпоративный психолог. Он проводит регулярные опросы, с помощью, которых можно выявить такие внутренние проблемы, как выгорание, неудовлетворенность, низкая мотивация и другие.
- Помогает раскрыть сильные и слабые стороны. Конечно, корпоративные психологи не ищут таланты, но они помогают людям понять их внутренние потребности. С помощью тестов или индивидуальных сессий специалисты определяют векторы для личностного развития.
- Повышает продуктивность сотрудников. Выгорание, стресс из-за расставания или ссоры с коллегой, прокрастинация… На KPI каждого из нас влияет множество психологических факторов. Но проработка травм, переживаний и негативных эмоций помогут членам вашей команды вернуться в ресурсное состояние.
- Снижает текучесть кадров. Здесь все просто: психологически стабильные, мотивированные и лояльные сотрудники редко покидают компанию, в которой им не просто позволяют профессионально расти, но и заботятся об их внутреннем ресурсе.
- Положительно влияет на лояльность. Когда руководитель беспокоится не только о количестве выполненных задач, а о психологическом состоянии сотрудника, это вызывает уважение. Персонал чувствует поддержку и ощущает свою значимость для компании. А значит, старается не подвести и искреннее вкладывается в процессы!
Обязанности корпоративного психолога
Обязанности корпоративного психолога могут включать:
- проведение тренингов, семинаров и мастер-классов по стрессоустойчивости, развитию лидерских качеств и командной работы;
- консультирование сотрудников по вопросам психоэмоционального состояния (повышенная тревожность, апатия, постоянное нервное напряжение, личные проблемы);
- оказание поддержки в кризисных ситуациях (например, в случае увольнений, сокращений, изменений в структуре компании, переездов или других вызовов);
- проведение диагностики и опросов для оценки уровня стресса и удовлетворенности сотрудников;
- разработка программ по профилактике выгорания.
Формы организации психологической поддержки
Обычно выделяют 3 типа психологической помощи внутри компании: индивидуальные сессии, групповые тренинги или семинары и диагностика.
Внутренний психолог и внешний: в чем разница?
Существует два типа корпоративных психологов: внутренний (штатный) и внешний. У каждого есть свои преимущества и недостатки.
Внутренний психолог — штатный сотрудник. Он хорошо понимает особенности коллектива, глубоко погружен в индустрию, в курсе новостей и может действовать оперативно. Однако есть и минусы:
- Внутренний психолог вовлечен в корпоративную политику. Значит, он может быть необъективен в оценке ситуации. Особенно, когда пытается дать советы сотрудникам, находящимся в конфронтации.
- Штатные психологи могут передавать информацию начальству о том, кто и с какими запросами к ним обращался. Это не только нарушает этические нормы, но и мешает сотрудникам честно говорить о своих трудностях.
- Из-за ограниченного ресурса специалиста внутри офиса к нему сложно попасть на сессию или получить помощь в экстренной ситуации.
- Специализация любого психолога всегда ограничена. Например, сертифицированный эксперт по работе с депрессивным расстройством может оказаться недостаточно эффективен для клиента с нарушением пищевого поведения. Это не признак некомпетентности или плохого образования: «универсальных» психологов просто не бывает.
- Психолог — это человек, с которым вы обсуждаете сокровенные и личные переживания. Вы должны доверять ему и чувствовать себя в безопасности. На уровень комфорта влияет не опыт или образование, а пол, возраст и даже микромимика. Поэтому очень важно, чтобы у сотрудников была возможность выбрать специалиста самостоятельно, отталкиваясь от внутреннего самоощущения.
Внешний психолог — это независимый специалист, который работает с организацией по контракту. Для такого сотрудничества компании обычно подключают услуги ДМС или сервис психотерапии.
В обращении за помощью к страховым возникают свои подводные камни:
- ограниченное количество консультаций (1-2 на человека);
- невозможность подобрать подходящего специалиста самостоятельно — запись осуществляется через интернет или диспетчера.
- ДМС может быть недоступно сотрудникам, оформленным не по ТГК.
Именно поэтому компании, для которых поддержка сотрудников по-настоящему важна, чаще подключаются к внешним сервисам психотерапии.
На что важно обратить внимание при подборе специалиста?
Подобрать специалиста, который сможет помочь не только в решении конкретных проблем сотрудников, но и будет способствовать созданию здоровой рабочей атмосферы, — задача далеко не из простых. Вот несколько характеристик, на которые стоит обратить внимание:
- Образование и опыт. Специалист должен иметь профильное образование, опыт работы именно с корпоративной культурой и понимание особенностей того бизнеса, в котором работает компания. Такой психолог должен не только помогать в решении индивидуальных проблем сотрудников, но и эффективно работать с коллективом в целом, улучшая атмосферу в компании.
- Совместимость с корпоративной культурой. Каждая компания уникальна, и важно, чтобы психолог мог адаптировать свои методы работы под ценности и культуру организации. Поэтому корпоративный психолог должен понимать и принимать принципы и ценности вашей компании, чтобы эффективно внедрять решения, которые будут работать в долгосрочной перспективе.
- Методы работы. Полезно узнать, какие подходы использует психолог в своей работе и соответствуют ли они научным критериям. Например, существуют талантология (методика, с помощью которой выявляются призвания человека), десенсибилизация — (терапия, воздействующая на эмоциональные всплески) и множество других направлений, эффективность которых не доказана.
- Инструменты. Важно, чтобы приемы, которые психолог использует для работы подходили под специфику вашей организации. Так, для больших корпораций могут подойти более структурированные и масштабируемые методы, такие как тренинги и мастер-классы. А для стартапов или малых компаний важнее более персонализированный подход. Спросите кандидата о его методах работы, чтобы убедиться, что они будут соответствовать вашим потребностям.
Почему крупные компании предпочитают сервисы психотерапии?
Вот о каких преимуществах чаще всего говорят бизнес-клиенты Alter:
- Большая база психологов. С нами сотрудничают 1100+ специалистов и всегда есть возможность попасть на прием даже в день записи. А подобрать психолога под конкретный запрос и не ошибиться с выбором нашим клиентам помогает умный алгоритм. Он анализирует критерии, которые подходят пользователю, и предоставляет список экспертов с подробной информацией о них.
- Качество и профессионализм. Сервисы проводят строгий отбор психологов. Например, Alter проверяет наличие базового психологического образования и дополнительного обучения по программе психотерапии, часы личной терапии и супервизии, а также уровень эмпатии и знание профессиональной этики.
- Экономия времени и ресурсов. Разработка и поддержка внутренней программы психотерапевтической помощи — это долго и дорого. Сервисы берут на себя организационные моменты и составляют подходящую программу под ключ.
- Конфиденциальность и независимость. Внешние сервисы гарантируют конфиденциальность и обеспечивают дистанцию между сотрудником и компанией. Это важно: клиент не сможет быть искренним, если над ним нависает риск, что начальник узнает детали его проблем в семье или с коллегами. Конфиденциальность — часть профессиональной этики психологов и обязательно условие успешной терапии.
- Гибкость и доступность. Многие компании предлагают психотерапию онлайн, что позволяет сотрудникам получить помощь в удобное время и в любом месте.
Услуги сервисов психотерапии предпочитает и большинство компаний, известных по всему миру своими продуктами. Например, Zoom, SurveyMonkey, Starbucks, Duolingo и многие другие. Ведь от креатива, стабильности и мотивированности сотрудников зависит успех бизнеса. Поэтому вложение в ментальное и эмоциональное здоровье персонала полностью оправдывает себя.
На что стоит обратить внимание при организации психологической поддержки?
Мы советуем обратить внимание на следующие аспекты:
- Конфиденциальность. Никто не имеет доступа к деталям вашей психотерапии.
- Интеграция в корпоративную культуру. Психологическая поддержка гармонично встроена в общие процессы компании.
- Доступность. Услуги психолога доступны всем сотрудникам компании.
- Фокус на результат. Сервис не только предлагает поддержку, но и отслеживает изменения в самочувствии, поведении и мотивации сотрудников.
- Тщательный отбор психологов и оперативная поддержка. Очень важно, чтобы ваши сотрудники попали в правильные руки. Неопытность, использование ненаучных или устаревших методов, советы от непонимающего корпоративную сферу человека причинят людям исключительно вред. Поэтому в Alter даже в поддержке работают люди с психологическим образованием, которые могут помочь с выбором психолога.
Почему самостоятельно найти хорошего специалиста сложно?
Психолог, работающий с корпоративными клиентами, должен уметь работать с коллективами, понимать бизнес-процессы, а также быстро адаптироваться к изменениям в организации. Не каждый психолог имеет опыт работы в корпоративной среде.
При отборе психологов в Alter мы используем специальную систему, разработанную на базе лаборатории консультативной психологии и психотерапии в Психологическом институте РАО. Наши эксперты гарантируют конфиденциальность, профессионализм и научный подход к психотерапии. А при подборе специалиста мы учитываем не только квалификацию, но и его способность работать в рамках вашей корпоративной культуры.
Если вы хотите получить качественную помощь в подборе корпоративного психолога, просто напишите нам!
Как оценить эффективность специалиста?
Вы можете обращать внимание на эти критерии:
- Улучшение психоэмоционального климата в коллективе;
- снижение уровня стресса и выгорания среди сотрудников;
- повышение производительности и мотивации;
- уменьшение числа конфликтных ситуаций.
Конечно, это не типичные метрики. Но отследить их можно с помощью опросов, интервью и психологических тестов. Например, для диагностики состояния своей команды вы можете использовать опросник Alter. Наши эксперты разработали его, опираясь на критерии ВОЗ о ментальном здоровье. Он состоит из 17 вопросов, а ответы на них помогут вам оценить психоэмоциональное самочувствие в коллективе. А чтобы отследить прогресс, советуем повторно использовать его через полгода.
Заказать проведение опроса!
Типичные ошибки бизнеса при организации психологической помощи
Несмотря на важность психолога в организации, компании часто совершают ошибки при организации их работы:
- Недостаточное внимание к квалификации специалиста
- Ограничение функций психолога только на кризисные ситуации
- Отсутствие долгосрочной стратегии по улучшению психологического климата
- Неготовность инвестировать в регулярные тренинги и консультации
- Пренебрежение анализом эффективности психологических программ
Чтобы избежать этих ошибок, важно грамотно выстраивать работу корпоративного психолога, внедрять современные методики психологии и активно взаимодействовать с HR-службой для достижения лучших результатов.
Корпоративные психологи становятся неотъемлемой частью успешного бизнеса. Их задачи и функции направлены на улучшение условий работы сотрудников, повышение их продуктивности и создание комфортной атмосферы в компании. Поэтому инвестиции в психологическую поддержку персонала окупаются улучшением эффективности работы всей организации.
Главная движущая сила бизнеса — это люди. Чем лучше и ресурснее они себя чувствуют, тем легче справляются с вызовами и генерируют новые идеи. Поэтому важно создавать атмосферу, где взаимное уважение, комфорт и чувство сопричастности становятся коллективной ценностью. Однако, чтобы поддерживать баланс между продуктивностью и внутренней гармонией, важно выбрать подход, который помогает не только развивать команду, но и заботиться о ее ментальном состоянии.
Одним из эффективных инструментов в этом процессе является корпоративная психотерапия. Специалисты Alter понимают, как важно не только достигать высоких результатов, но и поддерживать эмоциональное здоровье команды. Они помогают преодолевать внутренние барьеры, развивать эмоциональную грамотность и находить баланс между личными и профессиональными интересами без выгорания и прокрастинации.
Хотите создать продуктивную команду? Оставьте заявку на сайте!
Какими бы замечательными ни были процессы и инструменты бизнеса, работать с ними предстоит живым людям. За дашбордами, регламентами и канбан-досками стоят обычные сотрудники. И эти сотрудники порой устают, выгорают, конфликтуют, переживают, что сказывается на результатах компании.
Эти проблемы можно решить с помощью корпоративного психолога. Об этом мы поговорили с Анастасией Дик — экс-лидом рекрутмента в Яндекс Практикуме и автором канала «Карьерный психолог». Анастасия рассказала, как выбрать подходящего специалиста, с каким запросом к нему стоит идти и каких ошибок желательно избегать.
Анастасия Дик,
карьерный психолог, ex-Lead рекрутмента в Яндекс Практикуме
Функции организационного психолога
Оценивает кандидатов на ответственные должности. Психолог способен понять, насколько соискатель мотивирован, что его стимулирует работать лучше, умеет ли он справляться со стрессом и руководить командой. Вводить такую практику оценки для всех должностей излишне, но можно вместе с психологом продумать тесты и вопросы для интервью, которые помогут выявлять софт-скиллы кандидатов.
Оценивает сотрудников. Корпоративный психолог может оценивать лояльность и удовлетворенность команды на глубинном уровне, в также составлять задания для проверки «мягких» навыков.
Создает обучающие материалы. Например, можно вместе со специалистом сделать рассылку об экологичной коммуникации или серию видеолекций о балансе работы и отдыха.
Предупреждает проблемы. Обычно психолога нанимают не для «тушения пожаров», а чтобы проанализировать состояние сотрудников, выявить риски и проработать их. Так, опытный специалист сможет заметить признаки выгорания на ранней стадии.
Помогает преодолеть недопонимание. Не всегда сотрудники и руководство могут решить конфликт внутри команды. Психолог в организации посмотрит на ситуацию со стороны, поможет сторонам лучше понять позицию друг друга и договориться.
Поддерживает в преодолении профессиональных вызовов. Часто компании добавляют в набор бенефитов подписку на сервисы психологической помощи. Но не всегда обычный психолог знает, как справиться с профессиональными проблемами: выгоранием, кризисом внутри роли, разочарованием в профессии, синдромом самозванца. Специалист, который работает на стыке бизнеса и психологии, глубже погрузится в контекст.
Задачи психолога в организации
Бизнес может обратиться к специалисту с разными запросами:
- снизить уровень напряженности;
- справиться с неопределенностью в турбулентные времена;
- разрешить конфликт;
- понять, почему сотрудники увольняются;
- определить причины низкой лояльности команды;
- предотвратить подавленную тревогу или агрессию.
Проблемы бывают разными, но общий принцип работы состоит из 3 шагов.
Шаг 1: психолог разбирается в задаче. Специалисту надо понять, чего от него ждут, этичен ли запрос и способен ли он помочь.
Неэтичный запрос побуждает отойти от принципов объективности и беспристрастности, посягнуть на личные границы сотрудника. Если психолог уважает себя и дорожит репутацией, он откажется от работы, на которой надо:
- доносить на клиентов;
- осуждать или стыдить;
- навязывать мысль, что любая возникшая проблема на работе — вина сотрудника;
- обесценивать переживания;
- пропагандировать позицию работодателя, навязывать ее;
- призывать совершить действие, которое сотрудник не хочет выполнять;
- общаться с командой за пределами психотерапии, например вместе ходить в бар по пятницам, чтобы узнавать тайны сотрудников;
- вести личные сессии с людьми, которые постоянно плотно взаимодействуют по работе, дружат или являются родственниками;
- разрешать присутствие на личной сессии третьих лиц, например руководителя;
- записывать сессию на аудио или видео без согласия сотрудника.
Чаще всего встречается первый запрос: психолога просят узнавать, что движет сотрудниками, довольны ли они работой, какие у них карьерные планы, а потом передавать это руководству.
Шаг 2: психолог диагностирует ситуацию, чтобы понять проблему. Бывают сюрпризы: иногда заказчики неправильно оценивают ситуацию. Например, руководство посчитало, что план продаж не выполняется из-за недостаточной мотивации сейлзов, и увеличило бонус. Но это не дало результата. Корпоративный психолог исследует ситуацию и понимает, что дело не в деньгах. Оказывается, из-за слухов о сбоях на производстве сейлзы не верили в продукт и считали его некачественным. Им было сложно преодолеть сопротивление и продавать товар.
Также заказчики не обращают внимание на причины проблемы и пытаются исправить последствия. Нередко СЕО приглашает психолога, чтобы тот помог сотрудникам справиться с выгоранием. После диагностики оказывается, что помощь нужна самому СЕО, потому что своей токсичностью он погубил желание команды трудиться.
Шаг 3: психолог предлагает свое видение ситуации и варианты ее урегулирования. Например, сотрудники стали менее вовлеченными, и эйчар хочет вернуть команде стремление к высоким результатам. Психолог понимает, что всему виной модернизация оргструктуры: сотрудники не согласны с новым подчинением и ролями, поэтому потеряли интерес к задачам.
Психолог в организации: внутренний или внешний
Самый эффективный вариант сотрудничества — пригласить внешнего психолога под конкретный запрос. В таком случае специалист работает как подрядчик вне штата. Это помогает ему оставаться объективным и оказывать более эффективную помощь.
Иногда психолога оформляют в штат. Это целесообразно, если для него есть постоянный поток задач или проект продлится долго. Но и в этом случае специалист должен оставаться за рамками личных отношений с командой: он не присутствует на корпоративах, его нет в чатах-болталках. Работу такого сотрудника обычно координирует HR-департамент.
Где искать корпоративного психолога
Сильного специалиста можно найти одном из четырех источников:
- Магистерская программа ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Обратите внимание на преподавателей и выпускников.
- Проект «Доступный коучинг». Здесь можно оставить заявку, чтобы бесплатно поработать с психологами и присмотреться к ним.
- Рекомендации. Сильные специалисты всегда на слуху — попросите коллег из вашей сферы бизнеса посоветовать корпоративных психологов.
- Консалтинговые компании, которые предлагают психологические и коучинговые услуги для бизнеса. Уточните, возможно, среди их специалистов есть подходящие кандидаты.
Требования к психологу
Корпоративный психолог может называть себя организационным консультантом, коучем, бизнес-психологом, психодинамическим специалистом — учитывайте это при поиске.
Гигиенический минимум. Убедитесь, что у специалиста есть высшее психологическое образование. Также важно, чтобы он регулярно посещал личного психолога и супервизора — более опытного наставника, который помогает разбираться в сложных кейсах.
Длительность практики и кейсы играют решающее значение в выборе. Важно оценить релевантность опыта психолога: хорошо, если он уже работал с компаниями аналогичного масштаба и из вашей же индустрии, а также решал похожие задачи. Это поможет найти ему общий язык с вашей командой.
Хард-скиллы сильного специалиста:
- владеет психологическими техниками — например, умеет проводить тестирование и интерпретировать результаты, знает специальные упражнения;
- умеет пользоваться коучинговыми техниками;
- знает, как организовывать индивидуальные и групповые консультации;
- владеет приемами нескольких психологических школ, например психоаналитическим методом и гештальт-терапией;
- соблюдает этический кодекс.
Софт-скиллы:
Как оценить навыки кандидата
Я рекомендую провести небольшую установочную встречу с психологом, чтобы он продиагностировал запрос. На этой встрече специалист верхнеуровнево оценит проблему бизнеса и предложит варианты решения. Вы сразу сможете понять, осознает ли собеседник, чего от него ждут, и подходят ли вам его методы.
Будьте готовы к тому, что даже за предварительную встречу придется заплатить. Иначе нарушается баланс «брать — отдавать»: психолог все равно тратит свое время, но ничего не получает взамен. Из-за этого он на подсознательном уровне может выполнить диагностику менее качественно.
Зарплата специалиста
С корпоративным психологом можно работать по трудовому договору или как с подрядчиком. В первом случае вы оформляете его в штат и платите оклад. Во втором случае подписываете договор гражданско-правового характера и платите гонорар за количество оказанных услуг или за часы сессий.
Стоимость одной сессии зависит от опыта, компетентности и популярности психолога. Также нужно иметь в виду, что услуги для бизнеса стоят дороже, чем консультации клиентов в рамках личной терапии. Обычно минимальная цена — 5000 ₽ за индивидуальную часовую сессию, 10 000 ₽ — за групповую до 10 человек. Стоимость психологического тренинга для отдела или всей команды зависит от количества участников, но вряд ли обойдется дешевле чем в 15 000 ₽. Максимальную стоимость услуг назвать сложно, потому что каждый специалист по-своему подходит к ценообразованию. Некоторые психологи за часовую консультацию берут 50 000 ₽.
Любые стимулирующие выплаты формируют у специалиста дополнительную заинтересованность и нарушают объективность, поэтому премии психологу в организации не положены.
Может показаться, что выгоднее купить тренинг для всей команды, чем платить за личную сессию каждого сотрудника. Но это просто разные инструменты — нужно выбрать подходящий для решения конкретной проблемы. Каждый формат психологической работы имеет разную цель и глубину погружения в состояние человека.
Как оценить эффективность работы корпоративного психолога
Чтобы оценить работу специалиста, на каждом этапе стоит анализировать:
- к какому результату удалось прийти,
- какие трудности получилось выявить,
- как можно проработать проблемную зону,
- что предстоит на следующем этапе.
Например, топ-менеджеры не могут договориться о приоритетах развития продуктов в следующем году. Из-за этого команда поделилась на два лагеря, и СЕО решил пригласить корпоративного психолога, чтобы найти компромисс.
Формы организации психологической помощи в компании
Чтобы выявить и решить проблему, корпоративные психологи используют 7 инструментов:
- Индивидуальные сессии с использованием психологических приемов, упражнений и тестов.
- Индивидуальные сессии с использованием инструментов коучинга.
- Командные психологические игры.
- Стратегические сессии.
- Психологические командные тренинги.
- Оценочные мероприятия: тесты и беседы для оценки уровня мотивации, софт-скиллов, лидерского потенциала.
- Наблюдение — специалист присутствует в коллективе, чтобы оценить психологическую атмосферу и качество коммуникаций.
Типичные ошибки бизнеса при организации психологической помощи
Приглашают психолога без релевантного опыта. Чтобы работа специалиста принесла пользу, не стоит сотрудничать с психологами, которые занимаются личной или семейной терапией. Важно найти специалиста с опытом работы с бизнесом, а также с навыками и знаниями в сфере организационной психологии и коучинга. Это поможет психологу понять запрос, быстро погрузиться в контекст и подобрать подходящие инструменты для терапии.
Нанимают психолога, с которым есть личная эмоциональная связь. Между заказчиком, сотрудниками и психологом возможны только деловые отношения. Если психолог дружил с заказчиком в школе или был женат на сотруднице, которой адресована терапия, это навредит помощи. В такой ситуации психологу будет сложно сохранять объективность, а клиенту — раскрыться.
Не готовят команду к работе с психологом. Доверить свои тайны незнакомцу бывает страшно, особенно если этого человека привело начальство. Сотрудник может думать: «Вдруг я расскажу что-то не то, а психолог разгласит эту информацию — мне будет неудобно. Или передаст наш разговор руководству, и меня уволят». Из-за подобных опасений сотрудники порой не хотят участвовать в сессиях.
Чтобы этого не произошло, следует заранее всем объяснить, зачем вы привлекли психолога, как будет строиться с ним работа. Также важно подчеркнуть, что участие в этих мероприятиях добровольное и конфиденциальное.
Один и тот же психолог ведет сотрудников, которые общаются за рамками работы. Если сотрудники дружат или встречаются за пределами офиса, с ними не может проводить индивидуальные сессии один психолог.
Например, задача специалиста — помочь дизайнерам и верстальщикам наладить взаимодействие и открыто обсуждать недовольство, а не копить обиды. При этом тимлид дизайна Маша и руководитель верстки Катя ходят вместе на фитнес и собираются летом на море.
На личных сессиях им будет сложно понять, почему между их отделами возникают противоречия — у них-то отличные отношения. А психолог не сможет оценить причины проблем, потому что Катя и Маша имеют глубокую эмоциональную привязанность и не способны дать объективную оценку менеджерским качествам друг друга. В таком случае лучше использовать групповые форматы работы с обеими командами, где проблемные зоны подсветят сотрудники Маши и Кати.
Это правило также действует, если сотрудники плотно взаимодействуют по работе. Скорее всего, они имеют устойчивое представление друг о друге, которое будет влиять на объективность психолога.
Рассчитывают на психолога, игнорируя очевидные проблемы в процессах. Психологическая помощь — это не волшебная палочка, которая сделает сотрудников счастливыми и мотивированными. Пока процессы не будут выстроены грамотно, приглашать психолога бессмысленно: он не решит проблему текучести, если у сотрудников низкие зарплаты.
Хотят сделать из психолога «своего человека». Некоторые СЕО нанимают специалиста, чтобы тот выведывал тайны сотрудников, а потом рассказывал о них руководителю. Ни один уважающий себя психолог таким не занимается.
Запрещают психологу консультировать сотрудников по личным вопросам. Если специалист прислушается к запрету, он потеряет возможность глубинно понять состояние сотрудника. А ведь именно это состояние может быть причиной низкой мотивации и вовлеченности.
При этом психолог должен держать в голове запрос бизнеса и оценивать, как состояние сотрудника сказывается на работе, а не уходить в личную терапию.
Выводы
- Что может психолог в организации:
- оценить кандидатов и действующих сотрудников,
- помочь в создании обучающих материалов,
- улучшить психологическое состояние команды,
- вовремя заметить ухудшение настроения сотрудников,
- решить конфликт,
- помочь преодолеть психологические трудности на работе.
- Предпочитаемый формат работы с психологом зависит от объема задач. Как правило, бизнесу выгоднее проектное сотрудничество. Но если у компании есть постоянный поток задач, можно рассмотреть трудоустройство в штат.
- Сильные специалисты преподают или учились на программе ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», а также участвуют в проекте «Доступный коучинг».
- Выбирая корпоративного психолога, учитывайте его бэкграунд, кейсы и длительность работы. Не стоит сотрудничать со специалистом без высшего психологического образования и опыта работы с компаниями, которые похожи на вашу.
- Обычно психологи не консультируют бесплатно, поэтому даже за первую тестовую сессию придется заплатить.
- Чтобы оценить эффективность работы корпоративного психолога, установите контрольные точки после каждого этапа работы.
- Не пытайтесь сделать из специалиста доносчика: у любого профессионала этика стоит на первом месте.
- Психологические сессии и тренинги не залатают прорехи в процессах. Если у сотрудников маленькая зарплата, ее нужно увеличивать, а не искать волшебную таблетку.
Подпишитесь на рассылку Хантфлоу
Два раза в месяц мы будем присылать вам свежие статьи, полезные кейсы, подкасты, анонсы событий и интервью со звездами HR.
Нас читают более 57 000 ваших коллег — присоединяйтесь к хорошей компании.
- организация работы по созданию системы психологического просвещения населения, работников органов и организаций социальной сферы;
разработка и реализация программ профилактической и психокоррекцнонной работы, направленных на улучшение состояния и динамики психологического здоровья населения.
- Должностные обязанности
- Психолог в социальной сфере исполняет следующие обязанности:
- В рамках трудовой функции, указанной в пп. 5 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
- Психолог в социальной сфере исполняет следующие обязанности:
- осуществляет разработку планов, согласование форм и условий оказания психологической помощи клиентам;
- оказывает индивидуальную психологическую помощь клиентам;
- проводит тренинги для клиентов в целях повышения эффективности их работы (тренинги командообразования, групповой сплоченности и т.п.);
- проводит психологические тренинги, направленные на расширение и укрепление внутренних ресурсов клиентов;
- консультирует клиентов по вопросам психологических аспектов выбора и сопровождения карьеры, набора, отбора и расстановки кадров, аттестации, работы с кадровым резервом;
- повышает квалификацию клиентов по вопросам психологии социальной работы;
- создает информационный ресурс по психологии социальной сферы и использует его содержание в деятельности по оказанию психологической помощи клиентам.
- В рамках выполнения своих трудовых функций исполняет поручения своего непосредственного руководителя.
- .Проводит работу, направленную на восстановление психического здоровья и коррекцию отклонений в развитии личности больных.
- Выявляет условия, препятствующие или затрудняющие гармоническое развитие личности больного.
Осуществляет работу по психопрофилактике, психокоррекции, психологическому консультированию больных, вследствие чего оказывает помощь больным и их родственникам в решении личностных, профессиональных и бытовых психологических проблем.
- Проводит психодиагностические исследования и длительные диагностические наблюдения за обеспечиваемыми интерната.
- Совместно с лечащим врачом разрабатывает развивающие и психокоррекционные программы с учетом индивидуальных, половых и возрастных факторов больных, выполняет работу по профориентации больных с учетом их пожеланий, способностей и ситуационных возможностей.
- Проводит работу по обучению медицинского персонала вопросам медицинской, социальной психологии и деонтологии.
- Оценивает по состоянию здоровья больного эффективность проводимых психологических, лечебных и профилактических мероприятий.
- Строго соблюдает принципы врачебной этики.
- Квалифицированно и своевременно исполняет приказы, распоряжения и поручения руководства учреждения, а также нормативно-правовые акты по своей профессиональной деятельности.
- Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников интерната в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы.
- Составляет проекты планов и программ социального развития, определять психологические факторы, оказывающие влияние на работающих.
- Принимает участие в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих.
- Осуществлять выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушение трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определять пути устранения причин, их вызывающих.
- Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов.
- Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством; разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников.
- Консультирует руководителей интерната по социально-психологическим проблемам управления производством и социального развития коллектива, а также работников, занимающихся кадровыми и трудовыми вопросами.
- Проводит сопровождение по проживанию инвалидов с ментальными нарушениями.
- Основам семейного очага (условия создания семьи, семейных отношений, семейных традиций, согласно Семейному кодексу РФ, законодательству о семье и браке в РФ;
- Видам связи: сотовой, автоответчик, пейджер, компьютерная, скайп, факс, интернет и др. Денежные переводы (почтовые, телеграфные, он-лайн). Стоимость отправления денежных переводов.
- Выбору профессии. Профессиональная жизненная перспектива. Учреждения и отделы по трудоустройству. Оформление на работу. Документы, необходимые для поступления на работу, их оформление. Деловые бумаги (заявления, анкета, расписка, докладная записка, заявка и др.), правила их составления.
- При исполнении своих обязанностей, психолог в социальной сфере:
- обеспечивает конфиденциальность полученных в результате деятельности сведений о клиенте;
- соблюдает требования профессиональной этики.
- Соблюдает правила внутреннего распорядка, противопожарной безопасности и техники безопасности, санитарно-эпидемиологического режима. Оперативно принимает меры, включая своевременное информирование руководства, по устранению нарушений техники безопасности, противопожарных и санитарных правил, создающих угрозу деятельности учреждения здравоохранения, его работникам, пациентам и посетителям. — Систематически повышает свою квалификацию.
- Соблюдение и исполнение стандартов качества предоставления услуг в сфере социального обслуживания. Соблюдение требований противопожарной безопасности, санитарно- гигиенического и противоэпидемилогического режимов.
- Не разглашать ставшие ему известными в связи с исполнением им трудовых обязанностей сведения, относящиеся к охраняемой законом тайне (государственной, служебной, коммерческой и иной) в том числе персональных данных другого работника.
- Права
- Психолог в социальной сфере имеет право:
- Участвовать в обсуждении проектов решений, в совещаниях по их подготовке и выполнению.
- Запрашивать у непосредственного руководителя разъяснения и уточнения по данным поручениям, выданным заданиям.
- Запрашивать по поручению непосредственного руководителя и получать от других работников организации необходимую информацию, документы, необходимые для исполнения поручения.
- Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения своих трудовых функций.
- Вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по организации труда в рамках своих трудовых функций.
- Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей. Получать информацию, необходимую для качественного выполнения функциональных обязанностей.
- Вносить предложения руководству по совершенствованию качества медико-психологической помощи населению, улучшению организации труда.
- Принимать участие в работе совещаний, конференций, секций, медицинских ассоциаций, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к профессиональной деятельности медицинского психолога.